如何维持长期成功？微软 CEO：比起全能，更希望微软持续学习

自 2014 年 2 月接任CEO职务以来，Satya Nadella 已经带领微软（Microsoft）成功转型，在近日接受外媒的访谈中，对于企业应该如何维持长期性的成功，Satya Nadella 也分享了他认为最重要的两个关键－－保持你的使命感和企业文化。

Business Insider 报导，Satya Nadella 表示，企业若希望能维持长期成功，必须了解自己目的并维持长久的使命感，“科技总是在不停的进步改变，你必须问自己并回答这个问题，‘作为一个企业，我们为何存在？现在又能做些什么？’”

在另一方面，内部文化也是企业要实现目标很重要的关键。Satya Nadella 指出，他曾在某次阅读中读到关于学校教育的例子，在“了解全部”与“学习全部”的孩子之间，尽管“了解全部”的孩子有更好的先天基础，但“学习全部”的孩子总是有着更好的表现。

Satya Nadella 表示，这让他想到了企业经营，“如果这个理念适用于学校的学生，我认为它也能适用于企业与领导者，比起全知全能，我更希望微软能成为一个持续学习的组织。”

但该如何把这样的文化带入企业中呢？Satya Nadella 认为，雇主不能强将文化塞进企业之中，“就像是你在会议室内贴了一张新企业文化的说明海报，那又怎样呢？多数的员工看过一次之后就会忘记了。”

Satya Nadella 强调，领导者必须创造一个环境，让公司的所有员工都感觉到它们能够全力以赴，并且受到尊重，在领导者的指导下，透过自然的发展，员工会自然而然的创造出相对的企业文化。

“一个领导者必须思考最根本的问题，那就是能够做些什么来赋予员工权利（Empower People），又能做些什么来增强自己的能力（Empower Yourself）。”

（首图来源：Flickr/Bhupinder NayyarCC BY 2.0）

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