他曾任微软中国总裁，与你分享职场生存7大法则「赠10本电子书」

唐骏，曾就职微软10年，获得比尔·盖茨赏识，曾任微软中国公司总裁。他是唯一一个获得微软中国区终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来领袖之一。离开微软后，先后出任盛大网络、新华都集团、港澳资讯高管，被媒体誉为“打工皇帝”“第一职业经理人”。

唐骏

他在《唐骏自传》一书中，分享了职业经理人生存的7大法则，现整理给大家。

微软是外企，而盛大网络是一家民营企业，两者存在文化差异，适应微软的一套不一定适用于盛大。唐骏在刚加入盛大时，没有选择立马进行大刀阔斧的改革，而是“低调进入”。

于是，他在前六个月，很少在公司公开场合发表个人观点，而是倾听、了解、学习、融入，让自己真正成为公司的一员，站在公司的立场考虑问题，摸索适合盛大文化的模式。

唐骏认为，作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力；很多职业经理人在民企的失败就是因为太过看重权力。看淡权力，对职业经理人与企业家建立信任会起到非常重要的作用。

的确，他做到了。在刚进入盛大时，董事长陈天桥要跟他做细致的分工，而唐骏说，「不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我都做。这是我的简单哲学。」

在盛大，唐骏遇到问题，会立刻与董事长陈天桥沟通，征求他的意见，同时，陈天桥也会经常找他商量对策，两人十分默契。很多公司决定，既有唐骏成分，也有陈天桥成分，他称之为“夹心饼干决定”。

作为职业经理人，特别是在民企，成功不重要，避免失败才是最重要的。而避免失败最简单的方法，就是让所有的决定变成交叉的。

在微软时，唐骏就给自己立下规矩：财务上必须干干净净。他认为在企业做事，最大的错误是经济错误。到盛大的四年，他没有报销过一分钱，而且拒绝了盛大免费为他提供的配车和司机。

职场中，“钱”很敏感，对于职业经理人，财务是“高压线”，如果你处理不好，很容易造成老板对你的不信任，而且财务问题也反映一个人的人品。只有财务干净，才能坦然做人做事。

唐骏对中国职业经理人有一个忠告：不要带你的旧部到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带。

主要的原因是，两种不同文化的团队，很容易产生摩擦，从而形成帮派，引发内部“政治斗争”，这会严重阻碍公司发展。最终职业经理人与企业家必然不欢而散。

很多职业经理人会把在其他企业的管理模式直接套用到现在的企业，导致“水土不服”。唐骏来盛大的初期，主要先把在微软的一套抛掉，先等到彼此适应后，再用温和的手段逐步改造民企的管理模式。

职业经理人在来到一家新企业，不能心急，如果用动手术式的改革，就犯了严重错误，势必动一次，失败一次，最后只能被迫走人。中医讲究循序渐进，让人慢慢康复。采用中医式的改良方式，效果会远远好于手术式的革新。

唐骏一直信奉为人简单坦诚的原则，把工作和生活分得很清楚。他认为与老板和同事保持适度的距离，才能真正公私分明。在微软如此，在后来加入的公司也是一样，只有在离开的时候，他才会提出交朋友的“请求”。

在遇到朋友想因为他的身份介入公司业务时，唐骏会毫不犹豫的拒绝。宁可失去一个朋友，也不愿让工作与生活交叉。做到这一点，才能消除很多无谓的猜疑和杂声。

以上就是唐骏分享的7项职业经理人职场生存法则，希望对你有所启发。

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