作威作福？网友热议华为HR“251”，任正非：优秀的HR什么样？

最近一年多时间，华为就是一直处于风口浪尖之上，有鲜花着锦、烈火烹油之势，对此，有人热烈欢呼，有人忧心忡忡，盛名之下，其实波涛汹涌。

前阵子华为内部发生了HR“内讧”事件，引发了外界广泛的议论，最后是任正非在华为心声社区用自己巨大的威望定论：“我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。”

话虽如此，但不到一个月时间，就又传出了「华为老员工因“勒索罪”被拘251天」的事情。

可谓是，树欲静而风不止、山雨欲来风满楼啊。

就像是此前胡玲之事一样，我的建议是不要轻易站队，事实的真相如何别人是无法判定的，我们不能说这个老员工就一定是对或错的，也不能说华为就是必须要被谴责的对象。

相信不用太久，要么是法律的定论，要么是华为的结论，要么是当事人的发声，真相总会大白的，我们也不用急急忙忙去消耗情绪上的能量。

有人的地方就有江湖，有江湖就有是是非非，一个近20万人的庞大企业，要是没有点波折纷争也是不可能的。

从来没有完美的个人，也从来没有完美的企业，哪怕是任正非和华为这样的人和企业。

而所谓堡垒总是从内部被攻破，空穴来风，未必无因，华为的HR部门应该是有问题的吧？

相比网易的暴力离职事件，华为这次的“251风波”更为严重，一名在华为工作超过10年的老员工李洪元因离职补偿的问题，被华为HR起诉敲诈勒索，从而失去自由长达8个月之久。根据网上传出的文书，李洪元之事应该是有的，而华为HR的素质、工作方法等问题也再一次遭受了人们的审视。

同样是HR，难道华为的HR就可以作威作福？

事实上，任正非对华为HR表达过不满，他指出HR不懂业务是个弊端，“我调查了一些基层HR，基本上不主动学主航道业务，工作时间、业余时间也不下战场，用主观意识管控行使权力，而不是服务。”

2018年，任正非曾签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》，谈的就是要拆掉人力资源部。

“现在是人力资源管控过度、干部部来自业务一线的人员较少，对业务的具体运作、变化的战略洞察知之的更少。未来人力资源管理总的体系要进行结构性的调整，把决策权、管理权、执行权分开。”

在一开始，任正非就表示， 要让懂业务（人力资源专业管理能力+主航道业务洞察水平等）、有能力的人员上位担责，不懂的要赶快补课，人力资源优化变革的主力部队，应该从在一线实践优秀、具有很强洞察与思维能力的指挥员群体或优秀专业人员群体中产生。

华为正在进行一场深刻的组织变革，在这时候，HR的责任和任务就非常重，因为它们是承担变革的主体力量，调整人员，组织架构变动等工作都需要HR的参与，而HR能不能完成这个任务呢？

任正非就担心这个问题：公司现在的作战方式等各方面都在改变，我们的人力资源政策管理为什么跟不上？

此前华为出现博士人才大量流失的事情，任正非就痛批过HR工作没做好：华为这么大，英雄为何没有用武之地？

任正非说不能“叶公好龙”，HR的权力过于中心化不是好事，“武大郎”的庙，是无法提供“武二郎”的发挥空间。在更早的时候，任正非就批评HR选人用人的态度有问题，“现在录用员工搞得像选内衣模特一样”，华为要的是战士，不是完美的苍蝇。

在任正非心目中，最好的HR是《亮剑》里的赵刚，HR服务谁就要懂谁，“我们的人力资源就缺赵刚，优秀的HR就是赵刚呀。不实战，你是学不了赵刚的。”

最后，公司和员工之间不应该是对立的关系，HR也不能作威作福，要知道皮之不存毛将焉附，要是没有战士在前线奋战，又哪里有HR存在的意义？

HR的工作不应该只是招人、选人、用人和监督、惩戒员工的部门，HR真正的作用是服务好人。

任正非说，“HR其实真正扮演的角色就是去做业务的助手”，山雨欲来风满楼，希望华为能尽早从根源上解决李洪元这样的问题。

以上。