学阿里搞“达摩院”，你需要什么样的后台支撑？

今天，阿里巴巴在2017云栖大会上宣布投资1000亿成立达摩院！

马云表示，达摩院要学习微软、IBM等公司研究院的经验教训，但是必须要走出自己的路，至少要服务全球20亿人口，并活得比阿里更长久。达摩院将在全球各地建立实验室，并与众多高校建立前沿研究所，推进多领域的创新研究计划，促进多区域、多组织、多项目的高效协作。

从中国制造到中国创造，企业研究院、技术中心、各科研院所作为驱动创新的主体，将发挥越来越重要的作用。在智慧协作领域拥有丰富成功经验的蓝凌，通过和众多企业研发机构和科研院所的合作，认为通过知识管理将加速企业目标达成，不仅能够赋能科技研发，还能打造开放式创新能力，更可以进一步走向智慧企业。

16年深耕，赋能中国科技研发

作为知识管理的布道者、实践者和创新者，蓝凌通过16年深耕和上千家大中型组织共同创享了知识管理的实践价值；更携手清华大学、浙江大学等高校共建“知识管理和创新联合实验室”，不仅推动了中国知识管理的发展；更积累了丰富的大企业、科研院所等智慧协作实践经验，支撑中国的科技研发效能提升！

基于对华为公司、上海通用汽车、中国火箭院等企业研发领域知识管理实践的总结和提炼，蓝凌推出研发领域场景化知识管理解决方案：

以研发知识资产库为核心，实现知识积累、传承和应用；

通过线上研发社区，实现更专（专业交流）、更快（问题求助）、更活（沟通文化）；

以线下KM方法（同行协作、事后回顾、项目回顾、知识收割等）为手段，面向项目过程的KM行为融合，从而实现可持续的增值知识积累；

以研发项目活动管理为工具，实现研发全过程的关键事项管理，并实现知识接入接出服务，最终帮助企业或组织研发更上层楼。

知识化科技创新平台，助力开放式创新

从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理论和实践正在得到不断的发展和丰富。现在，在互联网+的大背景下，越来越多的企业，尤其是传统行业开始尝试开放式创新。 “让全世界聪明人的聚集起来”是开放式创新最大的魅力。

开放式创新模式关注创新整个生命周期过程的多主体参与，期望以最少的投资，获得最大量的创意，从而开阔创新的来源，并实现无边界的员工、伙伴和客户协作，同时可以创造自动化的内部创意孵化环境。根据IBM的统计调查显示，多个在内部使用开放式创新平台之后获得了显著的投资回报，具体表现为：创意增加了2.5倍；利用产品试用和Web 2.0来的用户反馈,产品成功率从 14% (1/7) 增长到27%；每一个新创意的成本减少了72%。

蓝凌基于和云南中烟等公司在创新领域的合作，努力打造知识化科技创新平台，助力企业开放式创新能力，其核心在于：

构建支撑创新的智力资源体系，实现内外部专家人才的整合，不为我所有，但为我所用；

构建支撑创意的众创空间，用户自由讨论，让有价值的创意脱颖而出；

构建支撑项目的创新项目协作平台，完成项目立项、过程推进和结项的全生命周期管理 ；

构建支撑项目的知识化推送，比如项目团队组建推荐，专家推送，编写指南推送，案例推送等；

构建企业创新成果超市，实现成果的审核、归档、交易和经营等，助力创新成果价值最大化。

从知识管理到AI，构建中国智慧企业

互联网和智能经济时代，知识管理将无所不在，从研发、营销到HR、服务等，边界不断拓宽，试图打造更智慧的企业，而知识管理在经历资产化、场景化阶段后，正朝智能化阶段迈进，已呈现出：知识内容层面：从文档内容到知识图谱；流程体系层面：从流程E化到工作指数（效率&效益）；人力资本层面：从组织赋能到员工画像；创新能力层面：从内部研发到集体智慧等四大趋势。

打造像阿里巴巴一样智慧的企业，将涉及到如何利用AI技术，将知识灌输给机器人或自动学习，代替人工重复劳动；如何采用大数据分析、文本提取、语义标注等技术，建立知识间关联，通过现有知识创造出更多可能；如何量化企业效率数据，进行效率优化和提升；如何整合员工数据，奠定企业内部管理新基石；如何构建基于智力云、众创空间的开放式创新平台……

未来，蓝凌将发挥多年积淀与经验，通过信息化、数据化、智能化，满足企业转型和升级需求，赋能打造更多中国智慧企业！