马上评丨华为该如何对待离职员工，我们又该如何对待华为

日前，当事人李洪元对媒体表示，此事不是自己主动曝光，希望和华为沟通。他还披露，离职之前曾举报部门业务造假，并暗示这是自己被迫离职以及离职后被抓的原因。

纵观舆论场，对李洪元同情、支持的声音是压倒性的。首先，这有事实依据。司法机关已经认定李洪元无罪，李洪元也拿到了国家赔偿，网传《刑事赔偿决定书》中还包括以下内容：“向李洪元原工作单位（华为技术有限公司）……发函，为其消除影响，恢复名誉。”

公众对李洪元的声援更是因为，华为之“大”与单个离职员工之“小”，形成了鲜明的对比。担心“小”被“大”欺凌，“小”在“大”面前有理讲不出，这是人们的本能反应，也是社会公正得以维系的人心之锚。

在市场经济中，员工离职本是空气流动一般的日常现象。大企业要管理数以万计的员工，都有细密的规章制度和完备的职能部门。即便偶尔出现纠纷，外部也有劳动法、劳动仲裁部门。按理说，本没有舆论介入的空间和必要。

但是前有网易重病前员工控诉暴力裁员，后有华为前员工被拘251天，都使人感觉到舆论不仅有必要关注，而且俨然成了扶危济困的最后一道防线。网易前员工和华为前员工撞在一起纯属巧合，但公众对大公司的期许和要求正在发生变化，值得所有大公司深思。

曾几何时，“狼性”、996这些单向度推崇效率的企业文化乃至行业文化，彪悍到不需要解释。一个个大企业就像一座座高墙大院一样，只通过招聘、销售等有限的孔道与社会交流，剩下的一切都自我做主。很多企业虽然也赶时髦似的谈论社会责任，但如何对待自家员工不包括在内，企业对员工的义务似乎仅限于发工资。

然而效率独尊的时代总要过去。舆论对大企业离职员工的关注反映出，人性的维度正在变得重要起来。一家大企业是否真的有担当，不仅体现在云端的愿景、宏伟的抱负，更体现在如何对待一个个活生生的人。假如一家企业残酷地对待自家员工，如何相信它会公平诚实地对待合作伙伴和消费者？

在企业内部，每个员工直接面对的不是庞大的企业整体，而是所在的部门和直属的领导。所以大企业在应付舆情时，喜欢将责任推卸给“个别部门”“个别人员”。但是不要忘了，“个别人员”以公司之名、用公司资源行事，他代表的就是公司。而公司文化也会塑造内部个体的思维习惯与行为模式。

网民用键盘发声，消费者用脚投票。人们会根据一家公司如何对待员工来决定如何对待这家公司，这很公平自然。对科技公司来说，这更是一堂宝贵的课。企业必须表现出起码的人性意识，用户才能放心将与自身安全攸关的数据交由其保存处理。