不过,事实就是如此的残酷,回归后的诺基亚并没有达到粉丝们的期许。在富士康和情怀力量的助推下,诺基亚在中国市场引起了一阵小小的轰动,但是产品的不给力,让这股轰动的后劲不足。或许,你会觉得,诺基亚已经没救了,王朝破灭再也扶不起。可是,在不断的改革中,诺基亚某些正确的决定让其重回世界第二的位置,成为仅次于华为的全球第二大全球通信设备及解决方案提供商。
2011 年,诺基亚手机在全球市场的份额从 2010 年的 33% 降到了 14%。同时,就连自己的主战场芬兰也遭遇了沉痛的打击,市场份额从 76% 下降到 31%。为了公司整体的运营,诺基亚不得不将手机业务出售给微软。至此,诺基亚还剩下通信基础设备、Here 地图和通信专利授权服务三大业务。
对于当时的诺基亚来说,亟需要做的是甩掉包袱,集中财力寻找新的业务。三年的时间内,诺基亚以当时三分之一的收购价格卖掉了 Here 地图,尝试了平板电脑,虚拟现实实景摄像机和智能手表领域。只是,这一系列的尝试并未给诺基亚带来多大的起色。
2015 年,诺基亚宣布收购阿尔卡特朗讯,2016 年正式完成收购股权交易,该项交易共花费了 156 亿欧元、19 个月的时间。事实证明,这项收购让诺基亚尝到了甜头,有了一项可以拿得出手的业务。
根据各大通信设备及解决方案提供商年度财报数据显示,华为收入 751 亿美元成为行业第一,诺基亚收入 249 亿美元排名第二,爱立信则以 246 亿美元排名第三,与诺基亚仅有三亿美元之差。此次,诺基亚能够重回世界第二的位置,很大程度上是因为收购了阿尔卡特朗讯,实现了其通过并购做大体量以在营收规模上抗衡对手的目的。
不过,从数据上我们也看到,诺基亚目前与爱立信之间并没有拉开差距,而与第一的华为则有着三倍的差距。这一次,诺基亚因为阿尔卡特朗讯才勉强跻身第二,未来面临的挑战将会更多。一方面,与诺基亚有着十多年恩怨的爱立信正在进行着一系列的改革,2017 年收效如何还是未知,但是三亿美元的差距留给爱立信反扑的机会还是很大的。另一方面,2016 年诺基亚和阿尔卡特朗讯合并报表后的业务收入与 2015 年两家合并前的数字相比下降了12%,并出现了 11 亿欧元的运营亏损。如何在人员上进行优化,以及业务上进行更有针对性的调整,对于诺基亚的管理层来说还是充满挑战。
通信得意,手机失意。2016 年年底,二次易主之后的诺基亚正式宣布运营,称将会为全球消费者带来新一代诺基亚手机。一个月之后,诺基亚用一款中端产品宣布了在中国的回归,硬朗的设计颇有当年的味道,只是平庸的性能让机皇的称号已不再。
不知是备货太少,还是诺粉太热情,诺基亚 6 上市之后,一度处于断货状态。现在,半年时间过去了,依旧不见诺基亚旗舰产品的影子,只是用换色来刷一波存在感。
相比较通信业务,诺基亚手机业务着实让人头疼,一边叫嚣着强势回归,一边用中端机和多彩的功能机来“糊弄”诺粉。对于诺基亚,希望其不要用一次次所谓的情怀产品来标榜着自己的特立独行。
也许是几年的“空窗期”让诺基亚还没有适应现在的手机市场,但是,大家都在加速快跑的时候,谁又会在意一个掉队的竞争对手呢。
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