微软关闭windows部门、苹果衰退，还有3个市场会发生大改变！

1990年代，地球上最有影响力的公司不是苹果、也不是谷歌，而是微软，有一段时间大家甚至认为微软可能会永远称霸电子产业。我当年MBA同学中有9人加入微软，其中最有成就的一位是Windows团队的主要负责人，现早已退休。

也正因为如此，当我看到微软最近宣布终止Windows部门，并将其拆分成不同单位，并入其他部门，从此转型为云端服务公司，内心有说不出的惊讶。诚如一位PC大老所言：这代表「一个时代的结束」。

去年我和一位硅谷来的创投家交流，他当年曾在我同学的Windows团队工作。他告诉我一个小故事，当年他原在微软最红的操作系统部门工作，但我同学看上了他，对他说：「你可以选择在别的团队里默默无闻，或者跟我一起建立Windows部门，开创一个全新的世界」，当然我们都知道后来发生了什么事。

微软的例子之所以特殊，是因其彻底否定其赖以成功的过去、重新定义自己。很少人能够做到这一点，大多数人偏好渐进式的改革。

我们处在一个大洗牌的时代，关键词是转型。我们所熟悉的事物，许多正逐渐消失。未来只有两种选择，一是像微软和物美一样主动转型，另一种是遭新时代潮流淹没「被转型」。

然而转型是残酷的，新技术往往一夕间取代传统。美国百年大厂柯达为何破产？就是因为没有预期数字相机发展趋势，而数字相机现又被手机取代。

在新时代，要懂得转型与调整，从一而终并非好事。大立光近年专注开发苹果相机镜头，被誉为模范，却忽略了快速兴起的车用市场，以致无法阻挡苹果衰退的乱流。

第一是汽车。2018是电动车元年，虽然最近有自驾车意外事件，特斯拉也出货不顺，但并不能阻挡新能源车崛起。我们只有强调产品，但未投入系统服务，中国路上有无人车吗？

第二是互联网通讯。几年前当别人用微信（WeChat）打电话给我，我总觉得麻烦，因为收讯并不好。但现在当许多人连本地通讯都用微信时，我们已进入一个新时代；海外打电话，我都不好意思再用传统电信。现在除了我这种老派人物，很少人还在用短信。

第三是无现金支付。在这方面中国和东南亚国家领先，这些地区已迈入无现金社会，严重冲击金融业。

从宏观的角度，我们可观察到几个超级大趋势：亚洲四小龙已逐渐没落；中国正快速崛起；美国失去世界绝对话语权；东南亚成为亚洲新成长引擎。从金融投资的角度，中港资本市场未来将非常吸睛：生物医药变成热点；阿里等大咖回归；香港成为新经济股票上市首选。

这些趋势都很明确，所以企业或个人未来必须要有清晰的战略规画和资源分配，错一步可能错十年。

你不需是一个genius，也可感觉到something is happening。但重点是要如何去调适转型，我认为可以思考以下三个方向：跨地域、跨世代、跨领域。

「跨地域」是到别的国家去，扩大市场格局，也就是「country +」。由于环境变化太剧烈，我们不一定能够只选一个地方，关键在于培养移动的能力，因此国际观和多元价值很重要。

未来是「知识经济」时代，会走向轻资产，不需再到各地建工厂，更重要的是要有将核心竞争力转化为「可输出know-how」的能力，才能在全球网络中，来去自如。

「跨世代」指的是「互联网+」或「智慧+」。不管你是服务业或制造业，都需有数字化和智慧化的能力。我国在这方面非常超前，许多人都有「互联网+」意识。

最困难的转型方向是「跨领域」，也就是「跨界」。人人都有可能跨入新领域，抢夺别人的市场，原有市场也可能被不同行业新的竞争对手侵入。

最近阿里和腾讯大肆并购，跨入许多新领域，如零售和医疗。

中国共享单车业者双雄大战，第二大摩拜（鸿海有投资），最近卖给第二大外卖业者美团，没有和第一大单车业者ofo 合并，跌破市场眼镜。外卖服务需要用很多单车，所以才有这个结合，这是一个很有创意的跨界思考。

跨界让我们的视野超越原有行业以外，很多以「共享客户」为出发点，最近沃尔玛高价收购一家保险公司，也是这个道理。