雷军不是黄章 有了杨柘的小米也不会重蹈魅族的覆辙

文/智观察

被戏称为“破产者”联盟的小米，昨天又招募了手机行业的一员大将—杨柘。相比较卢伟冰和常程，杨柘的名气在C端消费者的心中略微要小一些。并且，由于“频繁”换工作，杨柘自身也充满了很多质疑。

根据小米官方发布的公告显示，杨柘被任命为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。有意思的是，在雷军发转发欢迎杨柘加入的微博后，荣耀总裁赵明给这条状态点了个赞。不过，大概率应该是手滑了吧，随后这条赞也被取消了，不知道是不是明哥因有了杨柘的小米的竞争力会下滑而偷乐呢。

值得注意的是，杨柘本人在官宣之后也重新启用了自己荒废已久的社交平台，并且将认证更新为“小米集团副总裁，中国区CMO”。不得不说，杨柘的风格真的是一直没有变过，此前在魅族就爱用歌表达自己的心情和状态，这次也不例外，也是用了一首《Joie De Vivre》表达了自己加入小米的心情，真的是一样的配方啊。

在很多人的心中，熟知杨柘就是因为魅族，也正是因为魅族，很多人对杨柘的评价很低，认为是其打破了魅族的高端梦。但是，客观的来看，智观察认为，雷军既然能够看上杨柘自然有其道理，而作为手机行业的老人，杨柘在营销和资源方面自然也是有别人没有的优势，加入小米也是互取所需，

或许，很多人会问，有了杨柘的小米会重走魅族的老路吗？对此，智观察认为，应该不会。而雷军本身似乎也并没有让杨柘负责小米产品的意思，大概率情况下，小米招纳杨柘只是为了营销或者冲击商务高端市场。

杨柘的起起落落：从“爵士人生”到“双瞳如小窗，佳景观历历”

翻看杨柘的履历，你会发现他原来还是位手机行业的资深老兵，在当前全球手机市场的前三甲三星、苹果和华为，杨柘都担任过要职，并且在华为让自己的影响力达到了一个高点。

根据公开资料显示，杨柘于1996年至1999年间在苹果担任市场经理，并主导第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟（Lemark）营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星（中国）投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM（黑莓手机）中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位，后期还加入了TCL通讯和魅族。

从杨柘担任过的一系列职位来看，其主要负责的是手机品牌的营销和宣传层面。相比较小米年轻化的风格，杨柘自身则是热爱道统文化，这点我们从其在华为和魅族期间对品牌的Slogan定义也可以看出。

可以说，现在的华为在高端市场能够有现在的成绩，杨柘起到了比较关键性的作用，曾经一手塑造了华为“君子如兰”、“爵士人生”的风云人物，让华为在那时一举打破高端的壁垒，成为高端市场中三星和iPhone最大的劲敌之一。而这，也成为杨柘在此后事业生涯的敲门砖和最大闪光点。

只是，在离开了华为之后，杨柘再也没有重塑此前的辉煌。在加入TCL之后，杨柘想继续以前的套路，但是“宛如生活”的市场反映并不如预期。后来，在2017年，杨柘又来到了魅族，负责魅族产品线，PRO7系列作为杨柘的首款作品也是销量惨淡，更是成为魅族的转折点，让其口碑大幅下滑，“双瞳如小窗，佳景观历历”也成为魅族发展史上的黑点。

最终的结果，大家也都知道了，仅一年的时间，杨柘便离开了魅族。

其实，并不是说杨柘的能力不行，毕竟是华为高端市场的奠基者之一。只是，杨柘的这一套并不适合魅族，和魅族的风格完全不搭。

雷军看上杨柘 意在高端市场

小米在上市之后，开启了一系列的调整，从内到外，高管团队也是采用内部提拔和空降的方式。对此，雷军也回应过，称80%以上从内部提拔。而作为核心业务，小米手机业务线近两年空降的高管可谓是看点十足，不仅因为职位和数量多，而是空降的高管都是来自备受争议品牌的原负责人。

2019年1月2日，雷军正式宣布，金立集团前总裁卢伟冰加盟小米，卢伟冰被任命为小米集团副总裁，兼红米Redmi品牌总经理，负责红米Redmi的品牌打造，由于业绩出色，卢伟冰后来被升任小米中国区总裁。一年后，2020年1月2日，联想集团前副总裁常程加盟小米，常程被任命为小米集团副总裁，负责手机产品规划等工作，向集团副董事长、手机部总裁林斌汇报。

