揭秘华为成功背后的秘密！知识分子+军人能量的聚合成功道路

2016年，华为在市场上的表现更为强势和抢眼。

首先，华为手机在中国市场超越苹果，成为中国市场第一。

其次，华为同时在美国和中国起诉三星，要求三星停止其知识产权侵权行为，并赔偿华为。

这是中国企业首次主动向世界级巨头宣战。任正非与华为不再韬光养晦，而是挺起胸脯正面竞争。

为什么华为的增长如此强劲，华为人的霸气在哪里，华为人为什么会成功？

华为的成功并非偶然。华为的成功，是“智力+军事能量”的成功，是以知识型员工为主体，特别能承担责任、战斗力的华为人的成功，是始终充满激情和战斗精神的72岁的任正非及其领导班子的成功！

华为17万员工中，知识型员工占89%，全球研发人员7.9万人，占45%。

众所周知，知识型员工追求自主性和个人成就。知识型员工具有宣传性强、需求多样化、智商高、价值创造潜力大等特点。然而，知识分子是最不好管、最难管理的！

那么，华为如何组织数十万追求个性、激发内在价值的知识型员工创造潜能和能量？华为如何才能把10多万人才变成勇敢的战士？

华为做大了，怎么能让知识型员工不扩张，不拉山，愿意抱团奋斗？华为如何才能保持不贪污不懒的持续拼搏精神？知识型员工的劳动是复杂的，劳动价值贡献有时是隐性的、间接的和长期的。

华为如何衡量知识型员工的能力、绩效和价值贡献？如何让知识型员工认为自己的贡献得到了客观公正的回报？

1： 华为认识并重视智力资本的价值，与知识分子创造和分享

华为自成立以来，就认识到并重视智力资本的价值，构建了与知识分子共同创造、共享的机制，让追求个性化的知识型员工在世界上共同努力。

所谓重视智力资本的价值，一是优先发展人才，二是重视知识产权价值。在中国企业中，华为率先提出了人力资本优先发展战略和知识产权战略。

《华为基本法》里提出企业家和知识创新者是企业价值创造的主导因素，人力资本的增长优于财务资本的增长。

这种理念和战略使华为获得了发展的人才优势。华为也是中国第一家雇用大量知识分子的企业。

华为开创了以人力资本为基础的利润分享模式，为企业建立了持续的奋斗机制。只有员工继续为华为贡献力量，才能继续分享企业的利润和价值。

2： 华为人力资源机制的本质

知识型员工通过高压力、高绩效、高回报的“三高”机制，激发工作积极性，有压力努力工作，继续工作！不断创造高绩效的奇迹。

高压力，在华为，每一个岗位，每个人都前有狼、后有虎追着你。压力很大，你必须向前冲。华为残酷的内部竞争和集体斗争文化，使刚离开学校的才华横溢的战士们在激烈的内部职场竞争中锤炼出一张白纸，摆脱了小资产阶级的虚伪，激发了知识分子的原始血液。

高绩效，华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，即“一切让业绩说话”

高回报，华为从不空谈艰苦奋斗。华为的薪酬分配机制保证了贡献者能够得到合理的回报，绝不会让雷锋吃亏。只要员工创造高绩效，他们就会得到高回报。

3： 借鉴现代军事组织的运行机制和文化，可以为知识分子注入军人的灵魂和鲜血，提升知识工作者的价值，从而提高知识工作者的价值

华为倡导的是“胜负无定数，狭路相逢勇者胜”的胜利精神，“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的集体奋斗的荣誉感；呼唤英雄，上甘岭上出干部的奉献和牺牲精神。