小米的生态链为什么这么强大？

先稍微介绍一下生态组织这个概念，从隐喻的源头来看，生态会重点强调两个要素，第一是种群多样，生态里面包含着类型和数量众多的主体，第二是新陈代谢，也就是说生态成员有进有出，是开放的，无边界的，动态演进的，这样就可以对抗熵增。
小米的外部孵化平台，已经投资了270多家公司，围绕手机形成了手机周边产品、智能硬件和生活耗材三大种群，小米作为生态链核心企业，在生态治理上都做了什么。
第一，投资入股。入股是最基本的公司治理手段，小米生态链的模式就是“投资+孵化”，秉承“入资不控股，帮忙不添乱”的理念，占的股权比例不会超过40%，早期一般都在15%到20%，小米内部比喻说这是“蒙古军团抢粮食”，看见一座城池，就派一支军队去抢，抢下来的大部分归这支队伍，这就给了外部创客最大程度地激励。小米也不会在项目估值上纠结，一般就是问，在量产之前还需要多少钱，然后就通过投资这笔钱来占有相应的股权，投资效率很高，把重心放到产品和市场上。

第二，资源和价值观输入。2013年底，小米开始做生态链的时候，已经是一家飞速成长的公司，本身的资源足够给生态链公司提供强大的支持，就像是航空母舰，给舰队的其他船只提供补给，提供掩护，同时还要指挥作战，这是其他公司之所以投奔小米的根本。具体的支持包括四类，品牌支持、供应链支持、渠道支持和投融资支持，通过赋能生态链，小米生态迅速涌现出多个爆品，并且已经打造出4家独角兽公司和1家上市公司。

对于这种公司间的松散联盟，我们之前所说的软治理要起到关键的作用，一定要选择有共同价值观的人合作，小米把它叫作“按照找老婆的标准找团队”，这些价值观包括不赚快钱、立志做最好的产品、追求极致性价比，所以你可以看到小米生态链上这么多家公司，都具有类似的精神气质，是一群有着小米基因的小小米。
另外小米的兄弟文化对于生态链的影响非常大，他们特别强调这些公司都是小米的兄弟公司，而不是子公司，大家抱团打仗，共创共赢，互为放大器，信任成本很低。
第三，制定规则框架。生态链强调激活，是不是就一点儿都不控制了呢？当然不是的。既然是一个生态，大家要有共同的土壤，小米对于生态链企业的运营管理并不干涉，这就是帮忙不添乱，只提建议，不做决策，但是，对于生态链的基本规则框架，也就是这个土壤，小米是非常重视的。比如，产品ID设计，小米是有一票否决权的，不符合小米设计要求的产品设计没有办法通过；品质要求方面，每一个产品都必须通过小米严格的内测，否则也不能上市，所以你可以看到小米生态链产品一脉相承的风格和品质，这也定义了小米生态和其他生态的差异所在。

除了产品方面的规则，小米还设定了保护期的规则，也就是承诺在两三年内，小米不会投资同品类的产品，帮助生态链企业快速成功，但是也绝不保护落后，两三年后，生态链的企业往往就会出现产品交叉的情况，这时候小米不会画地为牢，让大家生活在温室里面，而是保持微妙的竞争关系。小米的最终目的，是培养出一支支能征善战的队伍，每一个企业都有适应市场变化，长久生存的能力。
除了这三个具体的治理实践以外，这种生态链的打造要有一个非常基础的底层逻辑，那就是只有开放的心态，才有健康的生态。什么意思呢？生态就意味着有进有出，毕竟小米的股权比例不高，以后随着多轮融资股权会进一步被稀释，会不会有兄弟公司在小米的扶持下做大了，最后会选择跳出小米生态链呢？这是非常可能的，小米也预见到了这种可能性，而且现在确实已经有生态链公司开始有所谓“去小米化”的做法了。但是小米对于这种可能性是非常开放的心态，即使有一天兄弟做大了，小米也享有股东的投资回报，就够了。做生态最大的障碍，其实是很多核心企业还是帝国思维，而不是生态思维，这需要特别大的胸怀，我们这一模块一直在强调激活，而非控制，也适用于生态的打造。