微软CEO萨提亚·纳德拉《刷新：重新发现商业与未来》，变革与未来

作者简介：

萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）

微软CEO，自2014年上任以来，带领微软积极转型，三年时间使微软市值翻番，增加3000亿美元，达到17年以来的高。

1992年加微软，曾先后领导过微软企业部门和消费业务部门，亲手造了全世界受欢迎的搜索引擎必应等明星产品。

纳德拉出生于印度的海得拉巴，现居美国华盛顿的贝尔维尤。他持有电机工程学士学位，以及计算机科学与企业管理硕士学位，已婚，育有三个子女。业余时间，纳德拉喜欢读诗和追踪板球动态。

内容摘录：

1.作者认为为了迎接智能时代的挑战，自我刷新的三个步骤分别是：

第一，拥抱同理性。

第二，培养无所不学的求知欲。

第三，建立成长性的思维。

2.带领变革的三个基本原则：

第一，要不遗余力的进行竞争，在面对不确定性和威胁时充满激情。我们知道，这个时代越来越不确定，而这时候，我们要充满了热情面对。

第二，把团队放在优先于个人地位和个人荣誉之上，如果不能够把团队放在首位的时候，就会毁掉整个团队。

第三，领导力的重要性。我们去看到这些成功的创业故事，或者从低谷中走出来的这些案例的时候，我想有一点是值得我们深思的，就是这个时代实际上是呼唤英雄人物的。领导力带领大家看到过去曾经没有看到的道路，看到过去没有看到的希望。比如，作者在带领微软进行转型的时候，他不断的强调我们要回答一个问题，就是微软这家公司是做什么的。我们为什么而存在的。如果微软消失了，我们必须清楚这个世界会怎么样。

3.对微软管理的要求，有三点：

第一，作为领导者，要向共事的人传递明确的信息。我们说，管理有一个非常重要的原则，就是让员工知道在某一个时刻什么是重要的。要明确传达，这是领导者每一天都要做的基本事情之一。要明确传递信息，作为领导者，必须综合的分析复杂的因素，从内部到外部，获得信息的过程中，识别真实的信号。一个领导者，要在团队内部建立深刻的认识，并确定行动路线，近期我也在带领我的俱乐部的伙伴们，反复的思考我们的使命，反复的共识我们的行动步骤，确定我的行动路线。而只有这样的力量才能够真正的在行动中勇往直前。

第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的高管团队产生能量，而且要在整个公司中产生能量。而仅仅把精力放在自己部门是不够的，所以各位书友，如果你是部门主管，你是否把你的精力只放到你身边的人呢？这是不够的。无论深处逆境还是顺境，领导者都要鼓励乐观精神，共同成长。在所创建的环境中，每个人都要发挥着最大的潜力。我们要让组织中和单位中每一天都在进步。

第三，找到成功和让事情发生的方式。这意味着推动人们参与他们所喜欢的，所渴望的创新工作。在长期成功和短期胜利之前达到平衡，以及在寻求解决方案时，要超越边界，具有全球化的思维。核心的观点是这样的：他认为微软的文化变革并不依赖于个人，甚至不依赖于高层管理者，他依赖于每一个人。所以同理心在每个人身边。