《刷新》-从微软现任CEO的书里，看到微软重生的秘密

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读到这本书，纯属偶然。某一次在中信的书店看到这本书，作为微软的粉丝，我对他的长相还是比较熟悉的，但对于他的过去还是一无所知。我只知道他是一个印度裔的高管，和Google和Adobe高管一样。当我把这本书发到朋友圈的时候，有一个印度的朋友就说，这应该是印度人的骄傲。

我读这本书的目的之一，主要还是想要了解作为一个印度工程师，这个名字听起来无比接近一个瑜伽教练的人，他是如何通过自己的奋斗，在一个美资的技术公司做到最高管理层的。

互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会，比如错过了搜索，错过了社交网络（严格意义上也不算错过），错过了移动互联网这一波机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。2018年底更是超过了万亿市值，和苹果公司互为第一。自萨提亚·纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。

除了微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英（linkedin，职业社交网站），微软还进入社交网络领域；通过收购瑞典游戏公司MoJang，获得了大受好评的《我的世界》游戏。

我阅读的另外一个目的，我其实是想搞明白， 到底他做了什么,让微软这只大象重新跳舞？东方的管理哲学，如何在美国的高科技公司发挥作用？对于我们华裔的工程师有哪一些的参考意义？

纳德拉收购历史

2018年6月，75亿美元收购github（源代码仓库）2016年6月，262亿收购领英（linkedin，企业社交）2014年，25亿收购《我的世界》开发商mojang

代码托管服务Github

职业社交网站Linkedin，中文叫做领英

游戏《我的世界》

《刷新》这本书的原名是《Hit refresh: The quest to rediscover Microsoft's soul and imagine a better future for everyone》，从书名已经可以非常清楚这本书的两个主线：如何重新发现微软的灵魂，如何帮助所有人打造更好的未来。

《刷新》的核心管理思想

任何组织或个人，在达到某个临界点时，都需要自我刷新微软要转向移动，转向云自我刷新的三个关键步骤拥抱同理心培养“无所不学“的求知欲建立成长型思维（终身成长）

同理心，无所不学的求知欲和建立成长型思维，这些就构成了他所说的”刷新“的基础。

因为同理心，微软不至于是一家IT公司，而是面向用户，发现问题，解决问题，帮助用户提高效率的企业组织；

因为无所不学，微软不断扩大自己的边界，从过去的Office，Windows等传统业务，进入到游戏领域，到企业社交领域，直到更加重要的云业务；

因为成长型思维，不再受限于过去的自己，和传统意义上的竞争对手建立起全新的合作伙伴管系（如Google，苹果的合作）。

这本书在描述微软的重新定位（寻找微软的文化）上着墨较多，也写了他作为一个板球爱好者，如何把板球运动的团队协作和管理原则，迁移到公司管理上，也很值得已读。 另外，对于他的“移动为先，云为先“这一块战略有比较清晰的说明，解释颇为到位。

重新发现微软的灵魂

微软为何存在打造可以赋能他人的产品改变世界的理想微软想要去哪儿（几个重要变革点）使命感，世界观和商业及创新愿景进行明确的，定期的沟通坚守永恒的价值观，为普通大众重建生产力和经济增长自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事情建立耳目一新，出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，让客户满意移动为先，云为先微软的核心愿景重塑生产力和业务流程建构智能云平台创造个性化计算微软的战略调整1.把过去按件计费销售的软件，变成基于云的免费服务；2.让Azure、企业产品和服务成为公司新的“现金牛”；3.开发和收购一些高效率的移动应用，如Outlook、Office 365、Sunrise；4.开放更多产品和技术，如：NET开源、Xamarin开源、Visual Studio支持iOS，和Android开发等。

作为一本畅销书来说，这本书写的和翻译的都还算不错。如果说比较可惜的，我觉得是对于Windows Phone和Xbox两个业务线的描述一笔带过，对于微软“车库文化”的重生，和对于Wunderlist，Sunrise的收购对于公司战略的补充等没有提及。总体上可以算畅销书里的优秀作品。值得企业管理者反复阅读，也值得IT和互联网从业者直接参考。