他痛击可乐，更是反击了微软

他是那个世纪的神，更是无数公司的佛，因为他拯救了无数人，为这些人盖上了一层保护罩。

一、痛击可乐

七喜

20世纪八十年代，他痛击了可口可乐与百事可乐，使默默无闻的七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。

他是怎样做到的呢？

二、侧击微软

微软

微软PK莲花公司，毫无悬念，微软的Excel赢得了这场战役，莲花公司则陷入了进退维谷的境地，但在他的指引下，莲花公司开始重新起步，并迅速崛起。

据当时出版的《财富》（Fortune）杂志报道：“在电脑群组软件的市场中，莲花公司占居领导地位，他们的Notes产品正快速地成为电脑网络中的重要角色，就像过去莲花1-2-3在个人电脑上所扮演的角色一样。”

莲花公司付出的努力没有白费，后来莲花公司因Notes受IBM公司青睐，卖出了35亿美元的高价。而IBM凭借Lotus Notes，最终实现了向IT服务的战略转型。

他仅仅用了一步。

七喜的成功仅仅是因为他把"七喜"汽水重新定位为"不含咖啡因的非可乐"

莲花公司的成功仅仅是因为他指引下，Notes软件成了莲花公司的新焦点。在战略上搭配了一个相当漂亮的设计——网罗了八千个合伙公司，共同为世界各地的企业装置这种软件。

特劳特

他是特劳特，被称为定位之父，一个伟大的人。