看到小米这样招纳高管的节奏，很多网友都在猜测明年的1月2日，又会是谁空降小米。没想到，还没到一年时间，杨柘便来了。

从杨柘的职位来看，其来到小米后主要负责的是国内的营销和品牌建设等，更多的是偏向于市场层面的运作，对于担心小米后续产品是否会改变的米粉来说，基本不用担心，在设计理念方面，杨柘应该还是掺合不了，未来主打的系列应该依旧是国内市场上性价比数一数二的产品，这点和杨柘此前在魅族的定位有着较大的区别。

不过，即便是这样，仍旧会有很多人好奇，雷军为何会选择杨柘，毕竟杨柘的口碑在C端消费者的口中并不是很好，此前在TCL和魅族的失败，更是让其实力也遭受到了质疑。对此，智观察认为，选择杨柘，很有可能是雷军为了小米未来在高端市场市场做准备。

众所周知，小米给人的印象就是高性价比。在当前的手机销量中，性价比最高的红米手机可以说占据了绝大多数的份额，而在单品销量上，红米也是有着绝对的优势。根据Canalys发布的2020年第一季度全球前10畅销机型排行榜单来看，红米有三款产品上榜。此前，卢伟冰还对外宣布，红米 Note 8系列全球销量突破3000万台。

相比较中低端市场的吃香，小米在高端市场这几年来一直难有突破，似乎价格的提升只能靠着5G时代的红利，依靠着元器件成本的提升，才让其旗舰产品从1999到了3000元，而MIX系列虽然一直都很叫好，但是销量方面和华为的P系列以及Mate系列相比还相差很远。另外，去年发布的概念机小米MIX Alpha量产也是遥遥无期。

对于小米来说，上市之后，不仅要对米粉负责，还要对股东负责，高端市场必须要突破，而杨柘此前在华为成功的经验让雷军决定要试一下。其实，对于杨柘，我觉得应该还是少一些偏见，魅族和TCL的失败是事实，但是也不能抹掉其在华为和三星等品牌的成功。

最初，杨柘主导第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。之后，在三星主导推出了心系天下系列W699臻金等系列商务机型。就现在来看，三星心系天下系列在国内商务手机市场的份量依旧十足。紧接着，在华为，杨柘迎来了手机职业生涯的高光时刻，从P7的君子如兰到Mate 7的爵士人生，杨柘的一系列营销策划，让华为P系列和Mate系列在国内手机高端市场站稳了脚跟，更是有了冲击全球高端市场的底气。

作为商人，雷军做出的任何一个决定自然不是草率的。选择杨柘，看重的就是其在高端市场的营销经验，至于能否复制华为的成功，那就看杨柘个人的本事了。

雷军不是黄章 小米也不会重蹈魅族的覆辙

在昨天小米官宣杨柘加入之后，很多米粉都担心魅族的历史会在小米身上重演，甚至有的米粉表示杨柘很有可能是小米走下滑路的开端。其实，在智观察看来，完全没有必要这么想，而杨柘也没有那么大的能力，可以把一家市值超3000亿港元的企业拉下水。

一方面，杨柘只是负责国内的营销和品牌业务，而后期智观察估计杨柘也只是负责小米未来推出的高端商务手机产品。毕竟，虽然在TCL和魅族期间表现不佳，但此前杨柘在三星和华为的成绩不能被抹去。

与此同时，相比较当时杨柘负责的是魅族的主打高端旗舰系列，在小米，杨柘很有可能是为了开拓新的商务高端市场，与魅族PRO此前成熟的系列相比，就算是再次折戟，对于小米整体的业务发展来说，影响估计也是较小。

另一方面，我们来看一下杨柘成功和失败的履历，会发现在三星和华为期间，杨柘更多的是拓展新的市场，并且跟企业的风格也很相近。而到了TCL和魅族，一个是品牌在国内的影响力和全球的知名度都较低，另一个魅族则是受众相反，定位的青年人群，黄章想搞得高端商务市场本身就是个错误，再加上当时魅族和高通交恶，只能用联发科，因此即便是设计没翻车，估计PRO7系列的销量也不会很可观。

相比较下，小米的品牌发展已经较为成熟，市场拓展相对较为容易。并且，小米在产品方面肯定能够做到很给力的支持，杨柘需要做的就是将本身就很优质的产品推广出去，要做的是锦上添花的事情，相对于TCL和魅族的难度都更低一些。当然了，在小米优厚的资源条件下，如果杨柘没有像卢伟冰那样做出一番成绩的话，那么可能就真的就是能力的问题了。

写在最后：

对于小米来说，空降高管足以显得雷军对于业务发展的迫切之心，选择杨柘则是看重了其在高端商务市场的经验和一些资源。如果成功，杨柘则可以重新证明自己，小米也可以有更多挑战华为的底气。即便失败，对于小米来说影响并不大。对了，杨柘在加入小米之后还有一点需要进行改变，那就是社交平台要多更新，跟米粉互动起来，毕竟这也是小米的企业文化之一。（文/智观察）