这家公司陪伴中国用户30年，PC时代与微软鏖战，移动时代大放异彩

金山软件30周年的庆典活动，为期两天，12月22日到23日，在珠海金山软件园，张旋龙来了，求伯君来了，雷军也来了，还有邹涛、郭炜炜、葛珂、王育林、傅盛，以及王峰、陈睿、冯新。北京、成都、武汉、香港多地的金山人，齐聚在珠海。

上一次金山人这么集中的聚会是2018年7月9日，小米上市庆典上。金山30年，也是WPS30年，一个产品、一个梦想、一群程序员的30年。1988年出生的中国公司，除了金山，还有华为、平安、万科、富士康，中国商业史上群星璀璨的一载。

金山30周年庆典，雷军分享了金山基业长青的法则，两点：有梦想，从骨子里尊重技术尊重程序员。金山的30岁，也是WPS的30岁。

谈及金山故事，我们先从2007年12月20日的发布会开始：金山软件紧急召开发布会，说明雷军辞去CEO一职的情况，旨在消除外界猜测与误解，那天发布会上，张旋龙、求伯君、雷军都在，也宣布了提升王东晖、葛珂、邹涛为高级副总裁的消息。发布会后，三个创始人还将奔赴珠海，安抚员工。

求伯君说，雷军从1992年加入金山到现在16个年头，98年开始担任公司一把手之后，一直任劳任怨、呕心沥血地满负荷工作，他用“鞠躬尽瘁，功在金山”评价雷军；张旋龙说，16年不是吵一场架就可以分开的，一个月前雷军跟他说想换个岗位，张旋龙觉得不可思议，也是第一次跟他发脾气，16年的关系会维持下去，“我们是兄弟情”。

雷军辞去CEO的同时，金山也新成立了战略委员会，雷军除了继续担任金山执行董事、副主席，也是战略委员会的主席。求伯君反复强调，未来雷军不是离开金山，不是离职，只是工作方式改变——“当局者迷，旁观者清，我们希望换一种角度看金山，发现金山存在哪些问题，未来需要怎样发展”。

对于辞去金山CEO一职，雷军说了很多，总结起来就是三个字，“我累了”。雷军需要关机，重装系统，后来他复盘金山那段筚路蓝缕的创业史说，“金山就像是在盐碱地里种草”。

张旋龙、求伯君与雷军，三个男人的故事，烙印在金山历史：

香港商人张旋龙，是中关村最长袖善舞的人，他在1984年走进中关村，把握住了四通、方正、联想，分别在它们鼎盛时期与它们合作。刘韧曾问张旋龙，“靠什么在中关村立足”，张旋龙说，“我不善管理，但善于找人”，张旋龙找到了求伯君；张旋龙以“来金山，我让你专心搞软件”，从四通深圳分公司找来求伯君，求伯君带着一台386电脑，甚至一度因“急性肝炎发作”在病房写代码，他用了1年零1个月，敲完12万2千行代码，有了WPS1.0的横空出世，后来求伯君有了“中国第一程序员”的称号；1991年“中国第一程序员”与WPS的名望，让求伯君招募到了雷军，雷军在一个展会上与求伯君擦肩而过，雷军回忆说，“他穿着一件呢子大衣，一身名牌，走路带风，就像明星登场一样”，第二次见面是一个多月后，求伯君见到了有为青年雷军，就发出邀请，雷军说我要考虑一天，第二天雷军做了决定，他觉得“在金山写程序，能够成就功名伟业”。

这些故事，媒体反复讲述，到现在金山的报道也沉淀成了历史。

对于WPS，雷军的心情是复杂的。金山成为中国软件的旗帜，金山公司起始和DNA都因WPS，与微软office的鏖战，也因盗版问题，WPS也成为金山的“不能承受之重”。为了WPS，雷军带队做了词霸、毒霸、游戏，还有卓越网，以战养战，通过这些收入养活WPS团队，也因此几乎错过了整个互联网。

