小米的生态链为什么这么强大?

发布时间:2019-12-06    浏览数:

小米的生态链为什么这么强大?(1)


先稍微介绍一下生态组织这个概念,从隐喻的源头来看,生态会重点强调两个要素,第一是种群多样,生态里面包含着类型和数量众多的主体,第二是新陈代谢,也就是说生态成员有进有出,是开放的,无边界的,动态演进的,这样就可以对抗熵增。
小米的外部孵化平台,已经投资了270多家公司,围绕手机形成了手机周边产品、智能硬件和生活耗材三大种群,小米作为生态链核心企业,在生态治理上都做了什么。
第一,投资入股。入股是最基本的公司治理手段,小米生态链的模式就是“投资+孵化”,秉承“入资不控股,帮忙不添乱”的理念,占的股权比例不会超过40%,早期一般都在15%到20%,小米内部比喻说这是“蒙古军团抢粮食”,看见一座城池,就派一支军队去抢,抢下来的大部分归这支队伍,这就给了外部创客最大程度地激励。小米也不会在项目估值上纠结,一般就是问,在量产之前还需要多少钱,然后就通过投资这笔钱来占有相应的股权,投资效率很高,把重心放到产品和市场上。

小米的生态链为什么这么强大?(2)


第二,资源和价值观输入。2013年底,小米开始做生态链的时候,已经是一家飞速成长的公司,本身的资源足够给生态链公司提供强大的支持,就像是航空母舰,给舰队的其他船只提供补给,提供掩护,同时还要指挥作战,这是其他公司之所以投奔小米的根本。具体的支持包括四类,品牌支持、供应链支持、渠道支持和投融资支持,通过赋能生态链,小米生态迅速涌现出多个爆品,并且已经打造出4家独角兽公司和1家上市公司。


小米的生态链为什么这么强大?(3)


对于这种公司间的松散联盟,我们之前所说的软治理要起到关键的作用,一定要选择有共同价值观的人合作,小米把它叫作“按照找老婆的标准找团队”,这些价值观包括不赚快钱、立志做最好的产品、追求极致性价比,所以你可以看到小米生态链上这么多家公司,都具有类似的精神气质,是一群有着小米基因的小小米。
另外小米的兄弟文化对于生态链的影响非常大,他们特别强调这些公司都是小米的兄弟公司,而不是子公司,大家抱团打仗,共创共赢,互为放大器,信任成本很低。
第三,制定规则框架。生态链强调激活,是不是就一点儿都不控制了呢?当然不是的。既然是一个生态,大家要有共同的土壤,小米对于生态链企业的运营管理并不干涉,这就是帮忙不添乱,只提建议,不做决策,但是,对于生态链的基本规则框架,也就是这个土壤,小米是非常重视的。比如,产品ID设计,小米是有一票否决权的,不符合小米设计要求的产品设计没有办法通过;品质要求方面,每一个产品都必须通过小米严格的内测,否则也不能上市,所以你可以看到小米生态链产品一脉相承的风格和品质,这也定义了小米生态和其他生态的差异所在。


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除了产品方面的规则,小米还设定了保护期的规则,也就是承诺在两三年内,小米不会投资同品类的产品,帮助生态链企业快速成功,但是也绝不保护落后,两三年后,生态链的企业往往就会出现产品交叉的情况,这时候小米不会画地为牢,让大家生活在温室里面,而是保持微妙的竞争关系。小米的最终目的,是培养出一支支能征善战的队伍,每一个企业都有适应市场变化,长久生存的能力。
除了这三个具体的治理实践以外,这种生态链的打造要有一个非常基础的底层逻辑,那就是只有开放的心态,才有健康的生态。什么意思呢?生态就意味着有进有出,毕竟小米的股权比例不高,以后随着多轮融资股权会进一步被稀释,会不会有兄弟公司在小米的扶持下做大了,最后会选择跳出小米生态链呢?这是非常可能的,小米也预见到了这种可能性,而且现在确实已经有生态链公司开始有所谓“去小米化”的做法了。但是小米对于这种可能性是非常开放的心态,即使有一天兄弟做大了,小米也享有股东的投资回报,就够了。做生态最大的障碍,其实是很多核心企业还是帝国思维,而不是生态思维,这需要特别大的胸怀,我们这一模块一直在强调激活,而非控制,也适用于生态的打造。

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