微软加速器·北京CEO檀林：年轻人不要一毕业就去创业

“尽管中国古代对人类科技发展做出了很多重要贡献，但为什么科学和工业革命没有在近代中国发生？”

1976年，英国学者李约瑟的这句深刻发问，让当时的中国如梦初醒，开始去反思中国技术的本质。而现在，我们对于这个问题的回应和思索，在实践中走到了那一步呢？如今，我们要解决的问题依然没变：我们应该如何发展技术，技术创新的根本是什么。尤其是，在这个鼓励创业的社会热潮中，我们应该如何保持清醒。

围绕《技术的本质》，「听好书」采访了微软加速器·北京CEO檀林，听他聊了聊读完这本书的一些延伸性思考。在采访中，他对当下中国的技术发展状况和创业热潮，表达了一些自己的看法。

他认为，自古以来，中国就缺乏探究事物本质的好奇心，从而造成了技术的落后，而现在，中国的教育体系制度依然缺乏一种科学性思维。对于创业，他认为年轻人盲目跟风并不可取，创业者应该回归初心，知道自己想创造的价值究竟是什么。

尽管我们在古时候有许多领先于世界的技术，但我们没有科学家。许多匠人可能不知道技术背后的原理，但他们可以通过一些观察，对自然现象进行捕捉，去做一些模仿和再造。然后，这些技术通过迭代，越来越好。这也是《技术的本质》里谈的，技术是对现象的观察、编程和模仿。

所以，我们没有探究到最后的本质。但是，这并不妨碍我们把东西做出来。我们不需要知道原理。中国的很多东西，是不用说破，是一种顿悟或者一种理解。

科学其实是从哲学中发源的。但中国的哲学没有在探究终极，缺乏一种哲科思维。所以中国的哲学没办法生成科学。其实，科学已经把哲学的研究领域一块块给摘走了，所以现在，哲学没有什么可研究的东西了。但其实在古时候，哲学、科学是不分的。亚理士多德是科学家，也是哲学家；牛顿其实也认为自己写的是自然哲学。

图为亚里士多德

西方的这种思维方式可以诞生科学，但中国太讲究实用性了，没有对终极真理的探究，所以它产生不了科学性思维。我觉得，这其实是东西方思维模式的一个最大区别。

我们的教育制度依然缺乏科学性思维

现在，我们的教育体系制度依然如此。中国有大量的廉价工程师，这是前一段时间我们可以通过山寨，快速攫取其他国家研究成果，能快速经济发展的一个主要原因。

工程师就是运用已经出现的技术组合，通过组合式创新实现所谓的技术创新。这些针对中国市场的特质——人多。我们在移动互联网全球领先，就是因为有这些客观条件。

但是，在基础科学方面的一些研究，中国现在其实还不是很强。我们的科技成果转化率是低于全球平均水平将近20倍。我们大概是0.29%，就是你发完paper，但这paper里头这些东西能转化成市场的东西只有0.29%，全球平均水平5%，北欧有些国家是将近10%。

问题出在现在的大学跟企业有一些严重脱节。一是大学的KPI，发paper，都以量取胜。二是没有转化机制。像这些高校拿的国家级课题，都要求企业做配置。而与这些高校对接的企业其实不在乎创新。所以，让这些企业来作为科技成果的转化机制，效率是非常差的。

像德国、美国，在大学周边专门设置研究所，就是把基础科学研究的一些成果，不同的教授的、不同学院的一些成果组合起来，去做一些可面向市场的转化。像德国就有转化大学科研成果的研究院，几十万的德国中小企业交它会员费，它帮这些企业来做整个的这些科技成果转化。这套机制就比较健康，而且效率会比较高。

我们现在在这块，都是在各个企业里头有自己的研究院。但是，现在技术变化越来越快，可组合的模块也越来越多，我们其实需要更多的跨界。所以，你光依靠企业内部的研究院去组合这些技术，做这种面向市场的创新，是能力缺失的，是不够的。一定要把它们提炼出来变成一个公共服务，变成一个面向社会的服务。而且这些服务不光是面向大企业，更多的要面向小企业。

真正的创业，是受内心的驱使去追逐一种使命

从我的经验来说，我还是希望，年轻人出来的时候，不要一下子直接去做大学生创业。因为它成功率会非常低，而且是一种资源的浪费。

一些年轻人在没有人指导的情况下盲目去做创业，是对整个社会资源的浪费，也是对自己的一种消耗。刚开始创业时，资源大部分不是自己个人的，而是来自社会的，这就容易造成社会资源的低效利用。

创业目前出现最大的问题，就是很多人是没有经过独立思考然后决定去做创业的，都是跟风，都是看别人要做，觉得这是一个机会，所以最后大家变成了，去追逐一个机会。但真正做创业，我觉得应该是，受内心的一种驱使去追逐一种使命。这样的创业和这样的创业者，才是更有可能成功的。

所以，还是一定要想明白，你能创造什么样的价值，你要做的事情能够带来什么样的价值。回归到事物的本质，逆向思维。回到初心，你为什么要做这件事情？你到底是去追逐一个机会，还是真的有一个好的解决方案，能从根本上带来十倍以上的颠覆性的创新。想明白了，然后再来获得社会资源的帮助和支持。

我建议，也不一定非要进到大公司，年轻人可以想明白自己要的是什么，别盲目跟风。他们先可以到一些企业里先去感受一下，积累一些人脉和经验。在不同的岗位上先历练一下自己，保持一种终身学习的成长心态。

檀林

微软加速器·北京CEO

长江商学院EMBA，曾任美国CA公司大中国区总经理；美国甲骨文公司大中国区渠道销售总监。

编辑：常少华 上官惠东

《技术的本质》已在精雕细课APP上线，免费听作者本人为你讲述~

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