想用“空手道”与微软、苹果齐名, 王健林的底气在哪?

文／牟小姝

近日有消息称，继第 5 次冲击A股IPO因保荐人辞职暂时中止后，富力地产收购万达酒店资产包遭遇调整，此次调整导致这场高达 199 亿元的交易降至 192 亿元，总交易额减少了 7 亿元。原先资产包中的三亚、广州和南京三家酒店不再出售，而大连万达中心写字楼资产则增加到出售的万达酒店资产包中。

有分析人士认为，这种调整，万达的用意更像是保留优质资产。要知道，万达在三亚、广州和南京这三个城市还有文化娱乐地产的计划，这样的项目，王健林自然不愿意撒手。

作为富豪圈里最会唱歌的企业家，王健林一心想把万达变成享誉世界的娱乐帝国。想当初，万达是第一个转型商业地产的，王健林也凭借商业地产模式的巨大成功而登顶中国首富。如今，王健林再次将万达转型，这其中，有着怎样的战略思考？依然能转型成功吗？

对标迪士尼

王健林的赌局是不是有点任性？

万达是目前中国最出众的民营企业之一，哪怕它正笼罩在外界对它毫无任何征兆抛售地产的质疑里。

虽然万达现在已经宣布转型告别房地产，但是万达还是一艘商业巨舰。在掌管这艘巨舰的王健林身上，我们依然能看到他作为民营企业创始人的性格特点：业务能力全面，对商业有敏锐的直觉，善于学习，勇于创新和自我否定，有鲜明的性格特点和个人魅力。就是这样一个鲜明性格的人，用他的一言一行给万达打上了抹不去的“王氏烙印”。

把万达从当初一家亏损的企业发展到进行跨国并购的商业航母。没有人怀疑王健林作为万达这个庞大体系最核心人物的地位。

一路走来，他始终独辟蹊径、拒绝模仿。在王健林的领导下，万达集团已然是一个不可复制的商业帝国。

如今的大连万达集团是全球最大的不动产企业、中国最大的文化企业，目前已经形成商业、文化、网络、金融四大产业集团。他把对中国梦的理解与万达的未来紧密地联系在一起：中国梦就是 13 亿人的梦的总和。而“ 13 亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。”

优秀企业是有DNA的，王健林想要把万达打造成一家全球化的房地产和娱乐帝国，并努力在这一过程中提升国家的声誉。万达在王健林的心里正是这样一家优秀的企业。伴随万达的壮大，王健林也有了更大的野心，那就是挑战迪士尼无可争辩的全球娱乐业老大的地位。

为了多元化这个伪概念

转型换挡的万达值吗？

从执掌万达至今，王健林不断地推动万达主业的转型和升级，从住宅地产升级到商业地产，再延伸到高级酒店、文化旅游、连锁百货等领域。他自信的表示：“只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。”

2017 年 7 月，万达迎来了史上最不可思议的转型。王健林亲自操刀开始了万达的“卖卖卖”模式，先是于 7 月 19 日卖了 77 个酒店及 13 个文旅项目91%的股权，促成了万达、融创、富力这场中国地产史以来的最大并购交易；又在 7 月 25 日卖了王牌资产万达广场（南昌）；并于 8 月 11 日万达官微宣布彻底告别了房地产。

瘦身，变现，收缩，退出……成了外界传播频率最高的关键词。

王健林怎么想的？他对外解释是，万达集团目前正在做“由重向轻”的转变，即逐步去房地产化，缩小万达原有的不动产业份额，转而发展综合文化产业。

王健林的梦想是做文化产业，现在终于可以如愿了。可是外界并不买账，许家印在买地，王健林却在卖地，他的日子或许真不是嘴上说的那么好过。

翻找今年年初的万达年会上王健林的讲话，似乎是一个很好的解释：“我多年前曾讲过一句话，企业经营的最高境界就是‘空手道’，但这个空手道可不是骗子——只要你有品牌，有能力，别人找上门来，你一分钱不出凭品牌就能挣钱。”

王健林应该觉得万达已经到了可以修炼“空手道”的境界。他也曾多次说过“做企业一定要顺势而为”，而万达从创立到现在经历 4 次成功转型，也都是找准了发展的“势”。

统计数据显示，近年来随着全球经济和文化的蓬勃发展，文化产业已经取代传统产业，成为世界经济主流形态。美国文化产业年增值超过 5000 亿美元，G D P占比达到24%，成为世界“文化巨无霸”；日本文化产业的贡献值也已经超过汽车产业，G D P占比达到14%。而 2012 年中国的G D P总量排名全球第二，但是文化产业在G D P总量的占比仅为3.4%。万达不失时机的进入文化产业，以上是很有利的数据证明。面对这第 5 次转型，王健林依旧顺势而为。

今天的地产界不再是 20 年前那个那地的时代了。未来商业地产的重心不在拿地，而是运营和品牌输出。在 2016 年年会上，王健林就曾抛出了万达的全新使命：不光要创造商业成就，还要开始打造民族企业品牌，让万达电影、文旅、酒店以及管理思想品牌成为全球品牌。

万达的转型，就是卸下文旅项目和酒店的重资产，但是这并不意味着它就是要退出旅游业和酒店业，万达的商业模式已经发生了根本性的转变，万达已经进化为国际上常见的强势品牌轻资产模式。

王健林表示，万达旗下影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、网络、金融等，所有这些业务板块，除网络明年才能整体盈利外，其他板块都有利润，有的利润还相当可观。除了网络、金融外，其他业务在中国基本没有竞争对手。王健林还表示，计划 3 年左右将万达旗下大部分公司陆续在境内外上市。

作为一个聪明的掌舵者，王健林的目标是让万达成为一流的跨国企业。“国家实力的表现之一就是跨国企业的数量和质量，万达已经走出了国际化的步子，未来几年目标是成为一流的跨国企业。”王健林梦想着让万达成为一个国际名牌，拥有像微软、苹果和沃尔玛一样的知名度。

记得世纪大交易后，孙宏斌说，“这次合作过程中王健林董事长的视野、格局、大气和对融创的支持与提携，让我们钦佩和感动。”我们选择相信这不仅仅是褒奖。

很多年前就有媒体报道，万达涉足文化产业，在王健林看来是被逼无奈，然而在电影市场尝到“甜头”之后，王健林慢慢意识到这个行业足以承载万达的转型，于是才有了今天的万达。

转眼万达涉足文化产业十一年了，现在文化集团已真正成为万达的支柱产业。今年上半年，有数据显示，万达文化集团收入 308 亿元，完成上半年计划的102.5%，同比增加31%。按照这样的增速，万达有望到年底会突破 800 亿大关， 2018 年肯定会达到 1000 亿元收入，成为首个千亿文化航母。由此可见，王健林选择文化产业是赌对了。

以电影产业为例， 2016 年万达全球新增影城 677 家，新增屏幕 6788 块。万达影城全球累计 1352 家，屏幕 14347 块，约占全球12%的票房市场份额。如今，万达在电影产业已经拥有影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链内容，成为了美国和全世界最大的电影放映商。从很大程度上来说，中国的电影想打造世界品牌，万达很有可能成为带头的那一个。

王健林接受采访时表示，我们经营企业始终是战战兢兢，如履薄冰，始终想着我们会被其他对手超过。有了这种危机意识，就会不断研发产品，通过产品的创新，做到具有竞争能力。这些话，值得每一个管理者思考和学习。