雅虎、微软、谷歌接力赛，下一棒将交到谁手上？

如何提前预测市场，抢先占领下一个风口？

这背后有一套商业模式分析框架，从事物发展最底层的规律入手，才能找到在不同时间点上的不同机会。

如何利用商业模式框架，判断你的行业现在处于哪个阶段，找到下一步发力点？

本周六上午10：30混沌大学商学院新一模块——商业模式创新开讲啦！

峰瑞资本创始合伙人李丰将与同学们分享一套对于行业发展底层规律的认知框架，带我们从时间纵轴视角去分析在不同的时间、不同的机会上，如何形成了成功的商业模式。

李丰老师是峰瑞资本的创始合伙人，曾任职于新东方教育科技集团、IDG资本， 2015年创立了峰瑞资本，专注于早期和成长早期投资。

本节课程你将学到

第一讲：生产力驱动工具

第二讲：机械化提升劳动效率

第三讲：数据化提升分配效率

第四讲：企业案例分析

精彩观点抢先看

1. 我们讨论经济强国，是在我们有了科技和成功的商业模式之后。

2. 任何一个成功的商业模式，都解决了效率问题，这背后有一套生产力驱动工具。

3. 在过去100多年到200年的科技发展中，生产力驱动工具所起到的作用和带来的变化，可以总结为以下几个过程——机械化、自动化、智能化。

4.3年前，在自动驾驶很热的时候，我反而去投了非常多的传感器。因为它们代表了汽车数据化过程中必须要先上车的东西。

5. 在不同的行业当中，无论是机械化、自动化、智能化，你需要去判断公司所处的位置。它不太容易跳一步发生，就像在雅虎之前很难出现谷歌，在微软之前很难出现雅虎。

周六早上不见不散！