7位大名鼎鼎的CEO给了20多岁年轻人这些建议
二十几岁最容易的是陷入迷茫。这个群体最关心的议题之一，20多岁的时候该做点什么才能为成功的职业发展铺好道路，能够关小脑子里对未知的恐惧声音。
Business Insider播客播出的一期名为“我是如何成功的？”节目中，财富500强的现任、前任高管以及企业领袖给了一些不错的职业发展建议。从雪莉·桑德伯格（Facebook首席运营官）到史蒂夫·鲍尔默（微软首席执行官）的高管、企业领袖为有商业野心的二十多岁年轻人提供了自己的最佳建议。
Tim Armstrong（Oath CEO ）教他的孩子“忠于自己、真实待人”
第一点是要忠于自我，做到别人眼里的我就是真实的我。和人交往过程中对方大可因为我呈现的真实自我而爱我、讨厌我，我不会过于在意因为我把真诚看得尤为重要。
第二点是建立自己的团队。我曾经给过年轻人许多建议的其中之一是建立属于你自己的团队。我在公司以外有一个值得信赖的8人团队，曾经任职IPG CEO的David Bell也在其中。每周五那一天，我会和几乎每天都在办公室的David有一次固定会面，倾听他指出我在本周所犯下的一切错误。对我而言这无异是一周内效益最高的会议，它再次把我拉回到对“大家对作为领导者的我有什么期待？我的工作是什么？那些做得不太好的事情失身”的思考之中。一个人忠于自我的人，一定是一个真实、可靠并且坦率的人。而且我从长期得到指导的David、Howard Schultz、Ken Chenault以及其他这样的人身上学会了对人坦率。
我过去负责AOL和Yahoo的所有会议，常常被人问到处理问题时是否会有冲突。对此我并不打算拐弯抹角，“当然会有。两个公司合并时确实会发生这样的事情。”我抱有的态度是尽可能减少这类事件，将它视为伴随交易发生的一部分并且坦率地接受它。我觉得这种方法行之有效，也是一种忠于自我的表现。
约翰·斯卡利（苹果前CEO以及Pepsi董事长）认为应该像企业家一样思考，寻找解决事情的更好方式。
从过去以来到现在我都怀有强烈的好奇心。当我还在装瓶厂工作时就发挥了自己的观察能力，无论是把超市的架子复归原位、外出谈判、还是和其他的装瓶工交流。因为只有经过了观察、思考、提出问题的一系列过程，你才会明白“为什么要这么做”。
对当时的我来说，“企业家”这个词并没有出现在我的字典里。它被当作一种特质，确切出现在我寻找领导公司的优秀企业家时。在我看来，你必须富有探索精神并且承认还存在着更好的解决方式。随着科学技术的发展，某种意义上来说一切都是有可能的，我们如何才能将“可能”转化为“大有希望”？
这一切都源自于你的热情。这表现在你是否迫切想做好一件事情、去解决一个未曾被解决过的问题以及拥有难以撼动的职业道德、并能够长久坚持如此。
安德鲁 .豪斯顿（Dropbox CEO）20多岁时创办了价值10亿美元的公司。他说，什么时候开始都不会太晚，但你得弄清楚未来五年里你想要做什么。
如何将“早一点做职业规划以及对系统化学习的思考都对自己大有帮助。”这句话应用到实践之中呢？我发现询问自己“展望未来的一年、两年、甚至五年，我会对现在的自己寄予什么样的期待”的问题很有意义。那些期待成为了支撑起整个24岁时的信仰。
首先，没有人生来就是CEO。这是一项经过后天学习获得的技能，更准确的说是在工作之中学到的。那么在此定义上所有人都是第一次当CEO。
其次，任何事情都是可以学会的。从工程起步的我毫无商业经验，去亚马逊网站输入了“营销”、“市场”、“策略”这几个词后，买下了排名靠前的书。这就是我为建房所打下的地基，仅仅是阅读而已。
总而言之你付诸的行动将成为你的商业基础、导向一场鼓舞人心的公共演讲，或者是让你成为一个更优秀的领导，确信的一点是你都将在不断的实践之中得到成长。但你仍需要保持耐心，需要把自己的眼界抬高到最初的渴望之上。这和演奏乐器是一个道理，而你五天之内也不可能成为伟大的演说家，不会有很高的提升，只要坚持五年你将为自己的进步而惊讶。
