中国程序员如何升职加薪，也许我们该学学印度人
1. 前言
近几年越来越多的印度人在美国硅谷占据要职，其中比较著名的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊，微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉，Adobe CEO 山塔努.纳拉延。
谷歌 CEO 桑德.皮查伊
反观硅谷的华裔，虽然在数量上与印度裔相近，却不像印度人那样大量占据企业的中高层。
你可以说因为印度人英语比较好，虽然他们说英语普遍有口音（想想《生活大爆炸》里的可爱的拉杰什），但是老美听得懂就好，就好比老外虽然说中文普遍不标准，但我们照样能听懂一样。
《生活大爆炸》里的拉杰什
英语在印度算是「第二国语」，从小印度人受的教育也是比较偏向西方思维方式。
但是，印度人身上确实有值得我们学习的地方，对我们程序员升职加薪很有帮助。
下面，我们就来分析一下。
2. 分析
懂得包装和展示自己。
也许是我们中国人的文化传统，从小教导我们要「谦虚」，不要强出头，因为「枪打出头鸟」，因此中国人一般比较「才不外露」，比较害羞、内敛。
印度人的思维和老美就比较接近，敢冲敢秀，懂得展示自己的。
在公司里，中国人如果一个项目的完成质量是 90%，他可能会说只做好了 60%；印度人如果完成质量是 60%，他可能会说 90%。
印度人会做很好的幻灯片或视频，来展示自己的成果，「包装」得好。
当然了，印度人的编程水平普遍也是过硬的，这跟他们注重 IT 教育有关。印度的班加罗尔也是有「印度硅谷」之称。
班加罗尔
但是老外，特别是美国的文化，还是比较欣赏会展示自己，自信积极的人。
特别是企业里的老总，你不展示自己，他怎么知道你会什么呢？他对你们团队的项目本来就一知半解，你不把展示的幻灯片做好一些，产品包装弄得高大上一些，老总怎么知道你们做得好不好。
当然，我当然不鼓励大家华而不实，一定得在有实力有内容的基础上包装自己和产品。
就拿一个实际的例子来说：
我现在所在项目组的组长是个阿尔及利亚人（是阿拉伯人），技术不错，人缘也很好，但感觉不是很会在高层面前包装展示自己。
相反，之前我们组有一个组员，也是阿拉伯人，哪个国家的我忘了，反正他以前去美国工作过一段时间。
这个组员虽然编程水平一般，写的代码质量也不高，但是他很会发现新鲜事物，很会做幻灯片和技术文档，很会制产品设计，很会讲。
之前这个组员当然是在我们组长的职位之下的嘛，但后来公司又创建了一个新项目，和我们组的项目有一些关联，都是加密通讯的，算是平行的一个项目。
这个组员平时和几个上层老总关系比较好，经常一起吃午饭什么的，会跟他们聊很多关于公司和产品的事。
高层们当然觉得这个组员不错，对技术比较了解，又会向客户展示产品，设计也可以，就提拔了这个组员成为新组的产品经理。瞬间他从被别人管理的组员成为了和组长一样级别的管理人员。
现在他们那个组发展也还不错，公司官网上也有了他们产品的栏目，跟我们组产品并排展示。
而我们的组长，这么多年过去了也还是我们的组长，没有爬到更高层。
其实从积极把握机遇这方面来说，我比这位前组员差很多。我在公司也两年了，但是职位一直没怎么变，还是一个组员，除了薪资增加了。
这当然和我的法语没有他们阿拉伯人好有关（他们这几个国家比如阿尔及利亚，法语算是母语了）。
这个组员却已经跳脱出我们组，成为了新组的产品经理。工资当然也提高了很多。我觉得是需要向他学习的。
印度人比较团结互助。
你如果去了硅谷上班，就知道印度人有多照顾自己人了，基本呈现「报团取暖」的架势。
他们有「印度企业家协会」（TIE），该协会有 1 万多人，宗旨是「建立印度帮的人脉网络」，会给新来的印度人提供一些培训机会。
微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉
中国人在硅谷也有自己的组织，相比之下力量却比较分散。
深层原因：
当然了，你要说印度人为什么这么厉害，在硅谷爬上了高位，而中国人在硅谷却没多少人任职高层呢？
也有一部分原因是：
中国国内现在发展挺好的，创业也很多，整个 IT 环境还是比较欣欣向荣的。
印度国内经济形式和基础设施不能跟我们中国比，所以他们要回到印度创业什么的会比在硅谷劣势很多。因此，印度人就迫切希望拿到美国绿卡，留下来当美国人。
中国人就不一样，没有像印度人那样迫切地想成为美国人，大不了就回国呗。百度的李彦宏不就回国创业了么。
3. 总结
这篇文章想要告诉大家：
先要有过硬的技术。
努力展示自己，充满自信，敢冲敢秀。
学会包装自己和产品。
在职场上，多和高层搞好关系，给高层留下好印象，懂得人际交往的重要。当然，不是让大家拍马逢迎。
提高自己的情商。不要只会技术而忽略了情商的重要。情商比智商重要很多。
提高自己演讲的能力，设计幻灯片的能力。最好也会用一些思维导图之类的方法。
提高英语或其他外语的能力。
这样，你离升职加薪，出任 CEO，走上人生巅峰也不远了。
好了，我去角落里乖乖学法语了，下次见。
