如何在华为取得成功?任正非:送给大家三句话,第一要耐得寂寞

发布时间:2020-05-14    浏览数:


如何在华为取得成功?任正非:送给大家三句话,第一要耐得寂寞(1)

大概10年前,任正非在与华为后备干部总队CFO班座谈的时候表示,华为公司的干部要淡泊名利,踏踏实实做事,用平和的心态去面对未来。

“华为公司只有一个鲜明的价值主张,那就是为客户服务。大家不要把自己的职业通道看得太重,这样的人在华为公司一定不会成功;相反,只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人,才可能找到自己的机会。”

任正非对财务工作非常重视,他前几天大发脾气说有些领导鼠目寸光,就是因为华为1700多人的项目财务(PFC)被裁掉了1100人。在任正非的计划里,PFC经过锻炼之后是可以去做大项目CFO或小项目CEO的。

这关系到华为的组织体系循环,难怪任正非生气。

华为是一个大平台,在这个平台上涌现了无数精英人才,对于职场通道的上升,任正非曾有个表态。

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“我送大家几句话:第一,要耐得寂寞。第二,要受得委屈。第三,要懂得灰色。你们要好好去体会这三句话,特别是开快车上来的人,更不要认为机会是永恒的。”

这不仅仅是给财务人员说的,也是对华为所有员工的忠告。

首先,“要耐得寂寞”,这是任正非的一贯理念,他是长期主义者,推崇“板凳要坐十年冷”。华为创业初期恰逢证券和房地产火爆的阶段,但任正非不为所动,“没炒过股票,没做过房地产这些东西”。

他表示,那时候公司楼下有个交易所,买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样,都在干活。我们就是专注做一件事情,攻击“城墙口”。

当年有人去华为考察,对华为的这种定力就很是印象深刻,断言华为日后的成就非凡。

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华为曾做过一个关于李小文院士的广告,就是在告诉华为员工要耐得住寂寞,可以脚踏实地去奋斗。在大机会时代,千万不要机会主义。

任正非还特意解释说华为为什么做了“李小文”广告——其实我们很多员工都不听我们的,包括高级干部,他们常常不看公司的文件夹,而是从互联网上吸取能量。所以做个广告也是给员工看的。目的还是希望华为继续踏踏实实地做事,坚持艰苦奋斗精神。

这点用互联网上流行的话说就是“延迟满足感”,像亚马逊公司一样低空飞行,为未来扎实根基。

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但光是耐得住寂寞还不够,任正非说你要在华为公司长本事、取得进步,还要能够承受委屈。

毕竟,胸怀都是靠委屈和泪水撑大的。

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任正非在给新员工的对话中说过这点,“您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机会总是均等的,要承受得起做好事反受委屈”。

其实在哪个企业都这样,人从小到大,不管是在家里、学校,还是在社会上,总会遇到遭受委屈的时候。

“烧不死的鸟就是凤凰”,这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。任正非说,没有一定的承受能力,今后如何能做大梁?“其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。要深信,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。”

现在不理解不要紧,你可以先离开,等想明白、悟通了再回来。在华为,从泥坑爬出来的是圣人,这是它的文化价值观。

实际上,很多的管理问题都是文化、哲学问题。

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最后是灰色的问题。自从任正非中年觉悟了“灰度”后,这个哲学就成了任正非领导、管理艺术和华为发展经验的重要部分。

灰是针对黑和白而言的。“一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼……方向是坚定不移的,但并不是一条直线,也许是不断左右摇摆的曲线,在某些时段中来说,还会画一个圈,但是我们离得远一些,或粗一些看,它的方向仍是紧紧地指着前方”。

灰也是避免个人和公司的极端化发展,灰色是平衡,是动态的思维方式,是大成若缺的境界,是合作共赢的生态。

“万事不求人的人就是无能的人,片面追求个人的轰轰烈烈,也注定会失败。”

任正非的“思想能量”值得我们认真学习,仔细体会,相信自然可以取得进步。

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