微软是这么错失移动互联网时代的

微软在1997年陷入市场垄断泥潭，为了解决困局，盖茨亲自投资苹果，并为乔布斯的新MacOS适配office软件。还让出了入门笔记本、部分教育市场供苹果发展。小新在《微软怎么连Windows都做不好了？》有过详细解读，大家可以关注【科技新知】查阅。

随后微软整体转向企业市场过得红红火火，乔布斯的苹果则开创了移动互联网时代！

为什么配合盖茨打反垄断案的乔布斯，最后能够带领开创全新的移动互联网时代！而盖茨的微软面对苹果历年发布会上的讽刺，却能无动于衷？

事情显然不是如此！

微软仅仅是让给了苹果部分利基市场，稍大一点的市场从来就没松过口。这就像Intel与AMD的关系一样！从1998年鲍尔默升任微软总裁，2000年成为微软CEO以来，一直都在推动微软新业务——特别是硬件业务发展。鲍尔默看到消费电子硬件业务未来的前景，希望在此领域能有所作为。

而从2000年到2008年的时间里，作为微软董事长的比尔·盖茨，则一直忙着打造面向未来的智能豪宅。

面对移动互联网这么大的市场，微软从1996年就开始布局，一路追打，只是自己内部利益混乱，无法统一决策资源坚定的打进去。这就是微软难以根治的大公司病。

1995~2000年，整个IT行业陷入了发展方向问题，到底是向高性能计算方向发展，升级替代市场现有产品；还是打造迷你的掌上电脑，开拓全新领域？

微软做了两手准备，一方面加强Wintel联盟合作，继续打造高性能计算机；一方面在1996年推出了嵌入式操作系统Windows CE，向工业计算机、掌上电脑领域进军！

1997年，Intel联手整个产业链力推RAMBUS的DR DRAM技术。由于Intel与RAMBUS的野心太大，想要将内存的传输速率从100MHz的水平一步提高到600MHz甚至是1066MHz，最后在1998年底因为过多的技术缺陷而失败。

同期，由于Intel与RAMBUS打出的专利费太高，台湾威盛联合多家内存、系统模组厂商推出了133MHz的SDRAM方案，成为替代方案。到2000年，Intel与RAMBUS开动专利战使得整个市场开始禁用威盛的产品，导致威盛错失发展良机，也为Intel赢得了喘息的机会。

如此一来，妄想一步登天的高端计算设备计划泡汤了！

同期，苹果快速推出了PowerPC架构的iMac、iBook产品，向掌上电脑、轻办公市场发力。

另一边，微软也没有闲着，从1997年开始联合威盛旗下的HTC开发Windows CE掌上电脑产品。

2000年，经历过Kangaroo、iPAQ的成功之后，微软基于Windows CE开发出全新的Windows Mobile，开始进军智能手机市场。从此HTC占据了Windows Mobile设备市场80%的份额，直到2009年，HTC的Windows Mobile设备都在智能手机领域占有大量份额。

2006年，微软看到苹果iPod与iTunes绑定在Mac电脑上在市场上的巨大潜力后，推出了自家的Zune播放器产品。这是微软推出的第一款硬件产品，同时还推出了Windows电脑端音乐管理软件Zune，并将这一软件适配到了Windows Mobile上。

可是，Zune跟此前Dell的MP3一样，都未取得成功。

2002年，Dell为了打败苹果iPod，主动帮苹果在自家PC渠道里销售iPod。2004年Dell推出自己的MP3产品，性价比更高，但是长得太丑，最后以失败告终。

2010年，微软推出了Kin1/2两款Windows Phone产品。

但都失败了。

至今，微软已经开发了20年移动产品，但微软却从未认真优化好相关的开发者服务！

虽然2002年，微软就已经发布了.NET技术框架，但15年来，这一款产品都是以实验性产品的形象存在！无论是Windows桌面系统，还是Windows移动系统，长年以来，微软操作系统的API接口一直未能统一，前向兼容性很差。

由此导致了Windows移动设备的开发者生态一直不完善，发展了十多年的Windows Mobile，应用数量用户体验还不如推出两年的iOS。

微软受制于投资人对风险的控制，一直难以全身心的进军硬件领域。由于软件销售的业务模式，使得微软商务部门相对强势，到处都是“总裁”。内部管理的制衡也是一个问题。

在鲍尔默时代，虽然给出了漂亮的营收财报，将盖茨的咄咄逼人风格改成了亲善和睦的形象，并力排众议收购Nokia，但也难以按照战略规划来重组产品研发策略。

毕竟，鲍尔默还是从商务部门走出来的，还是难以很好把握好产品节奏。

文/水上焱

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