华为有多牛?创立初期到如今的成就靠的是什么?一看知究竟

发布时间:2019-12-19    浏览数:
华为有多牛?

看看每年的营收就知道


华为有多牛?创立初期到如今的成就靠的是什么?一看知究竟(1)

华为从2万元起步,成长为至今近20万名员工、全球超过150多个办事处、年营收达到1070亿美元的大型公司。


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这么逆天!华为都有哪些管理秘笈?

第一招:成功的基础是搞定组织

全员导师+全员持股,一起成长,一起赚钱通过民主生活会和红蓝军组织,推动员工的自我批判自上而下明确使命和价值观

第二招:要管好员工,先管好领导

领导不仅能上也能下,也要接受业绩考核领导不仅要有领导力,还得以身作则

第三招:管理要科学,赏罚要分明

管理者和员工各自的职责分明,杜绝扯皮以结果为导向工作,卖不出去的技术就没有价值员工要遵循制度,但前提是制度得到员工认可通过绩效、利益,文化三者的牵引力,调动员工的积极性

第四招:做事讲方法

强调专业主义,做事关注效率,对流程持续进行忧化永远不拍着脑袋做事儿统一工作标准,统一管理华为有多牛?创立初期到如今的成就靠的是什么?一看知究竟(2)

华为30多年,用了哪些策略实现逆势增长?

一、聚焦管道战略

华为只聚焦某一领域,不做跟随者,反而更能占领单一领域的制高点!如果数据流量是水,那么华为做的就是运水的管道,信息流流过的地方就是聚焦的方向。

二、不创新会死

华为不随低价倾销,我们是依靠技术创新来实现成本上的优势。不创新不行,但是领先竞争对手三步可能就成了先烈,不贪多,领先半步就刚好!

三、顾客永远是上帝

必须在瞒住顾客需求的前提下,超越顾客的期待值,拿下一个个不可能的任务!服务好客户永远是第一位,哪怕时间紧急,哪怕要员工通宵达旦不远万里奔赴也要第一时间响应。

四、不争强,寻合作

主动寻求开放,吧敌人变成朋友。主张守弱的同时发展自己,只强调竞争关系已经out啦。相比野心勃勃的进攻,华为更看重防守。不是非要争第一,和强者合作,适当示弱更能活下去。


华为有多牛?创立初期到如今的成就靠的是什么?一看知究竟(3)


企业老板、管理者、创业者,如何向华为学管理?

一、主动拥抱变化

公司的规模员工之间沟通的方式沟通成本一切都在悄然变化

管理模式必须跟着变化!

二、要有“削足适履”的决心

华为提出“先僵化,后优化,再固化”

好的管理方式,先学透了再尝试改进,最后形成自己的一套特色。

三、用心留住人才

人才吸引人才:提倡学习型文化,把每个员工都培养成能独当一面的人才,优秀人才的聚焦,往往能吸引越来越多人才的到来。价值观:在创业之初就该培养价值观,对公司的发展方向、使命应该有共同的认识,劲儿才能往一处使。

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