曲子龙：创业拼的无非就是和同行比谁活的更久一点！

从红衣大炮兴起的免费思维、小米的粉丝经济、稻盛和夫的阿米巴、以及这些年在探讨的华为、IBM、微软模式，想要创个业，却发现自己要学的东西有太多。

作死的执行力

一个朋友公司开的好好的，不知道哪个脑子没对，非要去学什么X导力，一个不到30人团队屁大的创业公司，开始细分岗位、强KPI、岗位都TM没配齐，还楞是搞出了个T级晋级，不止是业务部门被弄的鸡飞狗跳，就连研发部门都没放过，定了各种考核制度。

果不其然，折腾了半年多，核心人才该走的走、有活力有干劲儿的员工该跳槽的跳，剩下的那部分基本是那种目光呆滞，老年痴呆晚期，二十多岁的皮囊下支撑着一颗七老八十的灵魂，咋一看不知道的还以为自己去错了片场跑去了敬老院（敬老院也要比去他们公司有活力）。

倒也是顺了朋友的意愿，他说往东、员工绝不往西，公司的计划只要老板想的出，基本都能落地，员工各个按时打卡上下班，一片和谐的景象，可是公司的状况相比以前却差的要死。

朋友酒吧买醉，问我到底怎么了？

我说：“创新力没了！”

他说：“日企文化不是在工厂里吆喝一嗓子，说你们都给劳资趴下，没有人问为什么就全都趴下了，靠这种执行力才有了今天的成就吗？”

我说：“慈禧一上朝，见了面的文武百官不用吆喝，就都TMD的跪下了，大清还不是亡了吗？”

这嗑，唠到这里，基本已经唠不下去了，剩下的故事全都在酒里了。

先给自己定个位

太多的创业者，被别人成功之后总结的“所谓理论”蒙蔽了自己的双眼，无论做什么先要明白自己企业的定位。

作为一个初创的小公司，当自己的组织没有达到大公司的规模前，提前去感受大公司的管理模式，其实就是一种自杀行为。

小公司在财力、资源、人脉上面没有任何一样比的过大企业，甚至创始人的出身就决定了前期的资源到底谁更强一些，能和别人比的无非就是谁更快，谁更具备创新力。

这个快，是全员参与集思广益利用各自优势制定并执行战略的快，不是领导者一个人拍脑袋，让大家马上去干下去的快，创业公司的人才一定是那些敢想、赶干、又拥有丰富经验的年轻人更具优势，这是小团队的核心。

大公司在守业，是因为组织达到了一定人口基数，不得不制定规矩去建立管理，而小公司如果出来就按造大公司的制度去干，要么他死了，要么他永远徘徊在“守业”的小公司停滞不前。

在你没有成为一个大组织之前，那些所谓的“成功学”，只适合去看看，我最想不通的就是一个小公司不想着如何招贤纳士，开阔疆土，动不动去参加什么“管理培训”天天想着如何管理你那一亩三分地，到底是什么心态。

我和朋友说：“你公司挂了我可以陪你喝酒，但是在这件事儿上，我给不了你任何值得同情的安慰。”

那些说让你趴下你就趴下的，在组织里我统一都可以认为他们是人手，就是已经有成熟的流程、不用动太多脑子、在组织里是一颗螺丝钉的角色，而这些角色再未来的三年，将慢慢被人工智能中的智能“工人”所替代。

人工智能替代不了的是创新，是发明，这是人类自有的文明，这些能力属于那些喜欢异想天开、思维活跃的创新者。

一个优秀的老板应该明白一个道理，让创新的人去创新就好，不要试图在创新的过程中约束他任何。

写在后面

我最羡慕的就是那些业都没创过，在大公司里混了好几年终于混到了中层，然后拿着大企业的高管title出来做咨询专家，给别人讲如何做管理、如何创业、怎么制定商业模式、顶层设计的伪专家。

一天天大言不惭的像个江湖术士到处开会，到处坑蒙拐骗。

创业这条路哪有什么牛逼哄哄的不败模式？无非就是和同行比谁活的更久一点！在这燥乱的创业大环境里，公司倒不了，有稳定的收入往里面进。

可以支撑团队活着下去就是最好的模式！