陆奇终于成为CEO，但等待他的或许并不美好
最近，陆奇出任 Y Combinator 以下简称YC，中国区CEO的消息已经人尽皆知，与所有人料想的不同，诸多评论分析都认为陆奇或许会寻找的下一个下家依然会是像微软、百度一类的超级公司，或许是腾讯、阿里。
但陆奇的选择，却给出了一个意外答案，其加入的YC虽然在美国已经有了非常成熟规模的体量，但是在中国区却是一片空白，而陆奇此番担任CEO，一方面或许是满足了其最终执掌大权的梦想，另一方面其也会面临必然的困境。
陆奇终于坐上了CEO，虽然只有一个人
虽然陆奇表面上只是一位职业经理人，但是从根本上来说，像这样级别的人物很难满足于一个职业经理人的角色。
陆奇在微软时曾掌管1万人团队，主导了包括Office、Skype、必应搜索、广告平台在内的重量级产品研发与相关商业团队运营，并作出出色业绩，曾被评为影响微软包括盖茨在内的5人之一，其也被坊间多次猜测为微软的继任者。
但遗憾的是，其最终没有成为继鲍尔默之后微软的最终主导者，继任者成为了纳德拉，而陆奇也最终选择了百度。
选择百度的原因也在于，李彦宏给了陆奇充分的授权，一人之下万人之上，所有高管汇报都交由陆奇处理，并让其施展大权。
不过遗憾的是陆奇最终也离开了百度，而根本原因或许在于其想法不能得到根本性的贯彻与执行，而此时在YC中国，其是主要员工，可以更好的独揽大权，并调配各种资源，可以说不再会有任何阻挡。
对于陆奇而言，相比于受制于人，独揽大权才能让其获得最大的满足。
YC毕竟只是小庙，或难以容下陆奇
相比于微软、百度，YC仅仅只是一家投资兼孵化公司，虽然其有着颇多成绩，但YC本身也只是一座小庙，并没有像大公司那样的资源。
对于陆奇来说，哪怕就算让其掌管YC美国，其也很难有施展的空间，毕竟陆奇此前擅长的是执掌超级大公司，对超级大公司的战略进行规划以及落地，而YC尚不具备如此规模的资源，而YC中国更是0资源的情况，能够让陆奇调动的资源极为有限，这也与陆奇此前的工作环境不符，即使有了很强的战略规划，也很难在资源上获得强有力的支持。
YC中国对于陆奇来说，只是一个小庙，此外这座小庙之中本身就没有大的资源可以调配，陆奇选择YC中国，一旦最终发现无法将自身才能进行充分施展，恐怕退出也是迟早的问题。
另外值得一说的是，很多人将陆奇比作了当年的李开复，同样有着大公司背景光环，最后另立门户成立投资孵化器基地，并获得成功。
但此时也必须考虑现在的环境，当前的移动互联网窗口期早已过去，要想投资孵化一些优质的互联网项目的机会，恐怕也已经不复存在。
移动红利窗口已过，前路漫漫
首先是移动互联网的红利期已过，李开复的创新工场成立于2009年，彼时移动互联网尚未爆发时，其就已经开始对优质的项目进行提前投资，而等到2012年移动互联网崛起之时，李开复在新兴创业者中间已经积累了大量的口碑以及人脉，并最终顺利投出了几款明星级项目，例如豌豆荚、知乎、友盟等等。
但这已经是过去式，反观创新工场这几年的投资，并无实质性进展，再无爆款级产品，其中原因正是在于移动红利的结束。
Questmobile的上半年数据报告显示，中国移动互联网的用户规模增速全面放缓，并进入饱和阶段，用户月活规模已经达到11.07亿。
此外整个互联网流量基本已经被腾讯、百度、阿里、头条系三家垄断，在此之中再无现象级产品出现。
有着早期人脉资源以及各方面积累的创新工场，在此时也同样难以发挥投资孵化的作用，而此时空降YC中国的陆奇，本身在中国也并无投资孵化经验，要找到好的创业项目更是难上加难。
此外，再说陆奇最看好的人工智能领域，我们看到在人工智能领域方面确实存在大量机会，例如最近商汤获得了阿里领投的6亿美金，旷视科技也在今年同样获得了阿里领投的6亿美金。
不过值得注意的是，人工智能创业并不需要任何孵化，因为这是一个高门槛创业的行业，并且主要集中在B2B领域，以商汤为创始人徐立为例，其创业之前拥有十余年计算机视觉、模式识别、图像处理领域的研究和产品开发经验，因此自身创业之前，就已经能够获得大量的客户订单，并为之服务。
因此，人工智能创业，属于B2B创业，本身拥着稳定充足的现金流以及前景，其融资更为考虑的是，是否能够获得更多的订单资源，例如商汤选择阿里，也更是看中了阿里能够为其带来的潜在资源。
因此一般有一定实力人工智能创业项目，并不需要依赖于早期孵化投资，其考虑YC中国的概率也会很低，此外由于YC中国在国内也没有任何可以为这类创业者提供整合的资源，因此吸引能力也比较薄弱。
总的来看，陆奇此次选择YC，虽然最终让其满足了独揽大权的野心，但是却也面对着即将到来的尴尬，陆奇不仅会面临YC中国的资源匮乏问题，更需要面对移动时代早已过去，风口早已不在的困境，而拥有充足经验积累的创新工场，其当前的投资布局也已经困难重重，而YC中国自然也是难上加难。
YC中国的这座小庙，容不下陆奇，或许也是大概率事件。
