华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲

发布时间:2020-05-23    浏览数:
1987年,已经43岁的任正非,由于从部队复员转业工作4年不顺利而集资21000元创立了华为。华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲(1)

30年后的今天,没有上市、没有战略投资者,仅凭纯内生增长,华为已经成长为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,通信设备份额排名全球第一,智能手机份额全球第二。

华为业务遍及170多个国家和地区(注意:没有美国),服务全世界三分之一以上的人口。员工约18万名,拥有超过160种国籍,海外员工本地化比例约为70%。

华为是中国当之无愧的国际化科技龙头企业,财报分析也显示它是非常优秀甚至伟大的公司,华为是实业报国的典范,是中国最拿得出手的名片,它理应是国人的骄傲。

华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲(2)华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲!

华为的一位员工曾经说出他的经验:“在接到任务之后,我会先制定一份任务完成的顺序清单,把每个任务的相关事项都一一标注清楚,然后再对每一项任务的完成做出合理的设定,根据任务的不同难度等级,设定的完成期限也不一样,这样执行任务时候,就会有一个明确的时间概念,在事情多的时候也能很好地完成任务了。”

华为员工为华为骄傲?

一位年收入140万的前华为员工,谈华为被进一步制裁的看法:首先感谢华为,作为前华为员工去年九月离职。今天收到了一条短信,华为还是给发了去年的年终奖!

这位前华为员工表示,这一辈子能有在华为工作的机会,是感到荣幸的。从这位华为前员工的话语中,我们能感受到他对华为充满了感激。所以,我认为,华为能取得今天的高度,与全体华为员工的努力有着密不可分的关系!

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华为员工奋力一战?

众所周知,最近美国展开了对华为的全面限制,这一招让华为的员工们又再度忙了起来。

华为研究所的一位员工说,大不了中午不睡了,晚上迟点回家,我就不信这么多人打不赢这场仗!华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲

面对美国对华为芯片的打压,华为员工的行为令国人佩服。能不能绕开美国芯片技术我们暂且不说,就凭华为员工们的这种精气神,华为就值得我们点赞!

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华为能绕开美国生产芯片吗?

我们都知道,美国之所以强大,主要原因是掌握了高科技。就拿芯片核心技术来说,虽然华为目前能自研高端的麒麟芯片,但其实这里面有很多技术用的是美国技术。也就是说,华为目前无论怎么玩,始终还是绕不开美国的核心技术,这也是华为当前最主要的软肋!

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还有一个问题,那就是最近美国连半导体的材料都要限制华为。所以,华为当前的处境远比之前要艰难得多!

但从另一方面来说,华为目前的5G技术还算领先,欧洲日韩等企业从商业自身角度考虑,还是会和华为合作,欧洲的英国以及德国等都选择了支持华为的5G设备!

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任正非是华为的精神支柱?

华为不属于任正非,但任正非必定属于华为!我之前就说过,一家公司能走多远,主要还是看创始人的格局。显然,任正非先在企业战略方面的高度,可以说是全球数一数二的。

就拿当时华为的“万机门”来说,任正非当时说,如果华为弄不出这个东西,那自己就做好跳楼的准备!

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但幸运的是,在任正非的带领下,华为的研究人员也开始夜以继日地搞研发,研发工作极其困难,最终万门机终于被研发出来了,最后还卖出了几十万台。

任正非说:“越是前途不确定,越需要创造,这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。面对困难重重,机会危险也重重,不进则退。如果不能扛起重大的社会责任,坚持创新,迟早会被颠覆。”

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华为用“三高政策”打在员工的执行力,让员工时刻保持强大的竞争意识,形成内部竞争与选择机制,增强员工的紧迫感和事业心,让员工时刻保持热情和激情,才能提高员工的执行力和生产力,让华为在激烈的市场竞争中迅速发展和强大起来。

华为始终贯彻“三高政策”,尤其是高工资政策,在任正非看来,正是由于华为的高工资,高待遇,高福利,才让员工产生了高绩效和高压力。“重金之下必有勇夫”,因此他认为高工资是打造执行力的首要因素。

华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲(9)

所以,我们应该坚信,尽管当前中美技术战持续恶化,只要我们能顶住困难,未来肯定能闯出自己的一片天地!

在未来5G通信,网络架构,计算和存储上持续创新,取得重要的创新成果,同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作,引领未来网络从研究到创新实施。

华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法,想要真正学习华为公司的创业精髓,可以读读三本书:《华为工作法》、《华为管理法》、《华为内训》。

华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲(10)

第一本《华为内训》:“一个人想要生存下去,想要在激烈的竞争环境中保持优势,那么就应该给自己增加更多的筹码展示出全面的优势,将自己培养成复合型人才”

第二本《华为工作法》:提升自己的能力,反思存在的问题,学会尽情的工作,快乐的生活,这才是我们当今社会最该推崇的文化。

第三本《华为管理法》:从一个只有6个人,注册资金2万元的小公司,发展到拥有17万名员工,营业额达5200亿的超级巨头。

华为员工感动众人?这样的华为企业,才是中国科技企业的骄傲(11)

所以说这套书不仅仅能让你学习到华为的精神,吸取成功人士的工作经验,重点是可以让你吸取到华为企业管理的精髓所在。

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