「刷新CTO」微软与CSDN的CTO转型思想汇

回首正处于飞速发展中数字化时代，我们亲眼见证着大数据正成为这个时代的基石、AI 演变为新型的基础设施、区块链为安全加固了防火墙……无数的现实证明，这些技术最终在市场价值变现的过程中为我们带来了技术商业化的落地，也为我们日常带来了触手可及的便利。

而正是在该浪潮之下，无论是竞争愈发激烈的传统科技巨头，还是迅猛成长的创业型公司，越来越多的企业深度拥抱技术，如何将技术和商业化做好融合成为企业转型路途中的一堂必修课。

微软自己也正在经历这样一场大转型：曾经的微软深陷泥淖，市值一度跌破2000亿美元；转型“移动为先云为先”后，微软布局云计算、AI，拥抱开源，重新赢得开发者，如今终于把市值稳定在1万亿美元以上。

如何让微软“重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义，”CEO纳德拉把转型所做的每一件事都称为“点击‘刷新’”。在他看来，“只要做得正确，只要人和文化重建、再生了，那么结果就是复兴，比如体育专营，比如苹果，比如底特律。”

予力全球每一人、每一组织，微软愿意将自身的产品、技术和转型的心得贡献出来， 与专业中文IT社区CSDN联合重磅打造CTO转型思想会 —— 「刷新 CTO」高端对话栏目，与您：

直面CTO技术难题

深度挖掘商业价值

共论转型之道

节目第一期从“微软全面拥抱AI”的Ignite大会说起，微软在会上提出要“让所有公司都成为软件技术公司”，同时给出了一个有关数字化转型的公式：

Techintensity = ( Tech adoption × Tech capacity ) ^ Trust

趁热打铁，我们请到了微软中国CTO韦青和微软技术中心负责人Chris Han共同解读微软产品布局与企业数字化转型的关系，特别是Tech Intensity公式在微软的具体表现是怎样的：

微软的Tech Adoption（技术接受速度）是怎样的？

微软是如何构建Tech Capability（技术能力）的？

微软是如何构建Trust（信任）的？

并由 CSDN 创始人&董事长蒋涛带大家深八微软近年来的企业转型心得及其借鉴意义：

如今的微软为何能真心拥抱开源？

数字化转型需要怎样的技术领导力来保驾护航？

赋能员工，鼓励自发性、创造性，又需要怎样的领导力

企业转型是为“反脆弱”，开发者个体是否也需要“反脆弱”？

那么，作为企业最懂技术且精通管理的 CTO 而言，想要将技术与商业进行深度融合进而获得成功，又应该如何从各个细节上刷新企业的组织文化、技术架构、业务组合以及自身领导力呢？