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比尔盖茨一招定微软, 解析科技霸主的破局之路!

发布时间:2017-06-22    浏览数:

万事开头难。有很多创业者对创业初期的总结为“一团乱麻”。其实,在创业初期,只要把核心的问题找出来,然后按部就班地操作,这样就会变得有条不紊。

创业者如何组建合伙人团队,团队利益如何分配,公司如何经营管理,是企业最核心的几个问题。这些都与同一件事有关:公司股权架构。

刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是合伙人的股权结构,一直都是最为困扰创业者的问题。

对于初创企业来说,股权结构设计的好坏直接影响公司的发展,合理的股权设计方案,可以明晰合伙人之间的责、权、利,充分体现各股东对企业的贡献、权力和利益,有助于维护企业和项目的稳定,方便企业融资和进入资本市场。在未来当企业融资后,合理的股权设计也可以确保创业团队对企业的控制权。总之,合理的股权结构是企业稳固的基石,创业者必须要从专业、理性的角度去进行设计,再配以相应的管理机制,才能确保企业长久、稳定地发展。

比尔盖茨一招定微软, 解析科技霸主的破局之路!(1)

合伙案例:微软的股权设计为何如此成功?

1975年,比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙创办了微软,比尔·盖茨占股60%,保罗·艾伦持有40%。1977年2月3日,两人签署了一份非正式协议,协议明确指出,两人持有股份份额分别是64%和36%。1978年,比尔·盖茨的年薪是1.6万美元,是公司中领最低的工资的人,这种实际上是公司第一大股东,却又在工资上把自己塑造成“劳模”的方式,后来被许多软件公司的老板所采用。

1981年7月1日,微软注册成为一家正式公司,此前微软一直采用的是合伙人制。公司成立之初,盖茨持有53%的股份,继续保持绝对控股,艾伦持有31%的股份,其余鲍尔默、拉伯恩分别占股8%和4%,而西蒙伊和利特文则分别不到2%。不难看出,这些股票持有人与盖茨的关系都十分亲密,但是许多在公司干了多年的人,则对这样的股票分配方式怀有不满。

为平息不满,1982年公司开始发放年度奖金,并给员工配股。按规定,在公司工作满一年的员工才有资格获得股票,然后公司会在之后的4年间分八次将股票支付给员工。最开始的时候,原始股每股95美分,刚刚加入公司的软件工程师可以拿到2500股。但是与配股同时进行的,是公司取消了员工的加班费。这一举措让整个公司怨声载道,因为很多人当时还看不到微软股票的价值,所以直观地觉得这是一次不公平的交易,甚至有人认为大家所分得的股票根本就是别人眼里的笑料。但此后微软发展迅猛,到了1992年初,原始股上涨千倍不止,达到每股1500美元。核算下来,那些持有2500股原始股的工程师,至此已经拥有近400万美元的资产。

同时,微软奖励员工的方式也基本成形:工资、股票认购权及奖金。从1990年开始,因股票价格不断上涨,各类补偿金数目非常可观。

其补偿金具体为:高达15%的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣。一名雇员工作18个月后,就可获得认购股权中25%的股票,此后每6个月可获得其中的12.5%,10年内兑现全部认购权。每两年还配发新的认购权,雇员还可用不超过10%的工资以8.5折优惠价格购买公司股票。

微软的股权结构设计算是比较经典的成功案例了,既保证了创立之初合伙人的既得利益,又兼顾到了后期的融资、人才的引进以及员工激励等方面的问题。可见微软的成功并不是偶然,每一个小细节都非常重要。

创业初期,合伙人之间紧密合作、资源互补,组成集研发、运营、资金、渠道等各方面优势于一体的创业团队,为企业发展奠定了坚实的基础,因此,合伙人是公司最大的贡献者。当然,他们也是主要参与股权分配的人。创业者要知道,不管你和合伙人的关系有多么密切,都必须要格外重视股权设计。

创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质:一是如何在合理分配股权的基础上保证创始人对公司的绝对控制力;二是如何通过股权分配帮助公司找到更多有力的合伙人和投资人,以便能够获取更多公司需要的资源,帮助公司快速获得发展。

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