OPPO陈明永：未来三年投入500亿元用于研发

陈明永介绍，OPPO从2008年开始做手机，至今已经超过10年的时间。如今，OPPO已经不只是一家做智能手机的公司，OPPO内部，有超过一半的岗位是人工智能，Iot等前沿技术相关。今年OPPO招了很多新人，也有一半以上的新人都是从互联网新业务相关的。陈明永还公布了一项数据，目前，Color OS的全球活跃用户达到3.2亿，浏览器和应用商店的活跃用户也均超过了2亿。

陈明永认为5G对OPPO来说是一个重大机遇，也是对所有的行业的一个重大机遇。他认为，现在万物互联是一个非常热门的概念，但5G时代万物互联之后还有一个更深层次的概念，叫做万物互融。他认为万物互融会有四大内涵：1、技术服务的融合；2、组织的融合；3、文化的融合以及科技与艺术、人文的融合。

技术的融合指的是，在学科分类和技术分工越来越精细的同时，单一技术越来越难带来革命性体验。5G是单一技术，因此5G从诞生以来就必须与人工智能、AR、云计算等技术融合才能催生新的入口、场景和服务，发挥最大效能。

组织的融合指的是，技术服务的融合，要求企业内部组织也具有开放和灵活性，同时，外部 也逐渐形成以用户价值为导向的产业共同体，从独创到共创，从竞争到跨界合作。 比如 5G 涉及到的是方方面面的各级组织，如果没有组织的融合，没有合作，所有东西可能都是零。

文化的融合指的是，组织融合后，必将推动跨地域、跨产业甚至跨世代的文化融合。多元文化要寻求理解、共识、融合，中国企业要走向世界、拥抱世界。人是决定一切的因素，不同文化的人能不能够相互理解?能不能够有共识?能不能够融合?这是万物互融很重要的一点。技术领先只是合作的必要条件，而文化融合、互相信任，才是合作的基础。

最后一点，科技与艺术、人文的融合也是OPPO看来也是最重要的一点。未来可以看得见的10年甚至更长时间，机器在人工智能的发展下，机器与人的差距在缩小机器 甚至出现局部反超。但人始终对美有追求，对艺术有探索， 对世界有理解，这是机器做不到的。所以机器不能取代人，它是人类智慧的延伸。

在谈及未来的规划上，陈明永提到OPPO必须在三个方面发力：一，核心技术的研发，OPPO的业务不光在中国，遍布全世界，OPPO目标是成为世界一流的科技公司，在这个过程中，除了继续打造伟大的产品之外，更多要关注核心技术的研发，强化组织的创新能力和氛围。去年OPOO内部科技展，陈明永宣布OPPO在2019年的研发投入将达到100亿元，今年提出新的目标，未来三年研发总投入将达到500亿元。未来OPPO将重点关注6G、AR、云技术、人工智能以及各种先进的底层硬件技术以及软件工程和系统能力，当然OPPO也深知做到这些不容易，因此要抱定十年磨一剑的心态，必须勇于迈入研发创新的深水区。

第二，是要构建多入口的终端生态，在万物互融时代，陈明永认为，智能手机作为核心入口的地位不会改变，但手机不会是唯一入口，未来还会有其他入口的出现。所以未来OPPO也可能会推出智能手表，智能耳机，智慧屏甚至是机器人。在未来，不仅仅是OPPO，整个行业都不会有纯粹意义的手机公司。OPPO的核心策略就是聚焦核心入口，建立开放生态，一方面OPPO只做频率比较高的入口，其他低频入口将开放协议，与行业共建生态。

第三方面，是升级用户服务的思维，特别是内容服务，5G是更好服务用户的机会，也是升级服务的机会。OPPO在4G的时代，每天内容的用户点击量超过150亿次。去年上线短视频业务，不到一年时间，活跃用户超过6000万，每天消耗时长接近1个小时。OPPO已经建立了一个应用生态、内容生态、智慧服务、金融科技为核心的综合服务体系。随着 5G 的普 及，OPPO希望把更多优质内容带给用户。

在发言的最后，陈明永再次强调了OPPO的价值观——“本分”。他解释本分就是要隔绝外力，拒绝诱惑，坚持做正确的事情；同时还要以利他为目的，追求共创共赢，这也是OPPO的商道。基于这样的商道，陈明永强调 未来OPPO的业务不再局限在智能手机，但OPPO也不会做全场景业务，OPPO要与合作伙伴合作，要共生共赢多赢。