黎万强离开小米，草创班底逐步让位新人，小米的新时代已经到来

当别家手机厂商还在使用传统的营销工具时，他较早的在微博、QQ空间、论坛社区等社交网络上开展营销策划。成本相比传统营销工具要更为低廉，由于接触的都是早期的发烧友级别的人群，用户较为垂直，让小米的线上转化率非常不错。除此之外，他还创造了F码、米粉节等小米文化周边内容，将简单的品牌营销升级成为文化营销。

这些都被他写入了《参与感》一书，一个小米早期线上营销经验的集大成之作。不得不说，早期小米有关产品销售部分的很多环节都是黎万强定下的基调。并被行业其他的竞争者学习和参考。

那么问题来了，十年之后，他为什么要选择离开小米？

现如今，小米的用户已经遍及全球，当年的成长经验已经无法适用于如今的小米。尤其是现在新媒体营销而言，它已经演变成一个方式方法繁杂的应用技术。抖音、绿洲等新的社交平台让新的玩法也层出不求，让黎万强继续带领小米实现新的突破，则可能会出现能力不济的情况。

而且有消息说，黎万强在小米早已是闲云野鹤一般的人物。

正是在小米新格局下对人才的新要求，小米的草创班底恐怕将无法应对新环境下的新挑战。从去年小米上市引入周受资，创业团队中的KK和周光平离开之后，小米的草创班底成员就有逐渐退场的趋势，为更加具备国际化视野和商业组织经验的新鲜人才提供施展空间。