文丨太平洋数码
作为一个自媒体作者,最近一段时间,看到各大媒体平台上,一大批鼓吹华为的文章,我真的有心无力,各种歪曲事实,各种盲目吹捧,各种无下限、无底线的标题党,确实在如此“关键时刻”鼓吹华为可以获得大量的人气与流量,但是如果身为一个新兴媒体的作者都不能正确地引导读者,一昧地追求金钱名利这有什么意义呢?
如果鼓吹可以从本质上提升一款产品一家企业的实质价值的话岂不这个社会都乱套了?理性分析一下造成华为现在处境的原因是来自外界的压力还是自身的原因呢?通过种种迹象去探寻我认为这种局面的造成跟华为的战略布局有很大的关系,而且这个问题造成华为现在的处境实在是跟“乐观”挂不上钩,可现在的自媒体作为却为了一己私利用鼓吹的方式,来吸睛、赚取流量,甚至完全没有事实依据可言,这只会误导公众。
我们都知道在去年也就是2019年,华为的确以黑马的身份“斩杀”了苹果。获得了大部分的市场占比以及销量。市场分析公司(Strategy Analytics、Counterpoint Research 和 Canalys)的数据报告,2019全球智能手机销量排行榜出炉,总销量14亿8610万台,同比下降1%。华为全球销量成功超越苹果占据全球第二。而6月15日消息:日前市场调研机构 Counterpoint 公布一份报告显示,4 月全球智能手机出货量为 6937 万台,同比减少 41%,其中,三星手机的市场占有率约为 19.1%,华为则达到了 21.4%,华为历史上首次超越三星,成功登顶全球第一位置。
这两份数据足够华为“封神”了,因此华为也成了国产品牌的代表备受国内网友的追捧。但是讲道理这终究还是我们过于“乐观”了,销量可以代表一切吗?很显然在国内某些自媒体平台的部分作者鼓吹带动下销量确实可以代表一切。但是扪心自问,作为华为的CEO任正非高兴得起来吗?换做我我可能会头疼死,为什么?我们用2019年的数据来举例,华为以超高的市场占比以及销量成功的把称霸手机行业十多年的霸主苹果拉下神坛。本该庆祝,但是这庆功酒的酒杯却十分沉重,因为即使在华为用尽浑身解数,苹果依然拿走了60%多的利润。
市场调研机构Counterpoint Research发布的数据,直到2019年第三季度,苹果依然能够拿走全球手机市场66%的净利润。2019年可以说是苹果相当不好过的一年,5G的缺失以及设计的停滞不前,都给苹果带来了巨大的压力。反观华为呢?在2019年到2020年以来虽然也受到了中美经济贸易危机的影响,但是依然风生水起的推出了P30和P30pro,畅享10系列,nova5系列,mate30系列,mateX,nova6,P40系列,nova7系列。而苹果方面则是推出了iPhone 11、iPhone 11 Pro、iPhone 11 Pro Max、Apple Watch Series 5。
但从产品上来看华为的市场布局要比苹果具有绝大的优势,从中低端市场涵盖到了高端市场,但是可惜终究是没能干过苹果。而作为大疫之年开年后的第一个618电商节也奠定了苹果依然是霸主的基础。我们通过平台提供的数据看,iPhone11的月销量达到了64万台,光是iPhone11的累计评价就达到了212万条,而且我粗略地观察了一下评论好评率达到了惊人的90%多,目前继续霸占热销单品,据悉iPhone11自从发布以后经历过一次价格的调整之后几乎截止至今日一直霸占着热销单品的榜单。恐怖的是这只是一个平台的数据,如果把知名的平台加起来最起码应该是X3才对。而且想必这个还有更恐怖的是,排在后面的都是千元档的机型。而销量第一榜单的荣耀居然不足900块。
你说如果换做华为CEO是你的话你能乐观得起来吗?那么为什么华为高端机型无法跟iPhone叫板呢?
机海战术成就华为也毁了华为这就是我前面说的战略布局的问题,众所周知初次运用机海战术的是诺基亚,而真正将这个套路发扬光大的则是华为。华为的战略布局其实很简单,抢占市场提高品牌影响力,在品牌具有影响力之后再逐渐提升品牌质量。确实这个战术的应用让华为在国内乃至国际舞台迅速走红,我们回顾华为发展初期每年都要发布欺压友商两倍的机型。因此华为的市场占比迅速提升,消费者知名度也得到了“传染病”的传播速度。华为之所以有今天的规模可以说与机海战术的应用离不开关系。而自从2018年之后华为开始重心发展品牌质量。
5G、麒麟芯都是华为在向外界宣传自己实力的成果。但是俗话说:成也风云,败也风云。机海战术带来了惊人的销量,但是却没有带来等同的质量。质量的缺失让消费者在选择与不选择中踌躇不断。反观iPhone方面他并没有效仿华为的布局方式,甚至可以说今年才刚刚开始布局中低端市场,这样的节奏与华为相比显然已经落后。但是苹果却依然取得了惊人的成效。618首次加入便是苹果对市场的一次试探,在机海战术的冲刷下,一代机型跟二代机型发布的时间间隔短,特点功能差距不大。消费者已经习惯了等。这个等字一出对华为的伤害无疑是最大的,别人都知道你下一代的产品会比上一代的好,而上一代必定沦入降价的范畴,那么何必继续一时而入手呢?消费者没了购买欲,久而久之你觉得你的产品要好、新奇到什么程度才能吸引他们呢?
生态的培养并非指产业链,产品反观苹果方面,首先是出发点比较高。高价有高质的支撑,即使是贵消费者也愿意为之买单。再加上苹果对市场生态的培养十分看重,通俗的说前面消费者购买了你的产品,很有可能囊中羞涩,所以你即使宣传出花来消费者可能也不会再考虑买入。如果过度宣传反而会激起消费者的逆反心理,到了后面即使你的产品很好很优秀消费者也有钱消费但是我就不买。
我找到了2016年的一份统计图,这份图中显示每个品牌在当年一共发布了多少款机型。很明显,苹果的3款显得与其他品牌格格不入。如果单看这个图我们很容易看成苹果没有实力,但是殊不知在当年仅凭3个产品苹果拿走了全球市场90%的利润。
“我们关心的是做出更好的产品,不追逐做出最多数量的手机,没有市场份额或者出货量的目标。”——苹果CEO库克
这是2016年苹果CEO库克到访中国时说的话,而纵观当时的国内手机市场,iPhone却似乎正在面临空前的挑战,这也与国内智能手机行业的发展不无关系。2016年第四季度,苹果在大中华区的销售额下降了12%,但相比之前,2015年同期则增长了14%。这也是大中华地区连续第四个季度成为苹果全球增长率最低的地区。而当时国内的四大智能手机公司在中国销量均高于苹果,这四家为OPPO、vivo、华为和小米。
种种迹象表明,销量并不代表一切。我们不该盲目的鼓吹华为,盲目鼓吹,只会让公众无法了解事实,所以即便华为现在被外界因素干扰,很多人也觉得没啥问题,认为这是一件小事情,毕竟销量我们永远是第一,但是这恰巧是一个产品本质上毫不相关的参数而已。
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