自我检查是进入一所新学校的秘诀，让自己处于整装待发、整装待发、整装待发。然而现实生活并不会按剧本进行，真正需要你去做的是用出发代替准备的状态。
雪莉·桑德伯格（Facebook COO）认为你要冒着风险去寻找像火箭船一样发展迅速的公司，这一点很重要。
搭上一辆愿意为之承担风险的火箭船。做以前从未尝试过的事情比如进入科技行业，并找到建立自我信任的方法。尤其是女性20多岁的时候，Lean In的圈子是值得你思考的一件事，当然这一点也同样适用于男性。现在在全球范围内已经成立了33000家Lean In，并以每周100家的速度在增长。我们一遍又一遍地听到它们做了多少事情，为胸怀大志的女性提供一个互相支持的地方。让我们知道我们面对问题时，任何人都不是孤身一人。
为了让它们行之有效，我坚信我们必须承认一件事情直到它成为一种常态。尤其对女性而言，让她们实现远大梦想的场所尤为重要。
史蒂夫·鲍尔默（Clippers owner、微软前CEO）说，找到自己热爱的事情，做到为工作而活。
第一找到热爱的事情。我想象不到一个丧失热情的人如何到达更远的地方。我的儿子告诉我在这个世界上“老爸，有人为工作而活，也有人为生活而工作”，而我对这两者表示了无差别的尊重。如果你在为未来的职业规划做打算，在你心中为工作而活的想法占据了上风，那么你就找到了你所热爱的事情。
第二，尽管具备了勤奋、聪明并善于思考——但仍然需要运气。微软是一个拥有极富才华人才的公司，我确信自己像比尔·盖茨、保罗·艾伦一样勤奋、聪明并善于思考，成为微软CEO这件事但凡任何人说这其中没有半点运气，我自己都不太相信。里面确实有一些运气的成分，世界上并不存在乔治·萧伯纳的戏剧《人与超人》那样的事情。
也有人愿意付出更多的努力让自己变得更聪明，但他们至今仍然没有成功。部分成功中蕴含了运气的成分，而使得它们区别于失败的例子。勤奋、聪明并善于思考，以及好的运气都是我所想要强调的重要事情。
丹·舒尔曼（PayPal CEO）表示没有任何事情可以取代勤奋，而且如果你能将伙伴放在第一位并庆祝他们的成就，那你有可能会获得更大的成功。
我确信任何事情都不能取代勤奋。当时我已经开始了我在AT＆T的职业生涯，我的家人发生了一个比较难过的事情——我姐姐去世了，这让我不得不抛下当时领着的一个大团队。我度过了一段非常艰难的困难时期。当我回归以后才发现我的团队与我一直同在，并且意识到那些所谓我们完成的事情实际上都是他们的成就。我所做的仅仅是给他们100%的信任。
这件事给我上了一课，对他人的信任确实会为你的团队吸引越来越多的人。正因为这些人知道这是一个真正像团队一样运作的团队——没有邀功、爱出风头的个人——而渴望成为团队的一部分。从许多方面来看，领导是关于现实和鼓舞人心的希望。不过如果这样优秀的人围绕在你身边，而且他们知道自己该做点什么能被认可，这对你来说将是一股令人难以置信的强大力量。
正如休斯顿所指出的“没有人生来就是CEO”，而你可以通过学习成为一名伟大人物。NBA明星勒布朗·詹姆斯认为对这件事有信心并身体力行，大家都可以通过学习成为一个领导者。
勒布朗·詹姆斯说大家必须接受现实，一种有的人与生俱来的特质是可以通过后天学习来掌握的。我是一个球队老板兼家庭主干，还是许多其他不同事情上的领导者，在我看来关键还是在于对这件事情抱有信心并身体力行。
我不是一个只会动嘴皮的家伙，无论是篮球、公司领导还是对以我为支柱的孩子们，我都实实在在跨出了步子去付诸实践。我和我的孩子之间存在一个承诺倡议书（以我为主导），孩子们向我承诺自己会去上学、上课听讲并且善待同学，我则向他们保证继续做他们的优秀榜样、父亲模范，绝不让这些小家伙失望。不仅是止步于谈论，承担起责任的我确实这么做了。
如果你能兑现自己的承诺，被你领导的男性或女性心里都会明白，“无论事情会变好或变坏，我们追随的这个人都不会让我们失望。”
大家都知道不可能每一天都是晴天的道理，因此你必须有处理逆境的能力。
（翻译：梁晶晶）
