华为公司为什么可以这么牛？
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大家好，欢迎来到极客说。今天，我们再谈一谈华为。一提到华为，大家都会一个感觉，那就是华为里面的牛人特别的多。每一条产品线，第一个细分领域，业务链的每一个环节，都有顶级的人才在为华为做事。不仅仅国内如此，国外也是如此。
现在的华为呢，他已经是一个巨无霸了，他的业务已经渗透到了全球170多个国家和地区，服务全球30多亿的人口。华为体系内的牛人，也是来自四面八方，全球各个国家的人都有。也正是有了这么多顶级人才的加盟，华为才能做出今天这么大的成就。
那么，为什么华为可以吸引到全球这么多的牛人加盟呢？其实，这与华为的人才战略息息相关。可以说，华为他是一家把人力资源战略执行得最彻底的公司。华为不仅制定了整套招人、用人机制，他还用30年时间沉淀了一套自己独有的培养人的体系。
华为，最让人胆寒的，其实并不是他的技术，而是他严密的“战斗”体系。这个体系，能让一个研发人员，成为销售领域的大牛。这个体系，能让一个不懂交换机为何物的文科生，快速成为年销几十亿的市场天才。在技术都差不多的情况下，这个体系能让华为在市场上获得更大的优势。
我来举两个例子。
2001年，28岁的李建硕士毕业后直接加入了华为，一进公司就被派到了尼日利亚。做研发出身的李建，名义上是产品经理，实际上干的却是销售的活。产品经理干销售，在其它公司几乎是不太可能发生的事，但是在华为却是天天都在发生的事。在华为的人才体系下，李建用三个月的时间，签了3000多万美元的合同。第三年，业务更是直接干到了4个亿。4个亿美元！这相当于28亿人民币。
2016年10月28日晚上，一场激扬澎湃的誓师大会，在华为深圳总部隆重召开。华为创始人任正非亲自到了现场，各大产品线的高管也无一缺席，2000余名研发人员要宣誓奔赴一线。这意味着，2000多名原本在研发岗位上的技术大将，将集体奔赴海外去做销售。任正非在誓师说：
在大机会来临的时候，这两千名技术专家及干部，将与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，撕开一道通向未来的口子，保证华为未来的纵向发展，横向扩张。
2016年华为誓师大会上任正非与员工代表合影
结果，三年后的2019年，华为营收迎来了一个新的高潮，有望超8300亿。并且，这2000名技术人员转行做销售，并没有影响华为在研发方面的进度。三年的时间，华为各条产品线在技术方面全面开花，手机冲入了全球前二，5G专利更是世界第一。
所以我们可以看到，就是这么一个独特的人力资源体系，支撑着华为持续高速的增长。华为从创立的一开始，就一直招揽高学历的人才，但是直到九年后的1996 年，华为才正式开始风起云涌的人力资源体系的建设。这一上马，就一发不可收拾。在接下来的20多年时间里，华为从各大名牌高校招揽了数万名高材生，博士、博士后以上人才的数量更是常年稳居第一。华为成为了中国学历层次最高的人才基地。
前文呢我们也提到，华为是将人才战略执行得最彻底的公司。就算在他最危机的时刻，华为仍然不会放弃对人才的投入。2000年前后，全球电信业进入了寒冬。朗讯、爱立信、北电、诺基亚、摩托罗拉等等，几乎所有国际通信巨头的增长速度都在放缓，甚至出现亏损。最惨的就是朗讯，2000年年初的时候，朗讯的股价跌到了几美分，下降幅度高达99%，原有的3万多名研究人员也只剩下了 1/3。在这种情况下，几乎所有通信巨头，都选择了裁员。
然而，华为却逆潮流而行。2000 年的 10 月份以后，华为一口气在全国招揽了 1万名大学生。当时，几乎所有媒体，甚至包括很多华为内部的人都不理解任正非的做法。的确，如此大手笔的投入，发生在深秋里最后一片树叶开始凋零的时候，真的是让人匪夷所思。所以，当时几乎所有的人都对如此大规模的人员扩张，持怀疑、甚至反对的态度。然而，任非非大笔一挥，一捶定音。这个事，就这么定下来了。
接下来的事，相信大家都知道了。在行业的寒冬里，一下子招入这么多人，而且是一穷二白，没有任何经验的新人，这给华为带来了巨大的负担。华为的人工成本开始显得不堪重负，市场营收也停滞不前。
不过，在经过短暂的危机之后，华为立刻就迎来了新的转机。这群新人，在华为的体系下快速成长。两年后，市场开始回暖，华为沉淀下来的优势瞬间得到暴发。原本只能仰望的竞争对手，慢慢地开始与华为平起平坐，甚至被华为远远的甩在后面。比如，前文提到的朗讯，还有，北电、思科、等等，这些巨头们都在新一轮的角逐当中，慢慢地输给了华为。
可以说，华为的成功，其实就是其人力资源战略的成功。华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。在科技含量越来越高的通信领域，如果没有人才，你是一下不会做出核心竞争力的。华为这套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源体系，让华为在人才队伍的建设上取得了非常大的成功。而正是因为有了这个体系，华为才建立起了一个由顶级人才组成的华为大军。这支华为大宫，直接将华为推上了市场龙头老大的宝座。
好了，从华为的案例，说回我们创业者，在竞争日益激烈的当下，要想长期保持核心优势，从一开始就要像华为一样，将人力资源提升到公司战略高度，并把这个战略彻彻底底的执行。企业有了人才，也就有了发展，有了发展，才能有未来！
谢谢大家，我们今天的分享就到这里，我们下期再见。