雷军曾说，WPS让金山“背了一个巨大包袱在长征”。但WPS的旗帜不能倒，这是理想，WPS让金山成为金山。PC时代，微软从操作系统底层切入，Office自然无往不利，微软与英特尔联盟统治PC，在微软的划定的游戏规则下，WPS在夹缝中生存，有一片根据地，也是难能可贵。这段历史五味杂陈。

2007年辞去金山CEO，雷军做了天使投资，淡出金山3年，跳出金山看金山，旁观者清。2007年年底淡出金山，到2010年创办小米，这三年许多故事与细节，雷军讳莫如深，在旁人看来，雷军经历了一阵苦痛的迷惘与失落期，也很快便振作起来，雷军更多向外界讲述他在这三年里复盘金山的五点反思：人欲即天理、顺势而为、广结善缘、少即是多和颠覆式创新。

再造金山的序幕，从2010年开始，移动互联网的酝酿，也是在2010年，新年伊始，Google宣布退出中国大陆市场，年末有3Q大战守关，也是2010第四季度，智能手机首次超越PC——全球智能手机出货量1.009亿部，PC出货量9210万台：新时代即将到来。

2010年的金山，风雨飘摇。

金山公司自2007年上市后，营收首次出现下降，游戏业务与软件业务收入较2009年都出现了下滑：从2009年的10.22亿下滑倒了9.71亿，其中游戏收入从2009年的6.84亿下滑至2010年的6.4亿，应用软件从2009年的3.39亿下滑至2010年的3.21亿。

游戏与应用软件双线下滑，其中一个冲击来自360的免费软件，当年4月，金山成立了安全软件有限公司，让金山毒霸独立成军，3Q大战后，金山毒霸宣布个人中文版全面启动免费战略，11月，金山安全与可牛影像合并，成立了金山网络。

WPS是2010年金山诸多产品中发展最好的，这年6月WPS个人版下载量突破5000万，也获得了南方电网、鞍钢、宝钢、南航等十家大型国企的统一采购。等风来的WPS，看到了切换赛道的窗口。

行至水穷处，坐看云起时。

在金山软件官方财报中，将2010年描述为“充满变革的一年”，可牛的合并，金山网络重组，之外，还有网游研发工作室的重组，关键人员收购西山居工作室的20%权益——这些决策幕后，有雷军影子。这一年，雷军创办小米公司，求伯君、张旋龙开始各种动员雷军回金山，那时候，雷军是金山软件的“非执行董事”，有时间总是向金山内部分享他对移动互联网的各种想法与理念，包括“专注、极致、口碑、快”，重塑金山共识——移动互联网将是金山一次换道超车的机会。

雷军对金山软件的问题，十分了然：1、业务膨胀繁多；2、在市场上没有绝对的领先业务；3、士气低迷；4、逐渐边缘化，很难吸引到人才；当然，他也知道金山的优势：1、金山有优秀的工程师团队和产品经理，这是金山的金矿；2、金山人骨子里还是有好胜心，有斗志，执行力强；3、金山没有绝对优势的业务，但几个核心业务都是市场前三，有资源优势；4、金山经营一向稳健，公司还有许多现金。

再造金山的改革，雷军浓缩成五句话：包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤。

改造金山，首要的是统一认识，金山诸多业务线高管都是雷军一手带起来的“子弟兵”，除了向他们灌输移动互联机遇，更重要的是疏离金山价值观——金山上市后出版了官方传记《梦想金山》，雷军反复向一众金山人说，梦想一直是牵引金山往前走的动力，做好的产品，建立功名，也要放弃虚幻的东西，大家要知耻而后勇。

