财散人聚，人聚财来，比尔·盖茨是这样领导微软的
早在1975年，比尔·盖茨和保罗·艾伦合伙创办了微软，当时他们的股权比例是这样的：
比尔·盖茨：60%保罗·艾伦：40%两年后，比尔·盖茨和保罗·艾伦签署了一份非正式协议，在这份协议里，两个人的股权结构发生了变化，比尔·盖茨与保罗·艾伦的股权份额分别是64%和36%。值得提的是，当时比尔·盖茨的年薪是1.6万美元，是企业的管理者中工资最低的。这种实际是企业的第一大股东， 却拿着最低的工资，极大地激励着微软的其他合伙人，对合伙人团队起到很大的凝聚作用。
当微软经历了6年发展，已经走上良性的发展道路时，企业里又新加人了几名合伙人，他们分别是鲍尔默、拉伯恩、西蒙伊和利特文。
这时，作为创始人的比尔·盖茨对自己与合伙人之间的股权结构是这样设计的：
比尔·盖茨：53%保罗·艾伦：31%鲍尔默：8%拉伯恩：4%西蒙伊：2%利特文：2%事实上，懂得股权设计的人一眼就能看出比尔·盖茨设计的这个股权构架是不合理、不科学的。这样的股权结构没有给企业里辛苦工作的老员工任何利益，因此这样的股权结构也引起了微软老员工的不满。
庆幸的是，比尔·盖茨在后来也意识到这个问题了，为了纠正这一问题，他开始给员工配股。他规定，在企业工作满一年的员工才有资格获得股票，而这些股票会在以后的4年分八次支付给员工。比尔·盖茨无疑是成功的，微软高速发展，到1992年，微软的股票每股达到1500美元，这使那些持有微软股票的员工拥有了大量财富。
同时，比尔·盖茨还对员工制定了各种股票奖励形式，以吸引高端人士进人企业。
虽然微软的股权结构在中间也有些波折，但大凡成功的企业，哪个不是经历数次的变革才走向成功的。综合来说，微软的创始人比尔·盖茨和其合伙人之间的股权结构算是经典的成功案例了。这样的股权结构，既保证了创始人的绝对控股权和合伙人的利益，又兼顾了员工激励和人才引进等方面，微软的股权结构是值得每一个企业学习的。
中小企业要想自己的企业避免因股权结构爆发“流血战争”，像微软一样，既保证创始人的绝对控股和合伙人的利益，又兼顾员工激励和人才引进等方面，就需要把握以下四个要点。
简单明晰“简单”是指股东人数不能太多，对于中小企业，我们的建议是3个人为宜; “明晰”是指股权结构清晰，不存在交叉持股、隐名股东等。
存在核心大股东股权结构一定要确保创始人的地位，创始人要是核心大股东，拥有企业的表决权和控股权。大股东不清晰，股权分配将无从谈起，不可避免地会引起股权纠纷。比如，真功夫的股权之争，就是因为大股东不清晰——蔡达标和潘宇海分别持股50%和47%，导致出现意见分歧时无法决策，引发不可调和的矛盾。
风险最小化合伙人股权结构设计的风险主要有三个方面，中小企业在设计股权结构时要想法设法地避免这三个风险：
1、创始人和投资人之间的风险2、创始人和员工之间的风险3、创始人之间因为内讧而产生的风险利益最大化中小企业创始人在设计股权结构时还要力图让自己的利益最大化。比如，你的企业要想实现IPO，在设计股权结构时，就应该按照IPO的法律法规设计。
总之，合伙人股权结构是一个弹性可塑的动态交互模式， 创始人应充分考虑公司的现有价值、发展方向、经营状况、股权激励计划和未来的融资需求以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，在进行深入分析后做统筹规划，并根据公司的发展变化及合伙人变动等实时调整股权结构，让其更好地适应企业的发展节奏。
