如果世界上只剩下两种类型的企业，你是哪一类？

今天，世界上只剩下两种企业，一类是正在转型的企业，另一类是即将转型的企业。转型就是公司需要调整现有的方向，这也就意味着公司不再需要某些人了。

裁员成为首要问题。

今年 7 月 7 日，微软宣布裁减 3000 - 4000个岗位，主要针对原Windows和Office业务的销售人员，这个比例大约占到现微软整个销售人员的10%。

微软裁员也不是第一次了。早在2009年1月，微软宣布将三个重大部门重组为5个独立部门起就拉开了8年裁员序幕。微软最大规模的裁员发生在收购诺基亚还不满一年的2014年7月17日，因微软决定手机业务不再作为独立部门，所以那次裁员人数达到了1.8万人之多。

2011 年，持续亏损的摩托罗拉不得不被拆分重组，员工人数从2万人降至不到17000人。其中，做手机的移动业务被Google以 125 亿美元的价格收购。

2014 年 2 月，Google 又以不到当初1/4（29亿） 的收购价把摩托罗拉卖给了联想。此时，摩托罗拉仅剩 3800 人。

2016 年 9 月，联想宣布启动全球裁员 3200 人，其中包括500 名摩托罗拉员工。至此，摩托罗拉全球只剩700名员工。

这些企业裁员的根本目的是寻找一个靠得住的业务（可以赚钱的业务），但是有些企业在一次次的业务裁员后逐渐找到了正确方向，而有的却没有。

微软在经历了Zune业务失败，Bing地图出售，手机和Surface平板业务日趋下降，云计算业务终于给微软带来了转机。2017 年微软的第一季度财报显示，微软第一季度净利润达48 亿美元。作为对比，阿里巴巴2017第一季度财报营收仅56.05 亿美元，净利润 14.31 亿美元。

相比而言，摩托罗拉就没有这么幸运了。摩托罗拉从全球员工2万人到如今的700人，从2004年的市值420亿到今天只是委身他人的一个业务部门。这何尝不是一场。

所以，企业想要生存下去就需要一个可以靠得住的核心业务。好比苹果的IPhone，Google的搜索业务，腾讯的游戏，大疆的无人机等等。

锁定核心业务并不是一件容易的是，为了做好搜索，谷歌在过去的二十年中光是LOGO就换了7代。谷歌也从员工人数2010年初的3万人涨到今天的6万多人。那在大家看来，谷歌搜索页面最大的特色是什么？在我看来，是每天都在变化（很应景）的主页动画。所以，想要做好搜索这件事，谷歌不可谓不用心。

当然，企业也不是人越多就越好，而是要能够聚集并留住一群可以共同协作的团队。美国实体零售店好市多，市值近600亿美元，同比美国第一大零售超市沃尔玛接近2400亿美元的市值，仅仅是人家的1/6。然而，好市多的平均离职率仅为沃尔玛的1/3。好市多给员工每小时的时薪比沃尔玛整整多了5美元，员工福利等也高于同业水平。所以，企业真正的问题不在于有多少人，还是能留住多少人，能如何让留下的人撑起一个高速运转的企业？

最后，希望那些无论是正在转型，还是即将要转型的企业一定要记住：在企业的每一个阶段，最重要的核心资产一定是员工！因为人，你才能建立起良好的企业机制，研发出核心技术和商品等等。祝愿所有的企业都能在转型的过程中保存住自己的核心竞争力。