华为为什么能有今天的成就？任正非：毛主席就是我的导师
我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记，对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。
我对毛主席的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛主席身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说，毛主席军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器……华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。
毛主席思想打造了任正非，任正非又用毛主席思想来打造出“华为模式”……
华为的成功，离不开人才管理。
1997年华为做《华为基本法》的起草工作，华为请了六个人民大学的教授来帮助华为起草《华为基本法》。
有一天任正非去基本法起草老师的办公室跟他们交流如何修订《华为基本法》，其中有一位教授叫包政，问了任正非一个问题，“任总，人才是不是华为的核心竞争力？”
任正非回答：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业的核心竞争力。”
1998年3月23日，《华为基本法》第八稿，也就是终稿版定稿的时候，任正非力排众议，在所有人都不理解，都不认同的情况下，增加了一句话：“我们强调，人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
大家可能会有疑问。企业是一个商业组织，我们应该追求商业利益或者经济利益的最大化，或者长期最大化，你怎么搞了个人力资本的增值的目标要优先呢？不理解。
但是过了20年，今天我们再来看这句话，就非常容易理解了。
先人后事，也就是韦尔奇那句话“people before strategy”，先有人才，后有业绩，人才是业绩成长的动力源。如果这个源头不能做得很好，企业就不能持续地壮大。
中国还有句古话叫做十年树木，百年树人。人的事情是一项战略性投入，不可能快速有效。
有一句俗话叫“书到用时方恨少”，现代人对另外一句话更感同身受“钱到用时方恨少”，对企业而言还有一句话，就是人到用时才是真的方恨少了。
当你发现无人的时候，已经来不及了，所以华为强调：人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标。
华为原人力资源副总裁吴建国说，能够认识到这两点的企业家，他离任正非就比较近了，他对企业管理的内涵的理解也比较到位了。
理解已经很难了，做到更是难乎其难，怎么办？
不管你把一个内部人才，选拔到一个新的岗位；还是把一个外部人才，引入到一个岗位上；都存在一个问题——就是这个人合适吗能干好吗？这就是人岗匹配率！
华为不仅善于选配人才，人才成长速度也遥遥领先，不信，看图说话
当你还在困扰：为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？华为已经“以人致胜”
如何学习华为的人才管理之道，突破人才管理困境?
