普通公司裁员是要完，微软裁员是牛X，你知道差别在哪吗？

最近，微软裁员的消息闹的沸沸扬扬的，一下子裁员近千人，而且主要都是销售人员，算是少有的人事大动作了。

按理说，这么大规模的裁员肯定要引发大规模的舆论反弹，但这次微软裁员事件从开始到现在，除了偶有抱怨声传出，整个网上的负面评论并不多见，不仅如此，更多的人还觉得这是微软的重大战略部署。

事实上，这已经不是微软第一次大规模裁员了。早在2013年，微软就大手一挥裁掉了1.8万名员工，其中1.3万名员工被裁与微软70亿美元收购诺基亚设备和服务部门有关。在2015年，它裁减了7800名员工。在2016年，微软裁减了2850个员工，其中900个员工来自于销售部门。

所以比起前几年的手笔，微软这次裁员也算是正常。

而且不同于正常的公司裁员，微软近几年的裁员动作基本都是在对销售人员动刀子。这跟微软的战略是分不开的。

微软的收费模式一直有一个典型的特点：按人头计费。

在过去那种臃肿榔槺的企业模式下，一个企业动辄过万人，超大型企业则能达到几十万员工的规模。在这种情况下，按人头收费无疑是最有利的。

然而互联网时代来临了，很多企业虽然人数没有那么多，但是利润和营收却很大。大型著名企业，比如腾讯，才几万人，但是年利润却可以排在一干国企的前面。小的企业比如微软自己孵化的云适配这家公司，主营业务是通过自己的脚本可以改变一个针对PC 屏幕的页面在移动端的渲染。通过这家小规模企业的带动，其每天的流量可以与新浪门户网站比肩。这就意味着，在这个时代之下一些人数较少的企业也能创造很高的利润。这些企业可以买得起微软的产品，但是微软依靠按人头收License 却收不到什么钱。

正是看到了这样的变化，微软才会在销售这块动心思。过去的销售团队有他们一整套成熟的打法，但是在面对新的互联网时代，他们会不适应，而且也显得臃肿。微软的裁员不是简单的削减职位，而是为重组打基础。让自己的销售部门适应互联网时代对传统商业模式的挑战，比如小于250人的企业也能做大生意！

之所以说微软牛逼。也正是牛在这里，普通公司裁员一般是为了削减开支，说明公司的财务状况和业务已经出现问题了，而且一般来说不会裁销售人员。

而微软动辄裁员上千，却说明两件事：

1. 这个公司的散装软件产品对销售的依赖并不大（起码比起别的公司的软件来说）。无论你用正版盗版，都绕不过去用他们的东西。

2. 他们没打算降低研发投入的力量和降低产品质量。

开公司开到盖茨这个份上，估计也此生无憾了。