投入重金500亿，专注底层技术研发，OPPO也要做处理器？

2019年12月10日，2019 OPPO INNO Day在深圳召开，这是OPPO面向全球媒体，以及内部员工，展示自身技术水平，研发成果以及发展趋势判断的一个重要途径。但是今年的OPPO INNO Day有个不一样的地方，就是OPPO的创始人陈明永，在6年之后再次登台做公开的主题演讲（其实上次我个人看他公开登台，是在2018年1月底的高通中国技术与合作峰会的圆桌讨论环节）。在我个人看来，陈明永这次的演讲，反而比随后的技术环节更有意思，就抖胆聊点个人看法吧。

变“软”的OPPO

这次陈明永登台演讲的开场白，是从自己手上的手卡开始的。没错，他原本计划的10来分钟的演讲时间，完全没有用到常规发布会上常见的提词器，而是完全由手卡上的要点自由发挥出来的——这其实才是PowerPoint本身的奥义吧。也正因为如此，陈明永的演讲时间长度，也从原来的计划几乎翻了倍。

他提到，之前OPPO INNO Day的名字叫OPPO科技展，到了2019年，更名为创新大会，这其实和2018年开始，OPPO开始高调宣传将品牌形象从美学向科技领域扩展的路径是一致的。从2018年开始到现在，OPPO从过去主要以产品发布会为主，陆续通过很多单独的、小规模的技术沟通会，向业务呈现了HyperBoost、高倍率混合变焦、VOOC闪充、ToF等一系列的OPPO自家的独特技术，尽管从技术点的布局上来看，这些点还是略显散乱，但也算是将OPPO一直以来在软硬件技术上的成果慢慢呈现到台前，而不是像过往都被隐没的一波波产品的推广中，无法出位。“科技力”也频频成为了OPPO内部提到的一个关键词。

但是相比这些基于硬件的技术点，更重要的是，OPPO正在改变过去一个给人的传统印象：“这只是一家以硬件制造销售为核心的企业”。正如陈明永说的，5G来了，对于全行业都是一个大机会，未来OPPO不仅仅是一家做智能手机的公司，现在OPPO已经一半的员工所做的工作，与AI、云计算相关，且新招聘来的员工大部分也是从事互联网相关业务。

陈明永说到的这一点是非常有意思的。最早让我感觉到OPPO从单一硬件模式向服务模式转型的标志，莫过于2018年11月底OPPO在深圳举办的ColorOS 5周年活动，并随之发布ColorOS 6预览。在我的印象中，这是OPPO第一次为自家操作系统召开独立的发布会，再到今年11月ColorOS 7的独立发布，一年多时间以来，ColorOS从原本OPPO智能手机最大的短板，一跃成为最好用的安卓UI之一，更重要的是，ColorOS 6时代的适配问题，也在新的版本中较好的解决了。

现在，ColorOS已经成为OPPO旗下一个独立运营的业务模块。不要小看OS业务的盈利能力，当年处于魅蓝扩张时代的魅族，正是因为Flyme OS的运营能力，为整个魅族的份额扩张提供了足够的利润，更何况OPPO超过3亿的用户活跃数量，这是ColorOS进一步发展壮大最踏实的根基。而另一方面，OS业务更是能在底层技术层面为OPPO提出的“万物互融”战略的强力支撑，因为AIoT中的各种硬件与体验，全部都是建立在操作系统互联互通的基础之上，这是OPPO未来要建立多入口生态的前提，比如这次INNO Day上宣布将要推出的OPPO智能手表，以及马上就要发布的ENCO Free真无线蓝牙耳机，没有OS底层能力的支持，体验是无法得到保证的。

在2019年9月宣布独立上线的OPPO互联网服务品牌HeyTap，是OPPO提出的“万物互融”战略的另一个重要支点——前边说到的OS是底层支持，那么HeyTap就是这个基础之上，完善与提升硬件体验的重要延伸。陈明永在他的演讲中提到，在已经运营的HeyTap服务平台上，每天OPPO内容的点击量超过150亿次，OPPO短视频服务日活用户超过6000万人次，用户在OPPO内容平台上的平均活动时间超过1小时。这样大的流量和用户数量，代表着的就是惊人的收益，除去内容服务本身带来的流量收益之外，应用商店和游戏平台的分发以及RTB业务，主题商店的销售等各种各样的付费业务，都可以带来远比硬件销售要可观得多的收益。而伴随着5G的到来，用户手中的智能手机以及周边设备对于流量的消耗将会呈几何级数的增长，这就代表着更为可期的收益。在2019年春天苹果的那场很“软”的发布会上，苹果帝国“印钞”的能力才算是得以展现，基于数量庞大的硬件，每年数百亿美元的服务收入，试问有多少品牌可以企及？

