华为的核心竞争力不是技术，甚至不是人才，而是让人才成功的能力

任正非曾经说过一句话：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了”，那么另一半呢？

不管说华为狼性文化也好，还是说华为善于管理也好，不可否认，一个19万人的中国企业走到了世界舞台中心，在ICT领域处于领先位置，并且这种领先并非只是单纯的规模，可贵的是这是真正的技术领先。

这是一个真实的存在，近现代中国唯一的一个世界一流的科技公司正活跃在信息技术领域，这一个下一代所有科技基础的领域。

有人说华为的核心竞争力是技术，有人说是人才，实际上，世界科技公司有技术的一大把，有人才的更多，而华为除了有技术，有人才，更为重要的是有一种能力，那就是使人才成功的能力，每个人才发挥了应有的作用成功了，企业也就成功了，这才是华为的核心竞争力。

一些企业动不动就谈情怀，谈理想，谈抱负，就是不谈人性，而华为洞察人性，正是如此，华为以科学的考核分配机制为管理核心，才使得华为将发展的问题解决了一半。毕竟人工作是为了赚钱，赚钱是为了生活，这才是最根本的人性。一分能力一分努力就有一分收获，这就是分钱的原则，看起来简单，实则最难做到，而华为做到了，才有了成功的一半。

还有另一半就是华为明确的战略方向，和学以致用的西方先进的集成产品开发的理念、模式和方法。这也和华为创始人任正非息息相关。

如果不是近期发生的一些事情，我们还很难了解华为的高瞻远瞩，从几年前开始实施的备胎计划我们或许能感受到华为的危机感之重。

一个企业的企业文化和创始人的关联度可以达到60%以上，华为的企业文化也和任正非紧密联系。从任正非的一些采访记录中，我们强烈地感受到他的格局之大确属少见，有大格局才有长远的眼光，才不会受一时之利或者一时的挫折的干扰，才能认清大方向并几十年不改变地坚持下来；任正非做人大方，就不会把钱看得那么重，才有分钱的豪气，兄弟有钱一起赚在他这里不是句空话，付出多少回报多少必须落地。

有格局，有战略，能坚持，有危机感，居安思危，有方法，有合理的考核分配机制，这也许就是华为成功的关键，而这种核心竞争力并非一时的打压就能挫败。人才可以买来，技术可以买来，而华为的这种核心竞争力很难复制，这种理念性的东西已经融入华为企业文化。这也是中国目前只有一个华为的原因。

国内罕见能好好分钱的企业，这的确和企业领导者的格局、眼光有关，如果国内企业将华为的企业文化学了去，估计在几个行业就能出几个华为一样的企业，那时候中国何愁不领先。