解放思想，更要解放生产力，生产力的解放从“包产到户”开始，金山安全与可牛影像合并，成立金山网络只是个开始，2011年4月，西山居业务重组计划，管理层MBO，接下来还有WPS与金山云。傅盛、邹涛、葛珂走到前台，雷军分别把安全、游戏与WPS办公业务交给了他们，让听得到炮声的人做决策，几项业务，都有自己独立董事会和治理结构，可以单独融资，分配机制也随即改变。

金山三块业务，WPS、游戏、安全，业务差异太大，统一的激励制度容易变成大锅饭，各种不满最后也就发酵成平庸。早年金山很难去端平一碗水，WPS是老大哥，给公司贡献利润不多，但我们又是研发力量最强的，金山内部人员流动一直很通畅，包产到户就是从分配上对各个业务激励。

西山居是游戏业务，现金流大，收益高，但游戏也风险大，应该给高工资高奖金，WPS前途最好，产品和市场稳中看涨，自然应该给高期权，安全业务，与360对战，有新团队操盘，自然也就与此前的财务安排有差异。

2011年，是金山历史上波澜壮阔的一年：4月，西山居重组，7月雷军出任董事长，接下来又有了腾讯战略投资金山，并扶持金山网络。也是这一年，WPS全球及国内销售额远超历史记录，年底的时候，WPS上线安卓版。

WPS做移动，是在2011年年初组建的小团队，只有3、4个人，内部说法是，“克服困难，移到安卓上”。WPS最初是用C语言写的，要满足移动时代要求，就要推倒重建，用的JAVA语言，到了年底，移动WPS团队长成到了几十人的规模。

如果说，创办小米，雷军是豪赌安卓，再造金山，重整WPS则是凭风借力，金山的东风，一是移动浪潮，二是腾讯，三是小米。2011年，也是雷军的“天命之年”，这一年，米聊与微信抢滩，发布小米手机，与此同时还有金山的“重创业，再出发”。

战略果断、决策授权、激励配套，一系列的组合拳，让金山软件抓住了移动浪潮，当然，这其中也有不少波折。2012、2013两年，葛珂频繁去美国出差，几乎每次都要去硅谷学习，拜访最多的就是evernote印象笔记，视野开阔之余，葛珂对WPS的未来也从容许多。

WPS的移动战略，第一就是“快”，抢占时机，2011年抢先发布了安卓版WPS，2013年上线了IOS版版，都领先于微软，PC时代WPS是一年一个版本，移动时代几乎一个月一个版本。WPS的快速增长同步的，也是小米手机的快速发展，有趣的是，也是在2015年，WPS与小米都遭遇到了增长瓶颈：2015年下半年，WPS海外用户增长降慢，投放的大量推广费，但用户留存率非常低——WPS团队自审的结论是，太过注重速度，注重在拼，产品上下的功夫不够。

2016年开始，WPS开始了更为彻底的移动化。WPS的移动战略分三个阶段，移动、云、AI：2011年是功能上从PC向移动移植；2016年开始，针对移动做优化，全面的移动升级，是以云为基础的，多屏多端协同、内容化和云端漫游；第三阶段是2018年开始的AI浪潮，包括智能校队、智能美化等AI产品的不断丰富。

另一种说法是，WPS的移动化，经历了以功能为中心的工具移动化、以场景为中心的效率优化、以用户为中心未来化，三个阶段。

事实上WPS的国际化也颇有建树，现在它的全球活跃用户数是3亿。葛珂是个内敛，腼腆，又实在的人，移动浪潮潮起潮落，上演过太多“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的跌宕故事，葛珂和他的WPS团队的如老黄牛一般，默默耕耘。

山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。WPS在PC时代属于“苦熬”，移动时代大放异彩，也不是意外，凭空来的，葛珂说，“用雷总的话说——世界会默默奖赏勤奋厚道的人”。历史是连贯的。

WPS的重生，有故事又没有故事，更多时候，都是如涓涓细流一般，润物无声。不知不觉，WPS陪伴中国用户已有30年，但青春依旧。