不完美的小米,为何比华为更值得学?

发布时间:2019-12-10    浏览数:
文/孙晓博(上海东掌通管理咨询合伙人)

2019年之于小米,算是多事之秋。股价暴跌、小米金融风波、智能手机增速下滑……雷军这一年的烦恼似乎不少。但2019年同样也是小米的变革之年。一年之内,小米4次实施股权激励、6次调整组织架构、34次回购公司股权。动作频频背后,固然有小米面对市场变化和资本寒冬被迫应对的因素在,但更多其实是小米的主动进击。为何这么说?看完下面4个问题就清楚了。

不完美的小米,为何比华为更值得学?(1)

小米是谁

做手机的?做电视的?做空气净化器的?颠覆了很多细分消费品行业的跨界打劫者?有个知名网红CEO?

这些都是小米身上的标签,但论起初心,小米最初只是几个互联网从业者在手机硬件领域的一次试水。雷军和几个互联网圈内好友,看到当时智能手机行业的痛点(小米的机遇),尝试去做的互联网手机公司。雷军最开始甚至不愿拿自己的名气去宣传小米,怕失败了砸招牌。

小米和华为因在智能手机业务范围上有重叠,经常被拿来比较,而且多是踩小米、赞华为。但事实上小米与华为的比较既不合适、也不公平,小米和华为有着迥异的时代背景和竞争环境。华为从销售、生产用户交换机起家,成立于1987年,那是改革开放如火如荼、百废待兴的年代,到2000年后开始切入消费品领域时已经有了深厚积淀;而小米成立于2010年,切入的智能手机领域早已是巨头林立,外资有三星、苹果、HTC,国产品牌有魅族、联想、酷派。因此,华为做手机可以厚积薄发,但小米做手机必须闪电突击,要么快、要么亡。

不完美的小米,为何比华为更值得学?(2)

小米要成为谁?

了解了小米是谁,就能理解小米在成为谁上的选择,小米要成为单项冠军显然不占优。小米挺过了从0到1的初创期,拿到了投资人前两轮的钱,但形势依然严峻,比起手机供应链跟不上,手机市场的天花板问题是更为长远和重要的问题。所以,小米最初提出了铁人三项战略——硬件+软件+网络服务,而在18年上市前,新铁人三项战略将软件改成了O2O新零售,上市后又改成了手机+IoT双战略。

小米看似频繁改变战略,但如果去分析各时期战略中每块业务的角色和作用,就会发现,小米对自身发展定位从没有变过,小米真正要做的就是IoT。其他业务要么是入口(手机和电视)、要么是渠道(新零售)、要么是增值服务(软件),但始终围绕物联网一件事。

小米要通过什么模式实现?

明白了小米是谁以及小米要成为谁,再去看小米的模式就顺理成章了。小米要做物联网,物联网是众多硬件、软件、数据平台的集合,就不是一家或几家企业的事情,而是一群企业的事。前一个想做生态的企业是乐视,贾总现在还在美国待着。小米想要摆脱乐视资金链断裂的命运,必须走轻资产模式,去整合关联企业,去找各个领域的种子公司合作,而非自己去全面铺开。因此,小米模式是生态链模式。小米处于生态链的中心位置,并通过在核心环节领先以及模式高效落地两大优势,保持中性位置。

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模式的落地具体包括哪些?

模式的落地需要抓手,模式的顺畅运行需要各抓手保持协调。对小米来说,小米超级模式的抓手有:

一是股权整合。小米对众多生态链企业有股权投资,且绝大部分持有小股,让创始团队占大股。很多企业在投资项目时,往往天然地认为一定要占大股、要有控制权,但实际上持股比例是综合各因素权衡考量的结果,占大股在很多情况下未必是最佳选择。

二是组织设计。从扁平化到科层制,再到部门拆分、打破原部门重组,小米的组织架构一变再变。小米就像身段柔软的章鱼,随时改变着自己的形态,从而更好去适应环境和生态链的变化。东掌通认为,组织的活力和效率是辩证统一的,跳出过去点线式效率的桎梏,用系统效率的视角去看,活力和效率并不矛盾。

三是激励机制。小米从创业初期开始就有深厚的股权文化,一路发展中更是多次实施股权激励,仅2019年一年就发放了价值8.33亿元激励员工。激励机制需要长期做,但如何常做常有效,这是一门科学与艺术结合的专业。

四是文化建设。小米崇尚创新、快速的互联网文化,同时相比于腾讯、百度这些互联网公司,小米有着更加包容自由的企业文化。很多老板觉得企业文化太务虚,实际上企业文化如果做好了可以成为像空气一般的存在,看不见却无处不在。关键在于找对适合自身的文化、以及以什么样的方式去落地。

小米模式的落地离不开以上四个抓手,当然也离不开另一项核心能力——云平台和大数据管理能力,而这正是雷军和他的嫡系企业所擅长的。

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小米以核心能力占据生态链重要位置,再以超级模式让整个生态链“活”起来,成为既有效率、又有活力的有机系统。

在今年美国《财富》杂志发布的世界500强排行榜中,小米集团首次登榜,成为史上最年轻的世界500强公司。

“年轻”,是小米的桂冠,也是小米的无限可能性。而同样年轻的,是小米背后的超级模式。红海行业、蚂蚁市场怎么做?用超级模式重新来做!

如果你是创业中或者二次创业中的企业家,不要再学那些已经被封神的企业,那是属于上一个时代的荣光,再难被复制。而要学此刻高速奔跑的企业,哪怕它不完美,但那是未来的方向!

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