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微软斥资260亿美元收购了LinkedIn后却无所作为?

发布时间:2020-01-07    浏览数:
过去,微软的许多收购都出现过失误。那么现在呢?微软斥资260亿美元收购了LinkedIn后却无所作为?(1)

作者 | Jordan Novet

译者 | 弯月,责编 | Elle

以下为译文:

2016年6月13日,微软宣布斥资262亿美元收购 LinkedIn,并在当天的演示文档中向投资者介绍了 LinkedIn 今后的规划。

不久前,LinkedIn 首席执行官 Jeff Weiner 在加利福尼亚州桑尼维尔的办公室接受 CNBC 的采访时表示,距离此次交易完成已经过去了三年,部分想法已付诸实施,然而仍有部分未能落实。

Weiner在浏览器窗口中打开了微软的 Outlook 电子邮件服务,然后又点了几下鼠标,从Outlook中打开了LinkedIn,上面显示了一直与他交流的人们。

“通过从Outlook中打开LinkedIn,你能与这些人一直保持联系,并了解到他们的动向,他们的目标,真是个非常强大的方法。”Weiner说。他于 2009 年出任 LinkedIn 的首席执行官,在这之前他曾在雅虎任职。

尽管 Outlook 和 LinkedIn 的集成已经在Web和 Outlook 的iOS应用程序中实现,但当年的许多其他承诺事项仍未兑现,例如 LinkedIn 的 Intelligent Newsfeed 利用 Office 应用程序中的信息,以及帮助管理者掌握员工的工作内容的工具。

缓慢的进展表明微软目前并不希望搞砸这项巨额收购,也表明微软在首席执行官 Satya Nadella 的领导下已经发生了变化。

过去,微软的许多收购都出现过失误。

2012年,微软宣布其商誉价值亏损62亿美元,主要原因关系到数字广告公司aQuantive,微软于2007年以63亿美元的价格收购了该公司,这在当时是微软最大的一笔交易。这是微软有史以来第一次出现季度亏损。

2015年,微软宣布以95亿美元的价格收购诺基亚设备及服务业务,并投入了83亿美元重组其电话硬件业务,于是,微软又一次出现季度亏损。

这两笔交易都是在2014年 Nadella 接替 Steve Ballmer 担任微软首席执行官之前签署的。

Nadella 在谈到 LinkedIn 时说:“我们当然要吸取过往的教训。” 当年在 aQuantive 交易完成后,他曾是负责微软广告推广的高管之一。

微软财务总监 Amy Hood 表示,此次收购的主要目标是加快 LinkedIn 以及 Office 365和Dynamics 365 产品系列的发展。

此次交易包括 LinkedIn 必须保持独立性,且仍然由 Weiner 负责。而 Weiner 在微软的高层管理团队中拥有一席之地,他负责直接向 Nadella 汇报,同时保留其首席执行官的职位。

Weiner说:“在收购之前,我们与 Satya 在每件事上都达成了共识。”

去年,微软以同样的方法斥资75亿美元收购了代码共享服务 GitHub,并强调今后 GitHub 将独立运营。微软聘请了移动开发创业公司 Xamarin (于2016年被微软收购)的前首席执行官 Nat Friedman 来运营 GitHub,因为此前 GitHub 曾表示正在寻找新的领导人。

Friedman表示,从宣布收购 GitHub 那天起,微软的技术将进入 GitHub 的市场,而 GitHub 将为微软的文本编辑器 Visual Studio Code 注入新鲜的血液。

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整合是长期的计划

LinkedIn 是一项特殊的资产,Salesforce 也曾想收购 LinkedIn,并参与了长达数月的收购之战。在收购失败后,Salesforce 的首席执行官 Marc Benioff 表示,微软将 LinkedIn 数据与其他产品捆绑在一起,这种计划不利于竞争。

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时至今日,这笔交易已过去了三年,Benioff 最担心的事情并没有发生。总的来说,LinkedIn 仍然是独立于微软其他部门的实体。

然而,Weiner 表示现在下结论还为时过早。

他说:“我们最重要的资产就是会员。因此,首要问题是确保会员对我们的信任。微软在保护客户数据方面与我们有着相似的看法,只是我们需要非常谨慎地以正确的方式推广并确保我们能够创造正确的体验。因此,我们进行了很多测试。”

整合无疑是微软最初收购 GitHub 计划的一部分,收购当天微软的演示文稿也提到了两家公司的产品结合在一起的六大“景象”:

• LinkedIn 的 Sales Navigator 与微软的 Dynamics 销售软件之间的连接。如今这种技术已经成熟,而且两个团队已经加强了两个服务之间的连接。人们还可以在微软的 PowerApps 和 Power BI等工具中使用 Sales Navigator 的数据。

• 统一的个人资料,Windows 和 Office 应用程序都可以显示 LinkedIn 的详细信息。微软已在这方面取得了进展,LinkedIn 将于2020年集成到 Android 版的 Outlook 应用程序中。

