微软的员工管理模式是什么，这些你知道么？

说到微软公司，相信很多人都不会陌生，有关比尔·盖茨取得成功的原因街谈巷议。在2017年Brand Finance发布的2017年的全球五百强品牌名单中，微软排在第五位。这样一家企业的成功与他的管理员工模式脱不了干系。微软是这样管理员工的，这些管理模式你知道吗?

微软是这样管理员工的，下面一起来看看：

若不是很有必要，尽量减少开会

很多企业都花费了大量的时间在开会上，无论是大事还是小事，如果没有做出什么决策，那无疑就是在浪费时间。没有明确目的、没有精心组织的会议很难有价值。时间就是金钱，想要更好的追求效率就需要改变浪费时间的习惯。微软的原则是“若没有必要就不要开会”，并不代表着微软不重视会议。他们认为开会就要好好的利用，有针对性的开会来解决问题，能够产生决策结果，所以在开会前的充分准备工作对会议的质量有着重要的作用。有针对性的开会能够解决问题，不需要重复的、多次的开会。

家庭式办公

微软公司没有设定朝九晚五的上下班时间，他们给员工任意选择工作时间，他们要求的是能够达成工作任务，并非工作时间的长短。这种管理方式体现的是员工对公司的负责任、公司对员工的信任以及他们对成功的渴望，让员工在自己最佳的状态下工作，提升工作效率。营造家庭式的办公，他们还注意营造舒适的办公室的环境，可以听音乐、免费提供饮料、提供工作文具用品等等，让办公室像家一样温暖。

共享信息

很多公司重视对信息进行保密，觉得很多事情员工没有必要知道。微软则提倡一种信息共享、促进相互交流、相互协作，都是为了更好的促进公司的发展。比如说不管你在哪个部门、你是上级还是下级、可以把你现在的工作状况、遇到的问题、实施的计划公布出来，创建围绕着信任、协助、提升效率的氛围，让员工明确的了解自己的工作都是为了更好的促进公司的发展的理念。

微软是这样管理员工的，以上分享的三个方面的内容。

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