如何在华为取得成功？任正非：送给大家三句话，第一要耐得寂寞

大概10年前，任正非在与华为后备干部总队CFO班座谈的时候表示，华为公司的干部要淡泊名利，踏踏实实做事，用平和的心态去面对未来。

“华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为公司一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。”

任正非对财务工作非常重视，他前几天大发脾气说有些领导鼠目寸光，就是因为华为1700多人的项目财务（PFC）被裁掉了1100人。在任正非的计划里，PFC经过锻炼之后是可以去做大项目CFO或小项目CEO的。

这关系到华为的组织体系循环，难怪任正非生气。

华为是一个大平台，在这个平台上涌现了无数精英人才，对于职场通道的上升，任正非曾有个表态。

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“我送大家几句话：第一，要耐得寂寞。第二，要受得委屈。第三，要懂得灰色。你们要好好去体会这三句话，特别是开快车上来的人，更不要认为机会是永恒的。”

这不仅仅是给财务人员说的，也是对华为所有员工的忠告。

首先，“要耐得寂寞”，这是任正非的一贯理念，他是长期主义者，推崇“板凳要坐十年冷”。华为创业初期恰逢证券和房地产火爆的阶段，但任正非不为所动，“没炒过股票，没做过房地产这些东西”。

他表示，那时候公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。

当年有人去华为考察，对华为的这种定力就很是印象深刻，断言华为日后的成就非凡。

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华为曾做过一个关于李小文院士的广告，就是在告诉华为员工要耐得住寂寞，可以脚踏实地去奋斗。在大机会时代，千万不要机会主义。

任正非还特意解释说华为为什么做了“李小文”广告——其实我们很多员工都不听我们的，包括高级干部，他们常常不看公司的文件夹，而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事，坚持艰苦奋斗精神。

这点用互联网上流行的话说就是“延迟满足感”，像亚马逊公司一样低空飞行，为未来扎实根基。

但光是耐得住寂寞还不够，任正非说你要在华为公司长本事、取得进步，还要能够承受委屈。

毕竟，胸怀都是靠委屈和泪水撑大的。

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任正非在给新员工的对话中说过这点，“您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈”。

其实在哪个企业都这样，人从小到大，不管是在家里、学校，还是在社会上，总会遇到遭受委屈的时候。

“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。任正非说，没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？“其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。”

现在不理解不要紧，你可以先离开，等想明白、悟通了再回来。在华为，从泥坑爬出来的是圣人，这是它的文化价值观。

实际上，很多的管理问题都是文化、哲学问题。

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最后是灰色的问题。自从任正非中年觉悟了“灰度”后，这个哲学就成了任正非领导、管理艺术和华为发展经验的重要部分。

灰是针对黑和白而言的。“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出的，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼……方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段中来说，还会画一个圈，但是我们离得远一些，或粗一些看，它的方向仍是紧紧地指着前方”。

灰也是避免个人和公司的极端化发展，灰色是平衡，是动态的思维方式，是大成若缺的境界，是合作共赢的生态。

“万事不求人的人就是无能的人，片面追求个人的轰轰烈烈，也注定会失败。”

任正非的“思想能量”值得我们认真学习，仔细体会，相信自然可以取得进步。