在这里也要说个题外话，就是realme品牌的回归中国市场。在全球以及印度智能手机市场的榜单上，realme的确是增长相当快的新星，但是因为印度市场本身的特殊性，硬件利润本身就被压缩得很低。另一方面，海外安卓智能手机市场的服务多数是由运营商和Google把持，硬件厂商虽然一直非常努力，但收效并不理想，因此，在海外市场，很多时候硬件厂商挣的就是“辛苦钱”。目前处于独立状态的HeyTap平台，也不止服务于“OPPO”，将会涉及集团内其他产品和品牌。

由此可以看出，从2018年开始到2019年，OPPO一直在进行自身各个业务模块的积极调整，从现在的布局看，已经基本上与陈明永演讲中提到的业务内涵、业务目标相吻合。但又要回过头来看，软件盈利模式非常清晰的前提下，硬件依旧是不可忽略的基础，在这方面，OPPO在陈明永的带领下又准备怎么做呢？

更加“硬”核的OPPO

本次OPPO INNO Day上，陈明永宣布的一个大新闻就是：在之前宣布研发投入100亿元人民币已经完成的基础上，在未来三年，将再做500亿元人民币的研发投入，聚焦在5G、6G、AR、AI等领域，同时还会集中在最最底层的硬件核心技术和软件领域，这个部分的投入约为200亿元，并且做好“十年磨一剑”的准备——这对于之前总以“生意人”形象示人的OPPO来说，的确是个非常大的转变。这里还得注意，OPPO提出的深水区、十年磨一剑，基本已经是在明示外界，OPPO自身会投身处理器的开发，并且有信心和决心。

在发布会后，我们也对OPPO副总裁、研究院院长刘畅进行了专访。当问到会有200亿元投入到最最底层的硬件核心技术研发，是否意指芯片时，刘畅解释道：“芯片级别的研发，并不是指简单的做芯片，芯片级的技术能力，也同样指对于芯片能力本身的理解，如果不具备这样的能力，就连对上游芯片厂商提需求都不会。”不过我觉得很多人对于芯片研发这件事儿的理解有些狭义，并不是说一定要做处理器才能叫芯片研发啊，比如OPPO在VOOC闪充的技术链上，就一直在与很多模拟芯片大厂在做芯片定制，而在数字芯片领域，OPPO已经在欧盟知识产权局申请了名为“OPPO M1”的商标，这是一枚名为M1的协处理器芯片，在手机和周边IoT硬件上，它都是可以被运用的。再加上之前和现在，OPPO与传感器大厂之间的合作——传感器本身不也是芯片么？

在问到陈明永之前说的100亿与500亿两个研发费用数字时，刘畅开玩笑的说：“对我来说，要花这么多钱真的很有挑战。”资金分配方面，最开始的100亿元投入，主要是放在人才引进和全球研发中心布局上，目前OPPO的研发团队已经接近万人，比一年前已经翻了一倍，而后续的投入，主要是放在三个方面：第一，与全球高校的合作，集中在赞助、课题项目的定义等方面，并与高校成立联合实验室（目前已经和25所高校在合作），这可以视为技术的前端研发；第二，内部技术平台的构建，比如软件工程，本文前边提到的ColorOS与HeyTap服务就属于这个范畴；第三，全球人才的继续引进。

刘畅也坦言：“在技术方向的预判上，OPPO也不是完全正确的。比如在现在这个时间结节回看10年，那个时候我们做的很多预测，放到今天并不准确。”正因为如此，才使得OPPO在未来几年加大了预研的投入，同时也是为什么OPPO将过去的10年称为“技术创新1.0”的原因。刘畅说未来OPPO的技术研发走向，将更加偏向完整的技术体系、以及系统级技术的建立，从过去技术的点向技术互融的转变。

不过，个人对于这些比较宏观的规划还是持观望的态度：把钱变成技术成果，这只能叫科研，把技术成果商用变成钱，这个才能叫完整的创新，OPPO是企业，不是单纯的科研院所，研发投入与产出比例也许才是最考验刘畅这些研发端负责人智慧的指标。

写在最后

不仅仅是我个人认为，还有业界很多媒体同行与分析师，都对OPPO今年整体的市场表现给出差强人意的评价。从好的角度来猜测，也许是OPPO认为在不景气的市场大环境下，进行一些调整和尝试可能风险会更好，但从不好的角度来看，那就是OPPO过去太过偏重硬件盈利，而看轻运营所带来的历史性问题。但不管怎么说，OPPO已经展开了积极的主动调整，也见到了成效。陈明永在他演讲的结尾特别提到了“这是我第一次讲OPPO的商道：首先以利他为出发点，甚至为目的，共生，共赢，多赢”——这不仅仅是OPPO过去的商道，也会是OPPO在5G时代的为商之道。