任正非:WeLink的战略机会窗已经出现华为员工:老板直接亮底牌

发布时间:2020-03-05    浏览数:

任正非:WeLink的战略机会窗已经出现华为员工:老板直接亮底牌(1)

天有不测风云,人有旦夕祸福。“史上最长寒假”,对企业界来说,哪些行业最受伤,哪些行业最受益?

根据相关数据统计,养殖、电影、旅游和餐饮等行业损失惨重,而视频直播、游戏、线上教育和办公等行业较为受益。

其中协同办公系统是非常大的刚需,不管是企业线上办公还是学校在线教学,都会用到。而除了互联网公司的几款APP之外,华为云的WeLink应用也迎来了大发展的机遇。

二月份,任正非在与WeLink团队座谈的时候强调,“WeLink的战略机会窗已经出现,我们要扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。”

任正非:WeLink的战略机会窗已经出现华为员工:老板直接亮底牌(2)

WeLink从企业办公场景、2B这个业务做起,「“无心插柳柳成荫”,那我们就要抓紧发展“柳”。碰上一个战略机会,借着这个势就往前冲,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张,让“柳成荫”。」

任正非说,WeLink要杀出一条不同的路来。

我们要注意“纵向发展,横向扩张”这八个字,其实这是任正非一贯的经营理念,比如他在2016年接受采访时就提到,华为成功的基因和秘诀就是几十年来坚定不移的对准通信领域这个“城墙口”冲锋,「华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。」

商场如战场,任正非这是借用战争中的单点突破战术,华为的成功证明,这个战术非常有效。

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兵法中有“求之于势,不责于人”的原则,早在数年前,任正非就在绸缪网络及数据中心的战略机会窗,当时他也用了上面的战术语言:要敢于在这个战略机会窗开启的时期,聚集力量,密集投资,饱和攻击。扑上去,撕开它,纵深发展,横向扩张。

“企业业务要抓住成功的部分,先纵向发展,再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求,都是重要战略机会。”

对于WeLink,任正非的指导思想是,WeLink要和5G/云/AI/光等联接起来,做好“黑土地”,形成更有战斗力的平台。

有华为员工在心声社区表示,在线教育、线上办公的风口来了,“老板这是直接亮出了底牌”,“有足够的底气才敢这样直接将作战的战略战术全部公布出来”,目前是WeLink千载难逢的机会。

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实际上,任正非的很多战略意图都是公开化的,华为的发展战略多年前就公布在了官网上面,这是王者的心态,也是因为以华为的体量,已经不适合低调发展了。

而对于WeLink的竞品来说,华为底层的混合性技术优势太明显了,WeLink软件系统和硬件终端结合的优势在短时期内难以被追赶。5G+企业云+AI人工智能+光传输+智能终端,除了华为,谁敢这么玩?

任正非主张WeLink主要做黑土地,业务服务让别人来做,以建立生态平台为目标。最终,“WeLink要成为中国最大的企业业务办公平台”。

为此,WeLink要加快队伍的建设,尽快抢占机会窗,多吸纳人才,让一切英雄人物有用武之地,积天下英雄,为何不得天下。

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最后,洞察战略机会,聚焦力量单点突破,注重人才,形成势能,这是任正非一贯的商业思想。

对创业者而言,这个思想原则是可以借来为自己所用的,按照这个发展逻辑,你的企业业务就能够最有效率的获取目标。

希望诸位能有所启发。

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