• LinkedIn 的“Intelligent Newsfeed” 利用微软 Office 应用程序中的数据。尽管 LinkedIn 已开始利用微软的服务(例如通过翻译功能来提高新闻的质量),但该功能目前尚无法使用。

• 微软的虚拟助手 Cortana 可以告诉用户有关LinkedIn的相关信息。目前尚无法使用。

• 面向管理者的工具,方便他们了解员工的工作。目前尚无法使用。

• 在Office 应用程序中使用LinkedIn Learning的内容。目前此功能尚未实现,但 Weiner 表示将 LinkedIn Learning的内容引入到 Office 应用“感觉很有意义。”

此外,在收购当天,Weiner 与 Nadella 一起在CNBC上露面时表示,他非常期待与微软的几款产品的集成,包括 Active Directory 和 Skype。迄今为止,LinkedIn 尚未成功地与这些产品集成。

在那次谈论与微软的产品集成时,Weiner 没有提到的一个产品是 Azure公共云,该产品是该领域的市场领导者亚马逊 AWS 强有力的竞争对手。但是,今年早些时候,LinkedIn 表示虽然多年以来一直依赖于自己的基础架构,但它愿意采用 Azure。

迁移到 Azure 可以增加 LinkedIn 与其他产品的集成点。

Weiner 表示:“我们将在 Azure 上构建基础设施功能,目的是确保微软的客户能够在私有、安全、可信的环境中利用与自己的员工相关的 LinkedIn 数据。当这些数据混合到一起时,就会变得更有价值。各个组织可以利用这些数据进行分析和查询,并做一些非常有趣的事情。”

Weiner表示,最近微软内部部署了新一版的公司目录,名叫Who Plus,该目录使用了LinkedIn,LinkedIn 可以将这种集成转化为非微软员工使用的产品。

Weiner说,微软的 Outlook 等应用程序将使用 LinkedIn 的个人资料信息,包括 Android 应用程序。而且 LinkedIn 可以改善现有的 Outlook 集成。

Weiner说:“一旦成功集成 Outlook,我们就可以将这种集成扩展到其他 Office 应用程序中,随着 Office 不断加强协作方面功能,例如查看自己正在与谁交谈,正在与谁联系,以及你需要联系谁,并了解他们的技术力和知识等。我认为这可以为人们创造很多价值。”

Weiner 表示,他们的团队仍在考虑如何加强 LinkedIn 与 Windows 的集成,而这也是微软于2016年在面向投资者的演讲中提到的可能性之一。Weiner 还谈论到了提供正确的新闻体验以及下达“主动通知”等功能。

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变化不大但增长稳定

然而,到目前为止,对于最终用户来说,LinkedIn 似乎并没有太多变化。但这可能是因为 LinkedIn 本身不需要太多变化。

LinkedIn仍在扩大用户群(现在有6.6亿成员,比微软收购时增长了52%),2019年(财政年截至到6月30日)LinkedIn 向微软贡献了67.5亿美元的收入,年增长率为28.4%。尽管在微软的领导下, LinkedIn 的收入没有呈现爆炸式的增长,仍保持了2018年以来25%-37%的增长,但与微软收购之际相比,增长速度明显放慢了。

Weiner 表示,在过去三年中,LinkedIn 的表现已经超出了计划。

“我知道在成为微软的一部分后,我们能够立即将注意力放到长期的发展上,而不是关注近期的发展或季度的业绩。”他说,“在交易结束以及之后不久,至少在前几个季度中,我们的增长速度都放缓了。过了几个季度之后,才开始趋于稳定。接下来才是重新加速发展。”

他还说:“我们仍然在公众的视线内,而且如果我们的发展速度减慢,那么华尔街会有怎样的反应?这会对公司产生怎样的影响?这会对我们产生怎样的影响?这都很难说。但是我们的发展速度并没有减慢,所以大家也不要想太多。”

LinkedIn 还没有为微软做出太多贡献。在2018年(财政年截止到6月),微软表示,LinkedIn 的运营亏损扩大了6300万美元,至9.87亿美元,与当年微软整体净收入的165.7亿美元相比,也不过是九牛之一毛。今年微软还没有提供有关 LinkedIn 损益的最新信息。

Weiner 表示,LinkedIn 可以通过现代化计费基础设施来提高其盈利能力。

LinkedIn 和微软的销售团队也可以开展更紧密的合作。

Weiner 说:“我认为,如果我们拥有不同的客户群和不同的客户关系,那么就有机会展开这样的合作,因为微软可以凭借他们的关系为 LinkedIn 打开大门。”

作者:Jordan Novet,科技板块的记者@CNBC,主要关注AI、云计算、微软及其他企业软件公司与产品等方面。

原文:https://www.cnbc.com/2019/12/27/linkedin-ceo-jeff-weiner-is-ok-with-microsofts-hands-off-approach.html

本文为 CSDN 翻译,转载请注明来源出处。

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