阿米尔汗为其代言，人民网解读vivo全球化的发展之路

一周前，人民网就发布了一则文章，标题是：vivo印度：“越本土，越全球”的海外发展之路，为我们全方位解读了vivo在印度本土化发展的进程，并且向我们展示了位于印度北方邦大诺伊达工业区的vivo工厂。接下来，也让我们深入了解vivo是如何通过国际化的发展，将中国市场和印度市场连接起来的。

首先，印度市场是除了中国市场之外，最具有吸引力的销售市场。印度拥有13.7亿人口，是全球第二大手机市场，同时印度也是金砖五国之一，这也是众多厂商把出海的第一站选在印度的直接原因。

不少来自中国品牌的手机，在印度市场的销售份额都还不错，手机产品广受印度年轻人青睐。但是实际上，真正在印度建厂，完成本土化的发展进程的品牌却是少之又少的，而vivo就是其中一家最为出色的代表。

根据“印度制造（Make in India）”计划来看，从一部手机到一根数据线，如果生产企业在印度设有工厂，关税只有1%，如果企业在印度没有工厂，将接受高达29%的关税。不难发现，想要在印度市场站得住脚、稳定发展，在印度开设工厂是最佳的选择，没有之一。对此，vivo早在2014年就开始考察印度，最终在印度北方邦大诺伊达工业区兴建工厂，实现vivo手机在印度生产、在印度销售，完成本土化发展进程。

开设工厂并不意味着落地生根。根据企鹅智库2014年发布的《印度移动互联网生态考察报告》显示，在vivo等中国手机厂商开始进入印度的时候，三星与诺基亚手机占据了当地手机市场份额的近六成。在剩余的40%中，印度本土品牌Micromax、Karbonn与苹果手机又占到了一半。

新入局者想要在这个稳固的市场分一杯羹实属不易。vivo选择为用户营造物超所值的购买体验，同时也提供优质产品和服务，在全球化发展的进程里，稳固且优质的向上发展。自有工厂的优势，再结合vivo专注的产品质量、产品创新力，不断吸引着印度市场的用户。

同时，vivo是第一个向印度市场引入屏下指纹手机的厂商，也是第一个向印度引入升降摄像头手机的厂商。

6年以后，也就是2020年，vivo与其它三家来自中国的手机厂商进入印度手机市场的前五名，将6年前占据市场绝对优势的三星手机夹在中间。根据统计数据来看，vivo在古吉拉特邦已经跃居销量第一，这实则给了国产品牌莫大的鼓舞，也进一步证明手机行业/全球市场在后续会迎来重大的格局变化。

为了更好地发展和走向市场，完成本土化进程。2018年3月，vivo与阿米尔汗正式签约，请其担任vivo印度的代言人，充分利用阿米尔汗、宝莱坞电影在印度文化中的重要地位，建立知名度、信任度。阿米尔汗在听说了vivo的文化和公司愿景，以及目前vivo在线下布局和印度制造的各种理念，对此也表示认同。

2014年，vivo自开启了它的海外化发展进程以来，最优质的国际化标准成为了vivo手机发展的最大武器。在发展6年的时间里，vivo工厂为印度提供了近万个就业岗位，线下分销店铺为印度提供了近4万个就业岗位。

而在产品端，vivo始终以更高更严格的标准要求自己，vivo在优质产品的基础上通过不断与亮相在象征着印度文化IP的板球运动、印度教新年等重要时刻，使其品牌形象更加国际化、高端化。通过6年时间的耕耘，vivo不断超越自我，多次创下了品牌海外营收的新纪录。

在海外市场发展的进程中，vivo想要做的是让用户在同一市场中，用上更加好用的产品，体验到更加新颖的功能，因而vivo手机才有这般口口相传的好口碑，在印度市场表现越来越出售也是意料之中的事情。有了如此深厚的用户基础，vivo在印度市场强势崛起并非空谈。