从工程师到微软CEO，这个“老好人”凭什么做比尔盖茨第二继任？
为此，我们有时候会和长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。这些年来，我们更专注于客户需求，因而也就学会了共存与竞争。
与竞争对手之间的伙伴关系，有助于提升公司的核心业务，而最终目的是为客户创造额外价值。
尤其对于这种错过N多机会的老牌霸主来讲，科技巨头的革新，就好像要指挥一头笨重的大象灵巧地跳起华尔兹。
所有人都可能以为微软这些年可能因为错过了移动互联网，都快末日黄昏了。
可是，大家不知道的是微软不仅没有像诺基亚、摩托罗拉，戴尔，通用等公司一样走向衰落，反而是自2014年以来它的竟然市值翻了一番。
了解下近20年来的全球市值五强，我们不禁惊叹，微软竟然一直保持着全球市值排名前五强。这种稳是非常难得的，但是，其实背后意味着不断的精进。
而微软不仅做到了，并且第三任CEO萨提亚·纳德拉三年内让公司市值翻番。除此之外，纳德拉还从公司的本质上重塑了微软，并且找到了真正可以通往未来的路。
微软虽然不像苹果那么性感，但是它的底层却透露出一种平实、朴素的哲学意味。
产品和公司就是人的精神延伸，甚至可以说这种精神是IT工业时代的企业在通向移动互联网、大数据和智能时代的最佳自省范本和最可靠行动方案的灵魂。
那么，这个新一代微软精神是什么？
在《刷新》一书里纳德拉详细地阐释了它的内涵：微软的重新崛起取决于纳德拉带领团队在过去优势的位置上选择了全新的赛道，这就是战略上的一种胜利。
如果战略的决策有问题，领导力和团队的力量越强大，公司就死得越快。
他回顾了微软过去PC业务停滞不前的状况下，痛失了移动互联网的风口，让微软的增长乏力，然而终于在云业务上扳回了一局。
在微软工作了25年，他以非凡的眼光和格局以及足够洞察力和前瞻能力，将认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界进行了充分的分析，最终他和团队把微软的未来压在了三个战略上：混合现实、人工智能、量子计算。
纳德拉认为也许将来混合现实技术的发展可以让我们亲身感受到目前移动互联网并不能呈现的更加超越时空的世界，我们的认知能力和理解他人的能力将因此大为改变。
HoloLens开创混合现实 (MR) 新时代
纳德拉认为人工智能应该把图型识别，传感器以及认知和对自然语言的掌握看成最重要的领域，而且如何让人工智能具备自我学习能力是未来人工智能取得质的突破的关键点。
那么要取得以上两个领域的突破，就必须有很强的计算机算力，所以量子计算将成为未来社会的重要算力驱动力，量子计算是摩尔定律的延续，是技算技术的全新革命。
所以就这三点目前来看，微软的布局和成就是斐然的，由此我们似乎会判断，他是一个足够有野心的CEO，真的是这样吗？
比尔·盖茨在《刷新》一书的序言中，这样评价纳德拉：
“
他是一个谦逊、有远见和务实的人。他既能针对策略提出有见地的问题，也能与核心工程师融洽相处。
”
微软董事会也认为，纳德拉熟悉微软内部的复杂环境，能比“空降兵”更快地推动新产品和业务发展。
在微软20多年，纳德拉几乎塑造了一个“老好人”形象。
微软印度业务前主管拉维·温卡特桑说：
“
几乎没人说他不好，对于一家公司的高级管理者来说，这非常罕见。要做到这种级别，你肯定得非常强势，但他却很谦逊，谦逊得令人难以置信。
”
微软全球副总裁沈向洋与纳德拉认识超过10年，他分享了与纳德拉初次见面的情景。
2007年3月11日，纳德拉被公司任命为搜索及广告平台业务部的资深副总裁。该部门是必应搜索的前身。同时沈向洋收到调任通知，搬回西雅图总部。
沈向洋对自己的这位素未谋面的印度裔上司非常好奇，写邮件申请与纳德拉见面。纳德拉爽快地答应了，并且提出一起吃饭。
沈向洋推荐去吃印度菜，但是纳德拉建议吃中餐。
初次见面的一个小细节给沈向洋留下了深刻的印象。
沈向洋认为，纳德拉具备一种神奇的能力，能将大家团结起来，激励人们去做他们从未想象过的事情。
话虽这样说，但是我们不能不去分析，作为一个“老好人”，这位“没有野心”的CEO背后的领导力必然不容小觑。
我们了解了他的管理哲学，但是这背后一定有一些具体而微的东西在支撑他的哲学，才能一次次刷新他的领导力。
为什么在工业时代，领导力看起来只是与少数人有关的事情，现在变得如此重要？
因为，我们多数人都不知道，移动互联网时代是一个失控到人人都需要领导力的时代。没有领导力，在移动互联网时代，我们将一事无成。
纳德拉在书中明确告诉了我们在新时代重塑领导力的关键要素：
首先，给团队一个清晰的工作目标，做清晰的决策。
勇于担当，在困难面前要坚定，敢做决策；
其次，要把团队赋能作为领导力的核心要素。
一个不能赋能团队的领导者是完全不称职的；
再次，更加开放公开地鼓励竞争。
在面对不确定性和威胁时要充满激情，这是获得领导力环境的重要因素；
第四，要让每个人的比较优势最大化。
如果领导者不能激发成员的最大优势发挥，领导者是失败的；
第五，和团队一起寻求达成目标的方法，用结果说话。
这意味着不仅仅需要领导者有带动力，而且他还必须推动团队的创新随时发生；
第六，帮助团队成员。
找到长期目标与短期欲望达成之间的平衡；
第七，不要简单相信用户。
要超越用户去想，但是又不能超越用户太多；
最后，领导者要有洞见，又要了解自己。
否则洞见等于说大话。
所以，无论你强大还是卑微，我们靠价值观和行为的一致性赢得尊重，这是每个人的人生必修课。
来源 | 职场视界JobSight
