《福布斯》：做到这3点，你就是一个真正合格的公司CEO！
提到如何当上CEO, 一般有两种途径：第一种，也是最常见的一种途径是在一家公司努力工作，跟着公司的脚步往前走，借助公司所提供的平台，不断提升自己，直到有一天被任命为公司最高层，成为CEO！
第二种途径则是自己创业，创办一家属于你自己的公司，理所当然的，你就是自己公司的CEO！
当然，想成为一家公司的CEO，肯定要花费你多年的心血，需要你勤奋 ，同时，还需要在公司有威望，成为公司同事的意见领袖，获得公司以外的人的支持。在公司中，想成为CEO的过程是一个不断接受考验和能力评估的过程，而不能单凭你在公司的资历最老、工作经验最丰富，就任命你当CEO。
不过，你要是自己创办公司，想当上CEO小菜一碟，分分钟搞定。下面给大家讲一个叫做克里斯·迈尔斯的故事，希望对大家有所启迪：
克里斯·迈尔斯是一名CEO。他认为自己并不具备一名合格CEO所应该具备的领导才能。这是为什么呢？因为他用了7年的时间，通过勤奋工作才爬上CEO的位置，先后翻过不计其数的错误，才得到CEO这个殊荣。即便梦想成真，他依然认为：想要拥有真正的领导才能，还有很长的路要走。经过多年总结，他发现自己具备了识别谁是拥有真正的领导能力的CEO，而谁没有领导能力，只是自己给自己冠上了个CEO的名号而已。
让我们来看看，他所认为的合格的CEO应该具备什么素质吧！
第一步： 合格的CEO，想要使自己获得成功，必须要想方设法帮助别人成功！
为什么呢？克里斯·迈尔斯认为：“冒牌儿CEO”有一个共同特点——每天关注的焦点永远是自己，总是关心自己好不好，一心想着让自己成功，对别人不管不顾；但真正的CEO不同，他们的人生信条是：我是否成功，取决于我是是否能够让别人成功！苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯有一句经典名言：雇佣智商超群的人，并告诉他们怎么做事情，一点意义都没有；雇佣高智商的人，让他们告诉我们怎么更聪明地做事，才是最重要的。当然啦，说起来容易，做起来难。真正的CEO厉害就厉害在：他们有能力让聪明的人为他们做事，还能让他们突破自己的思维局限来做事，并预测未来的挑战，这样一来，真正的CEO们就可以有机会跟他们一起创造辉煌。
但凡被称为伟大的人物，他们都具备发掘别人的闪光点，让别人也变得伟大起来的能力，帮助别人达到人生的巅峰。所以，如果你意识到，你正在琢磨着怎么让自己公司团队成员变得更优秀、更出类拔萃的时候，那么，你已经实现了成为一名合格的CEO的第一步！
第二步：把公司的发展战略转化成全公司员工的实际行动。
在克里斯·迈尔斯创办BodeTree 公司的头几年里，他感觉自己必须所有的事情都要亲力亲为，觉得公司的所有事情离开了自己不行。比如，他必须要制定公司的发展战略，然后必须要亲自带领公司员工实现一个又一个发展目标。他觉得，公司的其他员工只是实现公司目标的一个工具而已，他们只需要执行任务就好，不需要参与到公司未来发展的走向。这种做法——鼠目寸光，没有远见，这样的公司难以发展壮大。
要知道，公司的每一个人都有对公司未来发展的独到见解，也知道如何去让自己思考的目标成为现实。不过，只有一名真正合格的公司CEO才拥有这样智慧:为公司的未来的发展描绘蓝图和远景，然后激发公司其他员工的进取心和工作斗志，与公司员工一同实现目标。克里斯·迈尔斯记得他学习领导力时所做出的第一个重要的决定。之前，他一个人来掌控公司产品特色的研发方向，他本人负责想点子，公司员工负责执行任务。但当他招聘到了一位能力出众的CTO（首席技术官）的时候，这种现象得到彻底扭转。因为CTO来到公司以后，他把所有有关产品技术的工作都交给他的CTO去做。从那以后，克里斯·迈尔斯不再像以前那样总是要负责讲产品特点和相关要求，而是将目光和精力放在了阐明和确定工作任务的基调上。制定了工作基调之后，克里斯·迈尔斯的CTO能够按照确立的工作远景和基调来做事，必要的时候会根据实际情况作出相应的调整，最后不断实现工作目标。当然，想要具备激励别人做事的能力，并学会放权，并没有那么容易；但是，只要你想成为一名真正合格的CEO，就必须学会激发别人做事的斗志，并学会放权。
第三步：出现失误时，自己承担所有责任；公司取得成功，不争功劳，要功劳给别人！
克里斯·迈尔斯过去痴迷于将公司所取得的成功，归功于自己一个人。回顾了公司整个发展过程以后，克里斯·迈尔斯意识到：他以前之所以会想方设法争功劳，主要是因为自己缺乏安全感。
他意识到，之前之所以那样做，主要是因为自己知道那个时候的自己，还根本不算CEO, 所以他需要把握每次机会来向全世界证明自己有多厉害。同时，一旦公司出现失误，就会把问题的责任强加在公司的其他员工身上。
现在，克里斯·迈尔斯发现，实际上，真正合格的CEO善于对公司员工所取得的成绩表示赞赏，即使有的员工担任公司的重要岗位，取得了巨大成功，真正合格的CEO也不会嫉妒，不会去争功劳。同时，一旦公司出现问题，真正合格的往往第一个站出来，承担相应的后果。
其实，真正合格的CEO的工作，是想方设法让他所在公司的员工个个出类拔萃，个个能顶起一片天。真正合格的CEO成功与否，取决于他的公司员工是否成功。他们认为，只要公司内部出了问题，就说明公司领导出了问题。
克里斯·迈尔斯认为：只有所有的公司领导者意识到公司并不只是他/她自己一个人的，跳出了自己的思维局限，他的领导角色才会发生真正的改变。任何公司的CEO都不能做“独裁者”，而应该想方设法、勇敢地带着公司所有员工一起为公司的发展出谋划策，一同实现属于大家的共同愿景。从这个意义上来说，真正合格的公司CEO，应该更像是辛勤的“园丁”！
来源：《福布斯》杂志
