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“田牌”功能机:微软转型神话下的遗憾

发布时间:2018-12-30    浏览数:

本月21日,曾报道过一则关于微软未发布的功能机的消息。正如大家所知道的那样,微软收购诺基亚的手机业务之后,曾发布过一些印着“NOKIA“标志的功能机,“Microsoft”标志却从未在功能机上出现过。

“田牌”功能机:微软转型神话下的遗憾(1)

▲诺基亚230功能机是微软发布的

尽管印有“Microsoft“标志的微软牌功能机从未上市,不过这并不代表微软从未有过发布“田牌功能机”的计划。据外媒消息,微软曾研发过一款型号为“RM-1182”的功能机,这台设备的设计借鉴了Lumia 550以及Lumia 950的元素,其操作系统的UI风格看起来也与Windows 10 Mobile比较接近(但并不是Windows 10 Mobile)。RM-1182支持动态磁贴,支持通过微软账户登录,可以和Windows 10 Mobile手机一样将微软账户中的包括联系人和电子邮件在内的数据直接同步到手机上。

“田牌”功能机:微软转型神话下的遗憾(2)

▲RM-1182支持登录微软账户

尽管在微软做出缩减其移动业务的决定之后,这个项目就迅速地消失了,微软牌的功能机最后没能和广大消费者见面,不过通过微软前员工 @WinEcos 所放出的视频,我们还是可以对这款手机的UI、功能和操作方式窥知一二。

▲视频来自 @WinEcos 的微博,获权使用

看到上面的视频,相信很多读者都会为这个夭折的项目感到惋惜,不过在惋惜之余,我们不妨思考,为什么微软要砍掉这个项目。

一、功能机对微软的生态益处不大

作为一家软件公司,无论是开辟Surface产品线,还是收购诺基亚的手机业务,微软的目的都很明确,微软希望把Surface和Lumia作为标杆产品,向OEM示范Windows设备和Windows Phone设备应该怎样做,因为只有设备的生态得以建立,系统的生态才有发展的基础。

“田牌”功能机:微软转型神话下的遗憾(3)

▲微软Surface RT示范了Windows二合一电脑的样子

前面我们提到,微软当时研发的那台功能机所搭载的系统并非Windows,也就是说,这个项目对微软的Windows生态帮助不大。手机业务不是微软的核心,微软的目的,也自然不是通过生产手机而成为一家富有竞争力的手机厂商。

既然功能机对微软的Windows生态帮助不大,那通过功能机来提供微软服务,增强用户对Microsoft账户的粘性,从而支持微软生态,应该也是个不错的主意,说起在Windows之外的平台上提供微软服务的先例,作为微软战略合作伙伴(后来被微软收购了手机业务)的诺基亚已经这样做过。了解诺基亚的同学可能知道,诺基亚曾将微软服务预置于NOKIA X系列手机中。

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▲诺基亚X手机

可是有别于Nokia X这样的智能手机平台,功能机平台对微软服务来说可能不是一个合适的载体,因为功能机所处的位置并非是核心的位置,在更多的时候,功能机充当的其实是备用机的角色,要让尽可能多的人用上微软服务,在iOS或者Android平台集中精力、加大投资,显然是个更加明智的选择,事实上,后来的微软也确实是这样做的。

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▲微软为Android平台开发的应用(部分)

二、微软的业务方向发生转变

在上一小节,我们以生态为切入点对微软品牌功能机被砍掉的原因进行了分析,不过除了生态之外,微软品牌的功能机被砍掉,还有更根本的原因。

通过对微软近些年一系列动作的观察,细心的读者可能已经发现,在组织架构的重大调整之下,微软的业务方向已经发生了的转变。通过加大对AI、云计算、行业解决方案等领域的投入,微软已经成为一家以To B业务为主的公司,其To C业务,尤其是硬件业务则越来越处于边缘地位。

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▲Lumia 650是微软最后一款Lumia手机

2015~2016年是微软进行业务转型的重要阶段,和鲍尔默时代的保守策略不同,纳德拉上任后不久,便对微软进行了大刀阔斧的改革。改革的结果大家有目共睹,时至今日,微软已经成为市值全球第一的公司。

可以说,微软的改革成就了一个神话,可是伴随着改革的进行,牺牲在所难免,在微软进行业务转型的重要阶段,包括Lumia 750、Lumia 850、微软手环3等在内的大量还未来得及发布的设备胎死腹中,成了微软实现战略转型的牺牲品,前段时间曝光的微软品牌的功能机自然也没能幸免。

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▲RM-1182

我们可以假设,微软品牌的功能机最终坚强地坚持到了上市那天,可是即便这样,它的未来也难说乐观,想想Lumia 550,想想Lumia 950/950 XL,再想想Lumia 650,它们哪一个是没坚持到最后上市的?可是它们的命运是怎样的呢?微软宣布Windows 10 Mobile进入维护期,所有生命周期内的Lumia设备都被判了死缓。

在评论区,有读者说,总觉得微软做手机“心有余而力不足”,其实从决定转型的那一刻起,微软做手机“心有余”这种事情,就已经不存在了。

三、转型神话下的遗憾

微软若想重新崛起,壮士断腕的决心和勇气必然是不可缺少的,在“三架马车”的带动之下,微软转型的成效非常显著。如果缩减硬件业务能够让微软实现转型神话,那包括微软功能机在内的很多硬件项目的砍掉当然是件值得理解的事情,只是对于期待那些硬件产品的用户来说,微软的举动,真是太让人遗憾了。

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