腾讯与微软社交大战, 腾讯得到微信, 微软失去了msn!

在中国互联网横行数十年腾讯，社交软件是腾讯的第一品牌，从创立至今在社交领域受到最大的同行冲击是来自大洋彼岸的msn。也就是21世纪登顶世界首富最长时间的比尔·盖茨和他创立的微软发动的战争。

人群优势

04年8月msn开始建立中国研发中心，2005年在没有任何支持和本地化支持的情况下，msn市场份额占到了中国即时通讯份额的11%。当然QQ的市场份额是78%。其中一份数据表明，QQ市场流失的商务用户几乎100%流入了msn。

人力优势

05年7月微软世界首富光环在当时中国的名气非常大，在校内招聘就可以看出门道，微软在每一个大学的招聘现场都被堵死，而腾讯显得清闲很多，根本找不到最优秀的人才！

后来业内专业人士评论这场社交大战：腾讯是用“二流”甚至“三流”人才，在与微软打仗！

资源优势

msn第一招，组建了“抗QQ联盟”联合了淘宝网为首的9家大型网站，将流量导入msn，并且直接通过广告进行变现。

msn第二招，msn向用户提供十元包月的短信服务，与移动类服务商合作，获取巨大的利润。

msn第三招，在与雅虎与达成互通协议之后，全世界近一半的社交软件用户第一次实现互通，并第一时间向马化腾发出了社交“互通邀约”。

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腾讯为了防御msn进攻市场份额，收购张晓龙Foxmail并且与谷歌合作，抵御微软的Hotmail邮箱，谷歌网络搜索嵌入腾讯各个主要的互联网服务，来增加转化引流的流量，减少市场份额下降。对面“互联互通”马化腾当是以保护用户价值和时机不成熟的方式回绝了msn的邀请。

msn输在了指挥体系混乱上，中国区msn的市场部负责人和研发部负责人分别向两个大区上司汇报。最无奈的是这两个大区上司，毫无隶属关系。在中国战场上的msn士兵，没有将军，没有指挥官！加上大型的跨国公司的“跨国公司病”，导致管理效率低下。不想当将军的士兵不是好士兵，何况还没有将军的士兵怎么当好士兵？

处在品牌高位的msn只需要将腾讯做过的事情，再做一遍就能够占领大量的市场份额。社交人格化腾讯已经微创新基本完成，msn只需要按部就班的执行就行，但是这一点对于msn来说是举步维艰，想要实现比登天还难。对于产品高速迭代适应需求的腾讯，msn全球化一体战略显得是多么的力不从心。

经历过与msn大战后，腾讯将这种方式用到市场上，屡试不爽！微信的出现，让腾讯买到了移动互联网的第一张头等舱票！心疼雷军的米聊，也导致雷军转而做小米科技，做手机。

我们从正本清源的角度看微软和腾讯，在本质上微软始终是一个软件技术公司，并不是一个互联网公司，微软没有运营互联网产品的经验。但是我们不要忘记技术不能拯救世界，但是可以影响世界，可以改变世界。

中国移动互联网已经走到了世界前列，共享经济的实行，网约车的合法化，这几个现象级的事件，充分说明我们敢于创新，敢于走中国自己的互联网路。