近年来,处于半隐退状态的黄章几度出山,却都没能将魅族拉回正轨。公司长期策略不明朗,产品系列也不够稳定,攒够了失望的魅友,最终也选择了放弃。
有人说,魅族走到今天,黄章要负90%的责任。性格固执的黄章,在魅族一些关键节点并没有起到积极作用。
一口回绝雷军的投资方案:来做CEO可以,股份免谈。否定魅蓝独立发展的战略布局,将它并入魅族。对待阿里的投资过于自我,导致合作未达到预期效果。股权激励变"收益权",导致大量人才流失。……"渠道节节败退,产品无法迎合市场需求,这些长期战略失误,其实都归咎于黄章本人。"一位互联网观察人士指出,自2003年成立魅族以来,黄章一直掌握绝对控制权,即便是2014年引入外部投资之后,黄章及其家人的控股比例依旧占据优势。
这种一言堂的家族企业模式,很容易造成"一荣俱荣,一损俱损"的局面。而黄章恰恰又是一个偏执自负的人,手下的人很难有出头的机会,导致不少人才被友商挖墙脚。
魅友怒其不争,表示黄章不做大股东,才有魅族最后的生存机会。
问题是,没有黄章的魅族,真能如魅友所愿吗?
黄章的偏执保证了魅族手机特立独行的产品体验,不过随着 国产手机的全面崛起,消费者也在成长,手机性能、产品售后和系统生态等成为左右消费者购买意向的新因素。
小众而美的魅族,在华米ov的猛攻之下,也没有了往日的风采。
消费者都喜欢低价高性能的手机,但是眼下的魅族根本玩不起。如果没有黄章,魅族或许还有一线生机。开放股权吸引一波资金,借助魅族做产品的优势,完善产品线,还是会有魅友愿意掏钱的。
如果没有黄章,魅族也许少了一些别具一格,却可能多了一方天地。
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