他之前去过魅族,后来没做起来又从魅族走了。很多人会把魅族的失败会怪在他头上,说都是羊驼的错。其实他并不负责产品研发,他是负责品牌宣传和营销的,魅族的没落是和产品力有很大关系,不能只怪营销。论营销,魅族李楠的鬼才营销是大家都非常认可的,但是为何魅族还是凉了呢?所以说产品还是第一位的,产品好,好的营销就是锦上添花,产品力不行,好的营销也无力回天,因为巧妇难为无米之炊。
还有就是魅族公司毕竟是民营企业,老板黄章的眼界和胸怀也不够大,还是小家子气,不会彻底放权,雷军的高度和眼界还是更大一些的,而且足够放权,你看卢伟冰,常程去了小米后,都还不错,小米公司任命杨柘为小米集团副总裁、中国区首席营销官(CMO),负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作,给的职位和权利也很高的。
杨柘生于1968年5月,分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟(Lexmark)、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。
至于杨拓的能力,看以往的经典案例就知道了,在杨柘的职业生涯中,曾就职过TCL通讯、三星、华为、魅族等厂商,为三星成功塑造“心系天下-W”系列,为华为成功打造P系列的“君子如兰”“似水流年”“爵士人生”,特别是华为mate7的爵士人生,大家都印象深刻,也是将华为mate系列真正冲上高端手机的重要阶段。杨柘进入华为之后,为华为重新书写了“以行践言”的全新核心品牌DNA。从P6、P7、Mate7以及P8、Mate S在内地的营销均出自杨柘之手。P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生,在杨柘的操盘之下,华为在品牌形象与产品销量方面实现了明显转变与提升。
不仅如此,据说杨拓当初杨柘在华为的时候,海思的芯片命名为麒麟就是出自他手。巴龙、鸿蒙的命名也是,他的能力还是很强的。
杨柘曾在三星手机中国区任职长达九年,期间主要负责三星手机Anycall品牌在中国地区的推广与品牌提升,并帮助三星Anycall品牌在九年内成功实现了从中国区第七到第一的跃升。杨柘结合三星品牌自有DNA,针对中国手机市场的宏观环境提出了“Leading fashion technology(引领时尚科技)“的口号,为三星Anycall塑造了鲜明的品牌定位。由杨柘主导推出的心系天下系列W699臻金等系列商务机型,一经推出便纵横中国高端手机市场,对三星Anycall在中国市场的品牌高度实现了明显提升。除此之外,杨柘还率领团队打造了E568“寻找伊莲”与E708“拍摄你所爱”等成功打开女性市场的机型,以及W579王者无界,D508“品位决定成功”、W629“伯爵手机”、i718“商道俊逸”等三星品牌的系列明星产品。
如今小米的确需要一个这样懂品牌营销,将产品往高大上推的人,产品是死的,但是理念是活的,需要与用户有精神上的共鸣,而不是单纯的介绍冷冰冰的商品。看看华为的品slogan和小米的slogan,就能看出差距还是蛮大的,希望杨拓来了之后,小米在品宣方面,更上一层楼。
大家觉得杨柘加入小米担任中国区CMO后,小米高端品牌宣传会焕然一新吗?
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