看看每年的营收就知道
华为从2万元起步,成长为至今近20万名员工、全球超过150多个办事处、年营收达到1070亿美元的大型公司。
第一招:成功的基础是搞定组织
全员导师+全员持股,一起成长,一起赚钱通过民主生活会和红蓝军组织,推动员工的自我批判自上而下明确使命和价值观第二招:要管好员工,先管好领导
领导不仅能上也能下,也要接受业绩考核领导不仅要有领导力,还得以身作则第三招:管理要科学,赏罚要分明
管理者和员工各自的职责分明,杜绝扯皮以结果为导向工作,卖不出去的技术就没有价值员工要遵循制度,但前提是制度得到员工认可通过绩效、利益,文化三者的牵引力,调动员工的积极性第四招:做事讲方法
强调专业主义,做事关注效率,对流程持续进行忧化永远不拍着脑袋做事儿统一工作标准,统一管理华为30多年,用了哪些策略实现逆势增长?一、聚焦管道战略
华为只聚焦某一领域,不做跟随者,反而更能占领单一领域的制高点!如果数据流量是水,那么华为做的就是运水的管道,信息流流过的地方就是聚焦的方向。二、不创新会死
华为不随低价倾销,我们是依靠技术创新来实现成本上的优势。不创新不行,但是领先竞争对手三步可能就成了先烈,不贪多,领先半步就刚好!三、顾客永远是上帝
必须在瞒住顾客需求的前提下,超越顾客的期待值,拿下一个个不可能的任务!服务好客户永远是第一位,哪怕时间紧急,哪怕要员工通宵达旦不远万里奔赴也要第一时间响应。四、不争强,寻合作
主动寻求开放,吧敌人变成朋友。主张守弱的同时发展自己,只强调竞争关系已经out啦。相比野心勃勃的进攻,华为更看重防守。不是非要争第一,和强者合作,适当示弱更能活下去。一、主动拥抱变化
公司的规模员工之间沟通的方式沟通成本一切都在悄然变化管理模式必须跟着变化!
二、要有“削足适履”的决心
华为提出“先僵化,后优化,再固化”好的管理方式,先学透了再尝试改进,最后形成自己的一套特色。
三、用心留住人才
人才吸引人才:提倡学习型文化,把每个员工都培养成能独当一面的人才,优秀人才的聚焦,往往能吸引越来越多人才的到来。价值观:在创业之初就该培养价值观,对公司的发展方向、使命应该有共同的认识,劲儿才能往一处使。想了解更多华为管理之道吗?动动手指点击下方链接就可收获到更多华为“以人致胜的秘笈”
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任正非太厉害了,用一句话回答了人大教授的提问,简直一针见血
华为内部叫任正非人贩子?人才最贵卖3000多万,最便宜也要2600万
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