微软：做四休三，效果好

前些天，微软日本的「954工作制度」，上了头条。

所谓954工作制度，就是朝九晚五，上四休三。周五带薪休假，加上周六和周日，一周上班4天，休息3天。

不用多说，这一制度刚被公布，就引起了不小的波动，那些身处996的水深火热中的职场人，纷纷变成“柠檬精”，眼巴巴地羡慕别人家的小孩。

除了羡慕以外，更多人是表示惊讶的，因为日本加班文化的严重事实是众所周知的，我们一谈到办公室搭帐篷加班、过劳死等相关话题，总能联想到日本。

但这次却不再是加班，而是缩短上班时长，补贴休息时间，所以，微软确定没有搞错吧？

01

消息属实。

微软将原本的「做五休二」直接变成了「做四休三」。

不得不说，微软日本公司这一做法的勇气十分可嘉，毕竟在日本如此浓厚的加班文化背景下，很多企业只会愈加利用这一点，以此来谋取更高的利润，更大的价值。

我猜，微软在想，如果日本职场能成功推行「做四休三」，那么全世界肯定都能推行了。

推行「做四休三」后，微软发现：

总体工作效率比以前提升了40%；

30分钟内结束的会议增加了46%；

纸张打印数量大幅减少；

用电量同比下降23.1%；

92.1%的员工对“上四休三”制度表示满意。

看得出来，微软对于员工管理，是做了充分的准备的，不然也不会大刀阔斧地改革，最后效率还能不减反增。

02

读过《感受微软：比尔·盖茨的12个小秘密》这本书的小伙伴，都会发现，微软的做法其实早有「预谋」。

这本书通过内部人士专门的探查，发现了隐藏在公司背后，使比尔盖茨成为世界首富的种种缘由。而一旦深入了解微软管理模式的读者，无一不从它人性化的管理员工模式中受益。

此次微软日本的工作模式改革，其实就鲜明地反映出了书中所谈及的两点：

a、不需要再开一次会

对于开会，相信不少人都深有感触。小事开会半小时，大事开会三小时，三两人参与的事情，本来七八句就能搞定，非得叫上全部门开会，席地而坐，侃侃而谈三五个小时... ...

微软人说“时间是金”，微软人也认为开会最容易浪费时间。正当许多企业“天天有小会，两天一大会”时，微软却“若非必要，决不开会”。

但这并不代表微软内部不重视会议，而是他们认为：既然要开会，就要好好地利用开会时间，讨论解决有针对性的议题，并产生决策，议而不决的会议在微软是不受欢迎的。

直到今天，“不需要再开一次会”依旧是微软高效率工作管理的一个境界，是微软重视会议的高层次反映。

b、工作任意小时

有种工作模式叫“家庭式办公”，也就是没有朝九晚五的繁文琐节，这样的制度就存在微软公司之中。

微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定，这也许对大多数企业来说是不可想象的，因为这样管理员工根本没法管，单靠员工自觉？恐怕大多数企业还没有这样的自信。

但是在微软，每个员工心中都有自己的一根弦：对自己工作的把握。

企业总是设定时间卡、工作时数、时间钟点如早九晚五等，就等于说花在办公室的时间比工作更重要，这样反映出的是降低了的工作效率，而不是真实的工作效率。相反，微软的“工作任意小时”是让员工在状态最佳的时候工作，提高了工作效率。

所以，微软在工作时间管理上显得更加轻松和聪明，对如何有效运用员工工作时间上研究的更加深刻。

03

有人一定在想，既然微软这么大的企业都可以在工作制度上做改革、既然在日本这样有着浓厚加班背景的地方还能提升效率，那是不是我们自己也可以试着跟上这波潮流？解放生产力？激活员工活力？

说句实在话，不是每顶帽子，人人都适合。

有人或许知道，奈飞的管理模式与微软有着异曲同工之妙，他们之所以能够自适应这套异于传统的管理模式，核心在于员工。

就像《奈飞文化手册》中多次提起的：奈飞员工不是需要被动激励的，也不是需要条文去约束的员工，他们是一个成年人，一个知道自己该做什么的成年人。

同样的，微软之所以有自信，敢于推行“上四休三”模式，在于公司与员工的互相信任与支持。

说是默契也好，价值观也好，当员工与企业发生共鸣之后，只要是为了把事情做好，又如何不能提升效率呢？

以上。你对上班4天，放假3天的制度怎么看？欢迎在评论区留言。